El sector turístico del Gobierno de la Ciudad evaluó sus perspectivas en Open Space

En el marco de un Open Space, organizado por el Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, destacados representantes del turismo se reunieron para analizar la situación del sector y plantear nuevas oportunidades de mejora ante las principales problemáticas. Al respecto, Fernando de Andreis, Presidente del Ente, destacó: “es muy importante que diseñemos las políticas públicas vinculadas al turismo junto a todos los actores que intervienen en el sector privado. Este tipo de espacios funcionan como instancias de trabajo conjuntas y nos permiten alcanzar resultados más efectivos”. A partir de la evaluación de tres ejes de trabajo —oferta, comunicación y promoción— y del análisis de cuatro segmentos —gastronómico hotelero, joven, de reuniones, y LGBT— se plantearon temas relativos a la seguridad, la sustentabilidad, la calidad de los servicios y la capacitación de los agentes, apuntando a continuar potenciando la ciudad de Buenos Aires como el destino turístico más elegido de la región. El examen del comportamiento del sector frente a los turistas llegados desde el exterior por un lado, y del Interior, por otro, tuvo su espacio específico, así como el desarrollo de la Marca Ciudad y del concepto de Experiencia de Viaje en Buenos Aires. De las diez mesas de debate participaron representantes de las principales cámaras empresarias del turismo, organismos oficiales del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y de la Nación, organizaciones mixtas, compañías aéreas, de transporte terrestre y fluvial, cadenas hoteleras, agencias de viajes, establecimientos gastronómicos, universidades y medios de comunicación especializados. (hostnews.com.ar)

365 «tuits» para descubrir Málaga

Pablo es un joven malagueño, convertido en el nuevo guía turístico que contará su experiencia en la red tras recorrer a diario la ciudad. La campaña «Loving Málaga», presentada anoche por el alcalde, Francisco de la Torre, al sector turístico, pretende convertirse en una innovadora apuesta por trasladar a las redes sociales 365 atractivos de Málaga, más allá de sus monumentos o museos más conocidos. El objetivo no es otro que el de promocionar la ciudad entre el público más joven, habituado al uso de las nuevas tecnologías. A través de la página web www.lovingmalaga.es Pablo irá visitando cada día un museo, un centro expositivo, un monumento, una calle, un hotel o cualquier actividad que se desarrolle en la ciudad. La página se abría anoche con una imagen del amanecer en la playa de la Malagueta y anunciaba como primera visita un recorrido por la «la Manquita», como se conoce a la categral de Málaga. Esta apuesta por llevar a las redes sociales lo más conocido de la ciudad, pero también su lado más moderno e innovador con el fin de mostrar «una ciudad viva, con actividad constante y atractivos para todos los perfiles de turistas y para todos los días del año», como ha explicado el concejal de Turismo, Julio Andrade, pretende afianzarse como la nueva marca del turismo local. Además de en la página web, la campaña se desarrollará también en las redes sociales Facebook, Twitter, Youtube, Instagram y Pinterest. Todos los contenidos generados por la campaña se adaptarán a los diferentes formatos, como vídeos, posts, fotografías o tuiteos. De esta manera, los atractivos turísticos de la ciudad se propagarán diariamente por las redes con la etiqueta #lovingmalaga. Esta etiqueta, que transmite lo «social» de la marca ciudad Málaga, será según el Ayuntamiento un elemento dinamizador para sumar en el proyecto a los principales actores culturales de la ciudad. Así, cada día la comunicación en redes sociales de www.lovingmalaga.es se unirá a la del destino o lugar seleccionado, creando de esta manera una corriente de tráfico en la red que difundirá, promocionará y sumará usuarios a ambos. Se calcula que durante todo el año, la campaña sumará 90 vídeos de dos minutos de duración para su difusión por la red, 90 posts y galerías de fotos, y cerca de 40 eventos tuiteados. Con todo ello se pretende alcanzar más de 80.000 usuarios registrados en las diferentes redes sociales y realizar más de 10 millones de impactos. Se trata, según el Ayuntamiento, de una forma innovadora de promocionar los productos turísticos de la ciudad, enfocándolos a un público joven, que utilizará la fuerza de las redes sociales para vender el destino. Al mismo tiempo se pretende implicar a los ciudadanos a que propongan a Pablo lugares de interés o la forma de narrarlos. (sevilla.abc.es)

Máximo Doval del Rey: "Vemos que Córdoba está muy dormida y carente de ilusión"

--El Mercado Victoria incorporó una idea nueva (ya usada en otros lugares) en materia de hostelería, que parece que ha cuajado muy bien, ¿no? --Creemos que el éxito del proyecto pasa por la gestión. El concepto ha calado en la sociedad, aunque hay clientes que perdemos por el concepto de autoservicio, pero contrarrestado con otras alternativas, con programación específica tanto en productos agroalimentarios como en actividades culturales, que está haciendo que sea un éxito. --Algo que llama la atención de este negocio es que intenta participar de cuantos eventos se celebran en la ciudad. --Efectivamente. Dentro de nuestra filosofía está el intentar estar en todos los eventos de la ciudad. Además de que se van sumando otros muchos durante todo el año. Desde Cosmopoética, Eutopía, Gastronight, Córdoba Gourmet, otros como Halloween o la fiesta alemana de la cerveza, sin dejar pasar nuestra feria o los patios. --Estando tan presente en todos estos eventos y desde un lugar tan estratégico como el Paseo de la Victoria, ¿cómo se ve Córdoba y su día a día? --Pues Córdoba está dormida. Nosotros que nos consideramos en muchos aspectos activistas sociales, desde la cultura hasta la gastronomía, pasando por el arte, entendemos que Córdoba está muy dormida y carente de ilusión. Muchas veces nos encontramos con serias dificultades de encontrar artistas que quieran promover cosas. --¿Y de quién es la culpa? --Yo creo que hay que partir de los gestores sociales y empresariales, que en definitiva somos los que promovemos. Y cómo no, de las propias administraciones que son las que gestionan la mayor empresa de Córdoba que es el Ayuntamiento o en la provincia, la Diputación. Desde el sector empresarial debemos y tenemos la responsabilidad de marcar unos objetivos y tener un proyecto claro para que el ciudadano sepa hacia dónde va la ciudad. --¿No se pierde mucho tiempo en batallas dialécticas y discursos antes de intentar el consenso que permita sacar adelante las cuatro cosas fundamentales para Córdoba? --El problema que existe, este mal endémico que hay en la política, es que no hay profesionales como tales, existen políticos profesionales, pero no profesionales que estén metidos en la política. Y esto es un mal que existe a nivel nacional, pero mirado a nivel local o provincial hace que esta valentía o el arrojo de un empresario que arriesga su dinero y apuesta por un proyecto se pierda. --Y en el empresariado ¿van todos a una? Porque también da la impresión de que tampoco hay unidad. --Cuando te ves representado por ciertos entes asociativos en los que entra la política, hace que se pierda la fuerza. En el sector servicios, que es el motor de la economía, hoy por hoy no hay un referente, un interlocutor que se pueda sentar con el gobierno municipal a sentar las bases de un proyecto a largo plazo. --En Córdoba, igual que en el resto del país, es el turismo el que está salvando el tipo... --Sí, pero bueno, al final, nosotros que abrimos este negocio con un carácter muy marcado de cara al turismo, ese era uno de nuestros motivos prioritarios, nos dimos cuenta de que se nos escapa de las manos. No tenemos la suficiente fuerza para arrastrar al turismo- --Pero han tenido la fortuna de que el público local les ha dado un respaldo total. --Sí, pero yo creo que eso es más por el estilo de la gestión, que es lo que decía al principio. A día de hoy, nos encontramos fuera del circuito turístico de Córdoba. No hay plan estratégico marcado en el que se vea un horizonte que haga que el turista pernocte más tiempo. Si no amplías y no se dota de otros contenidos va a ser complicado. --Entonces ¿qué habría que hacer para que se abriera ese circuito y aumentara el interés de los turistas por permanecer más tiempo en Córdoba? --En primer lugar, diría que me ofrezco, y con otros profesionales que estoy seguro que también se sumarían, a hacer un plan estratégico turístico de Córdoba, pero con un objetivo, fijar qué Córdoba queremos ser y a dónde queremos ir. Y una vez fijado eso, establecer una serie de estrategias. Este gobierno municipal en su programa electoral decía que iba a utilizar herramientas del city marketing , pero eso no son estrategias meramente, sino que es una manera de gestionar, donde hay unos parámetros con los que llegar al objetivo. --¿Cuántas personas han pasado ya por el Mercado Victoria? --Tenemos una media mensual de en torno a las 60.000 personas. Es un número bastante significativo. Aunque entre semana está algo más flojo, en fin de semana sí que está dando muy buenos resultados, pero necesitamos que el turismo llegue y que haya un revulsivo no solo para el Mercado Victoria sino para toda Córdoba. --¿Cuáles son las perspectivas para los próximos meses? --Para terminar el año esperamos mantener la línea de trabajo actual y seguir participando en todos los eventos en los que estamos inmersos. Y además, estamos esperanzados en poder trabajar todos juntos por la ciudad, porque tenemos una responsabilidad con su futuro y con el de nuestros empleados. Cada vez hay más gente joven que se va fuera de Córdoba. (www.diariocordoba.com)

Arranca el proceso de socialización de la nueva "Marca Villena", ya diseñada

El concejal de Desarrollo Económico, Juan Carlos Pedrosa, y Francisco Torreblanca, de Big Branding, han dado a conocer el punto en que se encuentra el proceso de creación de la “Marca Villena”, una apuesta municipal “a medio, corto y largo plazo para aprovechar al máximo el potencial de nuestra ciudad y atraer inversores y turistas”. Los trabajos de creación de la “Marca Villena”, recordaba Pedrosa, comenzaron en marzo, con el objetivo de “apostar por un modelo de marketing y comunicación global que nos diferencie y ponga en valor todos nuestros recursos –término municipal, ubicación estratégica, comunicaciones, patrimonio, recursos humanos formados…– para atraer inversores y turistas que generen riqueza y empleo”, una iniciativa con cuenta con el respaldo unánime de todas las fuerzas políticas y con su propio órgano de seguimiento, la Comisión Especial de la Marca Villena. Partiendo de las conclusiones del estudio de la Estrategia Territorial de Villena + Innovación (ETV+i) , varios profesionales de nuestra ciudad, unidos bajo la marca Big Branding, han trabajado para desarrollar una imagen y un slogan que requerirán “la implicación total de todos los partidos, sectores empresariales, técnicos y ciudadanos para tener un largo recorrido y hacer de Villena una marca reconocida”. Más concretamente, Sinaia Marketing se ha encargado del análisis y planificación estratégica del proyecto, determinando el punto de partida, viendo hacia dónde queremos ir y qué medios vamos a utilizar, Loggo Branding ha sido el responsable de diseñar la imagen de marca, y Jesús Martínez Marketing Online será el responsable de la estrategia de comunicación y de encontrar los canales adecuados para difundirla. Socialización de la Marca La primera fase del trabajo –de diagnóstico y análisis, reforzada con encuestas e investigación– ya ha terminado, explicaba Francisco Torreblanca, y el diseño ya es una realidad, pero antes de darse a conocer al público en general mediante un acto público a principios de noviembre, va a ser presentada en reuniones específicas a los sectores empresariales y asociativos de nuestra ciudad, cuya implicación será totalmente necesaria para su posterior difusión, antes de ser aprobada por el Pleno a finales de octubre. Conocida ya por los integrantes de la Comisión Especial de la Marca Villena, a los que les “ha gustado” el resultado del trabajo, se trata de un diseño “funcional, emocional, claro, directo y sencillo que además va a resultar sorprendente”, decía Torreblanca, añadiendo que ahora se entra en una segunda fase del proyecto, la “socialización de la marca”, esto es, el trabajo necesario para que empiece a ser conocida y utilizada por todo el entramado político, empresarial y social villenense. Al respecto, Pedrosa explicaba que dicha Marca “aparecerá en toda la documentación oficial del ayuntamiento, así como en todos los productos fabricados u originarios de nuestra ciudad cuyos responsables así lo quieran, hasta conseguir el posicionamiento de la marca y su segmentación en todos aquellos sectores que consideremos de interés, como el empresarial, el turístico, el comercial, las redes sociales, etc.”. (www.elperiodicodevillena.com)

Lanzamiento de la marca ciudad “Villavo, aquí está el llano”, en Bogotá

El jueves 30 de octubre el Gobierno Municipal a través del Instituto de Turismo Municipal realizará el lanzamiento de su marca ciudad “Villavo, aquí está el Llano” a propios y turistas de la capital del país. Mónica Cristina Solano Piedrahita, directora de Turismo, explicó que dicho lanzamiento contará con la asistencia de diversos empresarios que pertenecen a la industria turística de la ciudad de Bogotá y sus alrededores, “la misma puesta en escena que mostramos aquí en la ciudad del lanzamiento oficial, vamos a mostrarla allá en Bogotá, contaremos con la presentación de un artista llanero, muestra gastronómica, y presentación de una obra del anima de santa helena” afirmó. El evento tendrá lugar en el restaurante bar el Salto del Ángel, hacia las 8 de la noche, ubicado en el parque de la 93 en la ciudad capitalina. La titular de la dependencia explicó que durante el lanzamiento se contará la historia del por qué de la marca, de cómo está conformada y se presentará un video promocional de la ciudad de Villavicencio. “Desde ya realizamos una extensiva invitación a todas las personas que viven o viajan constantemente a la ciudad de Bogotá, para que nos acompañen este 30 de octubre a este importante evento, y puedan conocer un poco más de nuestra hermosa capital del Meta”, puntualizó Solano Piedrahita. (existosastereo.com)

Marca ciudad muy cerca de ser una realidad

El proyecto propuesto por la concejalía de Desarrollo Económico arrancó en marzo con un proceso de análisis e investigación al que ha seguido la creación de un logotipo y un slogan bajo el que se aúnen todos los productos y servicios que Villena posee en todos los ámbitos industriales y sociales. El concejal de Desarrollo Económico, Juan Carlos Pedrosa, acompañado por el responsable de comunicación de Sinaia Marketing, Francisco Torreblanca, han dado a conocer los último trabajos en la creación de la Marca Ciudad, la cual está prevista que se presente a principios de noviembre a la ciudadanía. El proceso de creación ha sido desarrollado por Big Branding, un grupo de profesionales del marketing y la comunicación donde también está la empresa de diseño Loggo. El edil ha manifestado que “llevamos trabajando desde marzo para crear una marca diferencial bajo la que se aúnen todas las bonanzas que Villena posee”. Como responsable último de dicho proyecto, Pedrosa ha declarado que “es un tema a corto, medio y largo plazo que debe tener el consenso de todos los grupos políticos para que pueda mantenerse en el tiempo, gobierne quien gobierne”. En estos seis meses de trabajo, los distintos profesionales de la comunicación y el marketing que han trabajado en él han desarrollado una profunda investigación a nivel cualitativo, (conociendo las percepciones de la ciudadanía y la impresión que tienen acerca de su ciudad) como a nivel cuantitavo mediante la realización de encuestas a distintos segmentos de la ciudadanía. Tras el trabajo de investigación se ha realizado un diagnóstico de la situación actual y se ha creado una imagen de marca y un slogan representativos de la misma. Según el propio Torreblanca “el siguiente paso es dar a conocer y seguir trabajando con asociaciones y colectivos de la ciudad para socializar la marca”. Por lo tanto, durante las próximas semanas el proyecto va a ser presentado a distintos colectivos industriales, comerciales, culturales y sociales. Según Torreblanca el diseño del logo y su slogan representativo son “directos, sencillos, atractivos y sorprendentes a primera vista”. El propio concejal ha reconocido que se trata de un logotipo que “buscaba ir más allá y que todos los productos fabricados en Villena puedan llevar su sello”. El logotipo, que será presentado públicamente a comienzos de noviembre, también será utilizado en toda la documentación oficial del ayuntamiento. (www.intercomarcal.com)

El Castillo de Neuschwanstein, un espacio de City Marketing

Buenos días, saludo a los lectores del portal Al Poniente desde el Castillo de Neuschwanstein, que significa “El nuevo cisne de piedra”, localizado cerca del municipio de Schwangau y de la ciudad de Füssen en Algovia, en Alemania, a dos horas de Munich. Este castillo está enclavado en los Alpes Bávaros, en el denominado desfiladero de Pöllat, y fue construido por el Rey Luis II de Baviera, apodado el “Rey Loco” por su estilo excéntrico y solitario. Cuando uno se pone el sombrero de turista se apunta a programas que en su ciudad de residencia tal vez no haga, y está dispuesto a hacer largas filas sin desesperarse por el tiempo que estas le tomen. Esta actitud del turista debe ser tomada en cuenta por los dirigentes de turismo. Al llegar a un pequeño poblado que precede el acceso al castillo, llamado Hohenschwangau, y caminar por la calle única del lugar que conforma un largo cordón de tiendas y restaurantes, no es difícil antojarse de uno de los dos postres más populares de la región de Baviera: el postre de los ricos, o el postre de los pobres. El primero, un postre de origen austríaco y común en las clases nobles, es el Kaiserschmarrn, un manjar elaborado por crepes de masa caramelizada bañados en mermelada de frutos rojos, con trozos de manzana, pedazos de almendra y uvas pasas. Cuenta la tradición que la receta original fue inventada por el cocinero real del Káiser Franz Joseph I como un postre bajo en calorías por lo cual el emperador (Kaiser) dijo, antes de probarlo, que debería ser una “cochinada”, (schmarrn/schmarren). De ahí su nombre: Kaiserschmarrn. (1) El segundo, un postre plebeyo, el Apfelstrudel (o Estrúdel de manzana), es un rollo de harina horneado, relleno de mermelada de manzana, uvas pasas y con un toque de canela. Relatan los cronistas que este postre es una variación del baklava turco llevado a Viena por los soldados jenízaros del Imperio turco, después de la conquista de Bizancio (2). Pasar por una región o una nación extranjera sin probar sus delicias culinarias y sin respirar los aromas de sus calles, de sus jardines y de sus bosques, es como habar visto sus imágenes en un documental de la televisión o en una película de cine. El rey Luis II le dijo en un escrito a su institutriz que quería construir una leyenda sobre su nombre (3): “Un eterno enigma quiero permanecer para mí y para los demás”, lo cual logró después de su muerte. Luis II de Baviera se empeñó en la construcción de un gran castillo, en el cual gastó su la fortuna, (4) aspirando a vivir aislado en un mundo de fantasías de caballeros y de espacios medievales. En el siglo XVIII los castillos amurallados y los baluartes ya no tenían sentido desde la mirada geopolítica siendo sólo atractivo para una mente llena de fantasmas como la del rey. Coronado rey a los diez y ocho años Luis II siempre se lamentó de haber llegado al trono demasiado rápido, sin experiencia y sin los estudios suficientes para tener la capacidad de gobernar. Y la mayor parte de su existencia vivió en un mundo imaginario que lo llevó a programar su vida para vivir aislado de los demás. Esta joya arquitectónica es visitada anualmente por cerca de un millón cuatrocientos mil turistas que lo recorren ordenadamente con la disciplina que encarnan los alemanes. Así mismo los cronistas referencian que el castillo es el edificio más fotografiado de Alemania. Según algunos blogs (4) y las guías impresas diseñadas para ilustración de los turistas que visitan el Castillo de Neuschwanstein, el Rey Luis II se inspiró para diseñar varios de sus espacios más destacados en las obras de Wagner, a quien admiró y apoyó financieramente, pero que tuvo que desterrar de su reino por presión de sus asesores. Las tres principales operas de referencia de Wagner fueron Tannhäuser, Lohengrin y Persifal. Se dice que había una mutua atracción entre el rey Luis II y el gran Wagner, lo que se puede inferir al leer al compositor (1): “… Hoy he sido llevado ante él. Por desgracia es tan bello y genial, inspirado y magnífico, que temo que su vida se desvanezca como un fugaz sueño divino en este mundo malvado. De la magia de sus ojos no puede Vd. hacerse ni idea: ¡si pudiera sobrevivir; es un milagro demasiado inaudito!”. El turista se entusiasma no sólo con la belleza de los diferentes espacios del castillo sino con las historias que hay alrededor de ellos. Por ejemplo, cuando el guía le cuenta al turista que “El cuarto de las Damas” es una añoranza del segundo acto de Lohengrin, éste va quedando embrujado poco a poco. Y cuando escucha las múltiples historias de los distintos salones del castillo, el embrujo se potencia cualitativamente. Después de la muerte del Rey Luis II el castillo tomó su nombre actual como un homenaje al Caballero Cisne de Lohengrin, un personaje de una de esta ópera de Wagner. Su nombre original fue Castillo de Hohenschwangau en recuerdo de un castillo donde el rey pasó parte de su infancia. Este impactante lugar es un espacio de City Marketing y fue la inspiración de Walt Disney para la construcción del Castillo de la Bella Durmiente (5) para su popular Disneylandia. Cuenta la tradición que el castillo también sirvió de inspiración a Chaikovski para componer su clásica obra “El lago de los cisnes”. Poniéndome la camiseta de la dirigencia turística que está trabajando desde muchos ángulos para llevar al sector a un sitio privilegiado en la economía colombiana, me senté en las afueras del castillo a calcular en una servilleta los ingresos anuales que genera esta atracción. En el mundo del turismo no basta con tener espacios de City Marketing. Estos deben ir acompañados de historias, ojalá con componentes mágicas, para cautivar al turista que saca espacios alejados de sus rutinas y retorna a la infancia para que le cuenten historias de princesas y príncipes, de personajes históricos, buenos y malos, de hadas, duendes, dragones y magos. El mundo alemán del turismo sabe aprovechar obras como el Castillo de Neuschwanstein, con un esquema logístico para enamorar al visitante, logrando recaudar por entradas alrededor de diez y siete millones de euros al año, a razón de doce euros por persona. Esto sin sumar ingresos por transporte hacia y desde el cerro del castillo y los souvenirs que se ofrecen al visitante que, al salir entusiasmado, debe obligatoriamente pasar por la tienda oficial de este espacio de City marketing. Suponiendo que tres de cada diez visitantes compran un recordatorio en la tienda del castillo, en un promedio de treinta euros por persona, se recaudarían doce millones seiscientos mil euros. Estos dos conceptos darían un total de veintinueve millones cuatrocientos mil euros al año por entradas y souvenirs. En pesos colombianos esto supera los ochocientos mil millones de pesos. Si la mitad de los visitantes gastan entre bebidas, snacks y comidas un promedio de cuarenta euros, esto sumaría veintiocho millones de euros al año distribuidos entre los comerciantes locales. En pesos colombianos esta cifra sobrepasa los setecientos ochenta millones de pesos que se quedan en los comercios locales con un gran aporte para la calidad de vida de las familias locales. Creo que esta cifra no está muy alejada de la realidad, puesto que un millón cuatrocientos mil visitantes gastarían un total de cincuenta y siete millones cuatrocientos mil euros al año, para un promedio de 33.24 euros por persona que es un valor relativamente conservador. Colombia tiene múltiples espacios de City Marketing que se pueden convertir en generadores de ingresos. Pero estos espacios hay que acompañarlos de historias bien contadas y elaboradas. Sin que la siguiente sea una lista exhaustiva dejo a consideración de los lectores algunos de esos espacios, que desde mi mirada subjetiva considero pseudo aprovechados: El Salto del Tequendama, en Bogotá; el santuario del Padre Marianito, en Angostura; el Monumento a las Tres Cruces, en Cali; la ciudad de Mompox, en toda su integridad, en el departamento de Bolívar; la Laguna de Guatavita, en el municipio de Sesquilé, en el municipio de Cundinamarca; el Puente de Boyacá, en las cercanías de Tunja; etc. Ahora que la gente está enloquecida en las redes sociales dándole duro a la construcción del eco-parque El Santísimo en el municipio de Floridablanca, Santander, por parte de la gobernación del departamento, yo me paro en el balcón del City Marketing y observo que esta obra será un gran referente turístico para el municipio y el departamento. La atracción central del parque será un Cristo de 33 metros de altura, un cuerpo de ascensores para llegar a la parte alta y un teleférico de 1.3 kilómetros. Con un costo de cuarenta y cinco mil millones de pesos, se estima que el parque recibirá dos millones de visitantes al año, que le aportarán a la cadena productiva 1.8 billones de pesos, (6). Tal vez las críticas sean más emocionales que racionales, y de pronto a los gobernantes les haya faltado un ejercicio pedagógico hacia la comunidad mostrando los beneficios económicos para la gente. (alponiente.com)

Oporto pretende consolidar su marca ciudad

La ciudad de Oporto acaba de hacer público sus planes destinados a consolidar la marca de la ciudad, procediendo a cambiar la imagen del logotipo de la ciudad. Esta nueva imagen ‘no será verde, sino que queremos una imagen que pueda tener variaciones; que sea dinámica y que pueda consolidarse como la imagen de Oporto’. Desde la Cámara Municipal se pretende dar a la ciudad un propio I love New York, eso sí, salvando las distancias. La nueva imagen, a presentar en pocos días por el alcalde, Rui Moreira, va a ser aplicable a la comercialización de los productos turísticos de la ciudad. ‘La intención no es cambiar la imagen de Oporto, sino que gráficamente se va a interpretar lo que hoy en día es Oporto y el Oporto que queremos proyectar, tanto a nivel nacional como internacional’, tal y como destacaron fuentes de la Cámara. (www.expreso.info)

Asunción, la Capital Verde de Iberoamérica

Dando un importante paso hacia el objetivo final de convertirse en el futuro en una Ciudad Sustenable, Asunción fue declarada ayer Capital Verde de Iberoamérica, en el marco de la XVI Asamblea Plenaria de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI). El evento se desarrolló en Buenos Aires, Argentina, los días 25 y 26 de este mes, donde el intendente de Asunción, Arnaldo Samaniego participó del encuentro. Se trata de la primera ciudad latinoamericana que logra este posicionamiento, teniendo en cuenta que la española, Vitoria-Gasteiz ostenta la capitalidad europea de la ecología, que fue declarada en el 2012, y la ciudad francesa de Nantes el 2013, obtuvo un premio medioambiental que concede la Comisión Europea. La idea de posicionar a la capital paraguaya es por el hecho del gran verdor que le caracteriza a la ciudad, que tiene más de 23.396.490,62 m2, lo cual hace que se tenga 45,38 m2 de áreas verdes públicas y privadas por habitante. De acuerdo a lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS), lo recomendable es de 10 a 15 metros cuadrados de espacios públicos verdes por habitante. La importante biodiversidad con que cuenta la capital paraguaya, que incluye una variedad de aves que habitan en el suelo asunceno, así como también las que posan en su paso migratorio, también forma parte de las características positivas que ayudaron para lograr la declaración de Asunción, como Capital Verde. Además de eso, también se tuvo en cuenta varios otros aspectos, como las mejoras realizadas para la recuperación y creación de más espacios verdes, el sistema de recolección de basuras y el mejoramiento del sistema de desagüe pluvial. ANTECEDENTES En agosto del 2012, se lanza la nueva marca ciudad denominada Asunción, Capital Verde, apoyada por importantes empresarios capitalinos. Es así que ese mismo año, surge la postulación en Madrid, España, que fue ratificada al año siguiente en Lisboa, Portugal, durante la Asamblea de la Unión de Ciudades Capitales de Iberoamérica (UCCI). Este año 2014, a fines de abril, los 24 participantes de la XII Reunión del Comité Sectorial de Medio Ambiente de la UCCI, realizada en Asunción, acordaron apoyar la candidatura de la ciudad asuncena para ser declarada Capital Verde de Iberoamérica 2015, lo que finalmente fue ratificada en la reunión de Buenos Aires. (www.lanacion.com.py)