Propone Cesjal una agencia metropolitana de inversiones

El Consejo Económico y Social de Jalisco para el Desarrollo y la Competitividad (Cesjal) aprobó una recomendación para la creación de la Agencia Metropolitana de Inversiones con el fin de unificar criterios de promoción e inversión de la zona metropolitana de Guadalajara, es decir, que se concentren los trabajos desde una sola oficina de Promoción Económica y no como se trabaja actualmente en donde cada municipio tiene su oficina en este sentido.

Actualmente, un inversionista extranjero tiene que recorrer cada municipio para recoger sus impresiones y saber qué se ofrece en el municipio. "Muchas veces esto genera confusión para los inversionistas, además de que cada municipio está realizando un esfuerzo y gastos. Lo que queremos es que haya información única que fortalezca la imagen, el desarrollo y los atractivos de Jalisco", dijo Luis del Valle López, integrante de la Comisión de Desarrollo y Competitividad.

De acuerdo con el Registro Nacional de Inversiones Extranjeras, en comparación con otras entidades federativas, el volumen de Inversión Extranjera Directa (IED) en Jalisco es inferior al del Distrito Federal y al del Estado de México, así como al de los tres grandes estados industriales de la frontera norte como Baja California, Chihuahua y Nuevo León.

José Palacios Jiménez, secretario de Desarrollo Económico (Sedeco) comentó en relación a la recomendación de contar con una marca ciudad para la Zona Metropolitana para posicionarla como un destino estratégico y atractivo para la inversión: "En nuestros competidores, el Estado se llama como la capital: Zacatecas, San Luis Potosí, Guanajuato, pero Jalisco la capital es Guadalajara. A Jalisco nadie lo conoce, Guadalajara está más posicionada que los Estados, después de México, la palabra más posicionada es en ese orden, México, Tequila y Guadalajara.

Tenemos un problema, pero con todo y eso la IED se lograron 627.4 millones de dólares, durante los primeros tres trimestres del 2014".

El titular de Sedeco comentó que sobre la creación de la Plataforma Nacional de Información de Comercio Exterior. "Por primera vez en el país, hay una plataforma que específica las exportaciones y las importaciones, por dónde entraron, por donde salieron y fracción arancelaría lo que ayudará para que las importaciones sigan decreciendo y con tiro de precisión vayamos viendo qué tipo de productos tenemos que hacer en el Estado de Jalisco para poder sustituir importaciones".

El funcionario estatal ofreció cifras generales sobre inversión, exportaciones e importaciones y acciones que se tienen previstas para el 2015.

DIGITALIZAR TRÁMITES PARA ABATIR CORRUPCIÓN

El Cesjal también propuso la creación de un sistema digital que permita realizar un seguimiento y evaluación en línea de los trámites que realice un ciudadano, a fin de combatir la corrupción y aumentar la competitividad en el Estado.

"La intención es ir eliminando personas que fomentan con mucha facilidad la corrupción y permitir que el ciudadano fácilmente acceda a los permisos y trámites municipales y estatales", detalló Luis del Valle López, integrante de la Comisión de Desarrollo y Competitividad.

Algunas de las recomendaciones que el organismo propone son fomenta la cultura de la legalidad y la eficiencia administrativa con el apoyo de la triple hélice -universidades, gobierno y empresas- además de generar una política diferenciada de los costos públicos en trámites y licencias, basados en un estudio socioeconómico especializado y una revisión a fondo de las tarifas actuales en cada uno de los municipios de la zona metropolitana.

El también representante de la Coparmex ante el Cesjal dijo que "de lograr establecer este sistema en el Estado, estamos hablando de un beneficio directo para toda la población pues todos quieren trámites ágiles y fáciles además de que se disminuiría en mucho la corrupción que se da en este rubro".

EL DATO

-Según el Doing Business del Banco Mundial 2014, Jalisco se encuentra en el lugar número 21 de 32 estados de la República que implementan mecanismos para facilitar la apertura de un negocio.

-El índice de Percepción de la Corrupción 2014 de Transparencia Mexicana, pone a México en el lugar 103 de 175 países.

(Mayeli Mariscal en www.cronicajalisco.com)

La Cámara de Comercio llevará la 'marca Ciudad Real' a 32 países durante 2015

La Cámara de Comercio de Ciudad Real ha diseñado para este año un plan de acciones de promoción internacional que contempla 19 misiones comerciales a 29 países, cuatro visitas a ferias internacionales, además de varias jornadas de oportunidades comerciales y cursos y talleres de formación específicos en el ámbito internacional con el que pretende seguir dando respuesta a la creciente demanda de las empresas de la provincia en el ámbito del comercio exterior.
Con el apoyo de la Diputación Provincial, a lo largo del pasado año fueron más de 160 empresas las beneficiarias y otras 400 las formadas en materia internacional. La Cámara de Comercio considera «fundamental» incrementar las acciones de ésta índole y apoyar el proceso de internacionalización de las empresas de la provincia.
El programa de acciones de promoción internacional arrancará en marzo con una visita a la feria de Prowein (Alemania), centrada en el sector del vino y bebidas alcohólicas y que atrae a un gran número de compradores líderes de todo el mundo. Las misiones posteriores serán a Kuwait - Emiratos Árabes Unidos (12-16 abril); Colombia-Panamá (20-24 abril); Azerbaiyán-Kazajistán (1-5 junio); Chile-Perú (8-12 junio); Argelia-Marruecos (8-12 junio); EE.UU. (22 -30 junio); Angola (6-10 julio); Corea del Sur-Japón (13-17 julio); Filipinas-Indonesia (7-11 septiembre); Nigeria-Ghana (21-25 septiembre); Cuba (5-7 octubre); Polonia (octubre); y Guinea Ecuatorial (2-6 noviembre). Asimismo también están previstas para el último cuatrimestre del año misiones comerciales a China, Canadá, Taiwán-Hong Kong, Israel, Rusia y Bielorrusia.
Durante el año también se desarrollarán cuatro visitas a ferias internacionales, además de la ya mencionada Prowein en Alemania. A primeros de mayo está programada la visita a la feria Batimec, en Marruecos, la principal feria del sector de la construcción; en junio, a la feria Summer Fancy Food de Nueva York, la principal feria de América para el sector de alimentos elaborados. Ya en octubre, las empresas de la provincia podrán visitar la feria Anuga, destinada a quienes toman las decisiones de los sectores de la alimentación y la industria de bebidas.
Las acciones, explica la Cámara, se han diseñado con el fin de impulsar el comercio exterior de los principales sectores de actividad económica de Ciudad Real. Este año se ha puesto especial interés en el continente africano, que concentra algunos de los crecimientos más altos a nivel mundial. Así se han seleccionado los cuatro mercados con más posibilidades paras las empresas de Ciudad Real: Guinea Ecuatorial, Nigeria, Ghana y Angola.
El programa recoge también acciones en los mercados asiáticos más importantes como China, y Japón. También, como novedad, hay previstas misiones comerciales a otros mercados menos 'trabajados' como Filipinas e Indonesia.
La Cámara mantiene en su plan varias acciones en mercados tradicionales con estabilidad y crecimiento de Sudamérica, como Colombia, Panamá, Chile, Perú o Brasil, además de Cuba, que se visitará tras el acuerdo con la Oficina Comercial de la Embajada Española en La Habana y tras los recientes cambios en materia política de apertura al exterior.

(En www.latribunadeciudadreal.es)

Benicàssim y su festival de magia

Magia infantil, magia cómica, magia musical y magia de grandes ilusiones se combinan en ‘Imagina Benicàssim. Festival de Magia’, una nueva cita de agenda para el verano benicense que incorporada por la Concejalía de Turismo del Ayuntamiento de Benicàssim. Tras una primera edición celebrada en 2014 que atrajo a más de 6.000 asistentes, este evento volverá a llevar a Benicàssim grandes figuras del panorama de esta disciplina artística.

Diseñado específicamente para dar respuesta al turismo familiar que año tras año visita Benicàssim y que, según ha señalado en Fitur esta mañana la alcaldesa, Susana Marqués, “alcanza el 45% de la tipología de viajero registrada anualmente”, el festival busca ampliar la oferta de entretenimiento para mayores y pequeños en julio –se celebra del 23 al 26-, mes que, a nivel festivalero, cuenta entre otros con el FIB, el festival de Teatro con Buen Humor yy Biblioteca del Mar o el Ciclo de Música sacra, “por lo que supone un nuevo impulso a la programación de ocio para familias, con el objetivo de sumar atractivos a la oferta turística que, ya de por sí, ofrece nuestro destino a este tipo de público”, apunta Marqués.

Así, “esta nueva cita amplía la oferta a 18 eventos que ya promueve Benicàssim como destino especializado en festivales, lo que nos diferencia de cualquier destino de sol y playa y consolida nuestra marca ‘Ciudad de Festivales’, con la que nos presentamos en cualquier parte del mundo”, ha añadido la primera edil. 

Benicàssim, turismo familiar de primer orden

Benicàssim ofrece un destino turístico especializado en turismo familiar. Una amplia oferta de alojamiento y restauración adaptada a las necesidades de las familias, especialmente enfocadas al público infantil. La oferta se completa con un amplio abanico de actividades de animación infantil, propuestas de ocio y entretenimiento para toda la familia y playas certificadas con Bandera Azul de los Mares de Europa, con la “Q” de Calidad Turística y la Norma ISO14001 de Gestión Medioambiental.

Benicàssim cuenta también con diversas ofertas de ocio ecosaludables para disfrutar en familia. Rutas cicloturísticas: Ideal para aquellas familias que quieran conocer el paisaje de Benicàssim de forma tranquila y saludable. Un recorrido circular con un desnivel adaptado a los más pequeños que cuenta en su recorrido con áreas de descanso en las que disfrutar del entorno.

Son muchas las propuestas que se le suman a este tipo de turista: la eco-ruta familiar, una apuesta firme por el ecoturismo que brinda la posibilidad de conocer el privilegiado entorno natural de Benicàssim o la Vía Verde, que une la Benicàsssim con Oropesa en un trayecto sencillo que ofrece unas vistas espectaculares.

A ello hay que añadir rutas de senderismo de diferentes niveles de complejidad y exigencia por el Desierto de las Palmas, el Parque Natural de Benicàssim, así como aportes de turismo cultural –por ejemplo, la visita del Museo de Arte Sacro de los Padres Carmelitas o las visitas guiadas al Centro de Interpretación de la Bartola-. La lista de atractivos se amplía con la oferta de karts, minigolf, el Parque del Trenet –dedicado a los ferrocarriles en miniatura-, la bolera y, por supuesto, el Parque Acuático Aquarama. 

(en www.laplanaaldia.com)

La oferta de Málaga a través de Disney Live!

La oferta turística de Málaga ha llegado ya a más de 50.000 potenciales clientes sólo en Madrid y Barcelona gracias a la campaña de promoción turística puesta en marcha por el Área de Turismo junto a los espectáculos de la gira de Disney Live! Mickey´s Music Festival.

Esta campaña ha generado entre los meses de noviembre y enero más de 96 millones de impactos, lo que, según el concejal de Turismo, Julio Andrade, demuestra su enorme éxito y vincula la ciudad al concepto de turismo familiar.

De hecho, Málaga pretende convertirse en el destino líder del turismo familiar en España. Para ello, la ciudad ha unido sus fuerzas a Disney, la marca más potente de este segmento en todo el mundo. El turismo familiar, incluido en las estrategias del plan director para los próximos años, está considerado como uno de los segmentos con mayor potencialidad.

Así, Málaga está presente en toda la gira española y europea de Disney Live! Mickey´s Music Festival, un espectáculo que ya ha empezado a recorrer una treintena de ciudades de España. Esta promoción permitirá que la oferta turística de Málaga llegue a más de 350.000 potenciales clientes.

Este importante acuerdo convierte a Málaga en la primera ciudad que patrocina una gira de Disney con un fin claro: promocionar la oferta turística de la ciudad en cada una de las ciudades que se desarrolle el espectáculo.

De hecho, el acuerdo, avalado por el Foro de Turismo de Málaga, está pensado especialmente como un refuerzo de las actividades promocionales que el Área de Turismo desarrolla en toda España, un mercado que este año ha empezado a dar síntomas de clara recuperación. No en vano, según los datos del Observatorio Turístico de Málaga, España ha vuelto a ser el primer mercado emisor para la ciudad, tanto en viajeros (48%) como en pernoctaciones hoteleras (42,7%).

Así, desde el pasado mes de noviembre la marca Málaga Ciudad Genial se ha insertado en los más de 200 anuncios emitidos en las principales cadenas del país. Igualmente, el nombre de Málaga se está incluyendo en todo el material promocional de Disney Live! y forma parte de la campaña de comunicación que se está llevando a cabo durante todo el año 2015 en los grandes medios de comunicación del país, además de en autobuses, opis, marquesinas o banderolas de las más de treinta ciudades en las que estará presente el espectáculo.

Igualmente, el acuerdo contempla que el Área de Turismo tenga un expositor en todos los recintos en los que se celebre el show de Disney Live! Mickey´s Music Festival para poder mostrar los atractivos del destino y repartir información dirigida al público final, que se corresponde con el perfil de turista familiar que busca la ciudad de Málaga. Además, todos los asistentes a los espectáculos recibirán información de Málaga en el interior de las bolsas en las que se sirven los productos promocionales de Disney y podrán participar en un sorteo para disfrutar de una estancia en Málaga.

Repercusión mediática
Al comienzo de cada espectáculo se emitirá también un vídeo sobre la oferta turística de la ciudad especialmente destinado a resaltar los atractivos turísticos que Málaga tiene para toda la familia. En total, se calcula que más de 350.000 espectadores pasarán en 2015 por la gira Disney Disney Live! Mickey´s Music Festival en España, lo que da una idea de la potencialidad de estas emisiones.

En este sentido, se estima que la campaña de promoción prevista logrará más de ciento diez millones de impactos, con una cobertura de más del 90%. Además, este tipo de campañas pioneras permite a Málaga nuevos canales promocionales fuera del circuito publicitario habitual y potencia el valor de la marca ciudad en el segmento familiar, que es una de las grandes estrategias definidas en el plan de acción del Área de Turismo.

Gira por toda España
El espectáculo ya ha estado en las ciudades de Barcelona, Madrid, Málaga y Granada y la primera fase de la gira incluye también las ciudades de Jerez de la Frontera, Salamanca, La Coruña, Gijón, Murcia, Alicante, San Sebastián, Cádiz, Valladolid, Tarragona, Palma de Mallorca, Bilbao, Vitoria, Santander, Vigo y Pamplona.

"Málaga ciudad se ha convertido en los últimos años en el destino urbano de España que más crece. A ello ha contribuido su gran riqueza monumental y, sobre todo, su amplia oferta cultural y de ocio, con actividades durante todo el año y para todos los gustos. Al vincular nuestra marca con una marca tan potente como Disney estamos desarrollando una nueva estrategia que en el futuro nos va a dar muchos frutos", ha explicado Andrade.

Espectáculo novedoso
Disney Live! Mickey's Music Festival es un viaje musical a través de distintos estilos como el hip hop, el pop, el swing, el reggae, el rock y el country en el que el público podrá disfrutar y cantar las versiones de las canciones más conocidas de La Sirenita, Aladdín y Toy Story. Junto con Mickey y Minnie Mouse, Donald y Goofy, Ariel, Sebastián, Úrsula, Yasmín, Aladdín y el Genio, Woody, Buzz y Jessi los espectadores podrán vibrar recordando con 25 estrellas Disney las mejores historias de todos los tiempos.

El recorrido empieza de la mano de Mickey Mouse, transportados a un nuevo mundo de movimientos de Hip Hop, acrobacias vertiginosas, alfombras voladoras y transformaciones mágicas con Aladdín, Yasmín y el Genio. Bajo el agua, el público se encontrará con Ariel, Sebastián y sus amigos acuáticos para bailar a ritmo de Reggae, y moverá el esqueleto mientras Woody, Buzz y Jessi les enseñan a bailar al estilo rodeo. Todos podrán convertirse en uno más de la pandilla mientras caen globos gigantes del techo.

Disney Live! Mickey's Music Festival es un concierto en directo lleno de recuerdos que llega a la ciudad condal gracias a los productores de Disney On Ice y High School Musical: The Ice Tour y tras el éxito en nuestro país de su último espectáculo, Disney Live! La Magia de Mickey. Con este precedente y el sello de la factoría Disney, esta nueva apuesta tiene garantizado el triunfo.

(en www.diariosol.es)

Santa Cruz es el principal destino vacacional de los bolivianos

Hace poco más de año y medio se dio a conocer la Marca Santa Cruz. En principio hubo voces muy críticas en torno a este emprendimiento; sin embargo, se han logrado importantes avances para posicionar la ciudad en Bolivia y en el exterior.  Gary Rivero, director de Relaciones Internacionales de la Gobernación y quien está a cargo de este proyecto habló con El Día acerca de los proyectos en torno a esta marca.  

¿Cuáles son los pilares en los que se basa la Marca Santa Cruz?

La marca fue lanzada el 25 de septiembre de 2013, en el hotel Los Tajibos. Existe un trabajo de dos años previo al lanzamiento. Hicimos dos talleres, uno local y otro internacional, para conocer la creación de una marca ciudad.

En nuestro caso, la Marca Santa Cruz está enfocada a potenciar tres pilares. Fomenta el turismo, los negocios e inversiones y la cultura e identidad.

¿Cuáles son los resultados en casi año y medio?

Hemos tenido un amplio proceso de socialización de la marca. Esto nos dio mucha legitimidad y aceptación.

Además, algo que debemos destacar y lo dijimos desde un principio es que esto es un proceso. Países como Perú, Uruguay y Colombia son ejemplos de éxito en torno a este emprendimiento; sin embargo, los resultados no han sido inmediatos, en algunos casos demandó cerca a 20 años.

¿Tienen metas a mediano y corto plazo?

Muchos se preguntan por qué no se ve la Marca Santa Cruz a mediano plazo. Nuestro primer objetivo estratégico es posicionar al departamento en Bolivia, que viene a ser el mercado natural y en el ámbito internacional, en especial en los países vecinos que nos conocen y donde reconocen el éxito económico de la región.

A nivel internacional tenemos un público cautivo de 30 millones de personas. Nos referimos al norte de Chile, de Argentina en Matogroso y Uruguay, por mencionar algunas.

¿Es difícil promocionar a Santa Cruz en el exterior?

La Marca Santa Cruz se ha creado de manera paralela a lo que es la Marca Bolivia te espera, esta última con un enfoque claro de promover el tema turístico.

En todo ese trabajo, nos dimos cuenta que a Bolivia no la conocían, incluso era confundida con Libia, por el nombre y además otro aspecto que nos dificulta es que existen otras 114 ciudades que se llaman Santa Cruz, las de España y Estados Unidos las más conocidas.

Ahora en el ámbito turístico, han sido tres los lugares que se promueven. La ciudad de Santa Cruz de la Sierra, por la noche, la gastronomía y el movimiento económico que genera; Samaipata y la Chiquitania ambos nominados Patrimonio Cultural de la Humanidad por la Unesco.

¿De qué manera se lo ha hecho?

Estamos presentes en las ferias más importante de Bolivia. Es decir en Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Tarija, Beni e incluso en el Dakar.

Además, desde que creamos la Marca Santa Cruz, ha sido la primera vez que salió una publicidad de Santa Cruz en canales internacionales como CNN, TNT, Warner, todos enfocados al público norteamericano.

¿A nivel nacional cuáles han sido los logros?

Santa Cruz ya es el destino vacacional más visitado por los bolivianos, pero queremos consolidarlo. La idea es que tanto en las vacaciones invernales o de fin de año podamos llevar a la Chiquitania o a Samaipata a todos los bolivianos.

En realidad ya somos líderes pero tenemos que consolidarlo y ahí es esencial el aporte de los empresarios. De poco sirve promover la Marca Santa Cruz si el resto de la cadena de turismo no apoya este emprendimiento.

Pero, tenemos que destacar que de a poco las empresas turísticas están realizando su aporte y eso tiene mucho valor.

(En www.eldia.com.bo)

Marca ciudad. La visión de un partido político dominicano en sus ayuntamientos.

Cuando en 1986 el síndico Antonio Belarminio Bicel, del Partido de la Liberación Dominicana (PLD), lanzó la campaña de que el ayuntamiento de La Romana compraría los sacos de basura a 25 centavos a los munícipes, mucha gente pensó que Juan Bosch y los peledeístas se estaban volviendo locos; pero muy pocos se dieron cuenta de que en la República Dominicana se ponía en práctica una nueva visión sobre la gestión administrativa de las ciudades, que históricamente se usaban como oficinas para laborantismo político y “botellas” con el fin de mantener a los partidos o caudillos en el poder.

Han pasado 29 años de ese acontecimiento y hoy los municipios más importantes compran el servicio de recogida de desechos sólidos a empresas especializadas en este servicio, convirtiéndose en modalidades de negocios que involucra el empleo de muchos dominicanos, con amplias posibilidades de expansión y diversificación por el tema del medioambiente, reciclaje y demanda industrial de materias primas.

A medida que el PLD creció y logró ganar ayuntamientos más importantes, como el del Distrito Nacional, tuvo la oportunidad de implementar mejores y más modernos estilos de gestión municipal, por lo que en el año 2002 Roberto Salcedo introduce en la capital el proyecto de “Marca Ciudad”, logrando un relanzamiento de la capital para aumentar su valor frente a sus munícipes, los empresarios, instituciones gubernamentales, sociales, el turismo nacional e internacional. Para ello contrató técnicos dominicanos con experiencia en mercadeo de ciudades en grandes metrópolis como New York, además de contar con el respaldo de su plataforma administrativa y legislativa, especialmente la Sala Capitular, en cuya matrícula de regidores contábamos técnicos en marketing y publicidad municipal, que dimos todo el apoyo para su aprobación y aplicación.

¿Y de qué se trata eso?

Es muy simple. Cuando vemos una fotografía de una ciudad llena de agua con góndolas, inmediatamente pensamos en Venecia (sin investigar si es otro lugar); Si vemos un cristo de brazos abiertos nos viene a la mente Río de Janeiro, de Brasil, y como éstos podemos citar muchos ejemplos de ciudades que tienen su marca para colocarse –igual que una marca comercial de algún producto– en la mente de las personas. Es decir, que la ciudad tiene uno o varios elementos que le dan su marca para posicionarse. El ejemplo más reciente de una correcta y ponderosa aplicación de una Marca Ciudad la tenemos en la ciudad de Dubái, cuyo gobierno la desarrolla para tener un producto atractivo y de larga duración para cuando se les agote su principal fuente de riquezas: el petróleo. Sus inversiones han ido dirigidas a convertirla en la capital del lujo, creatividad, buena vida y la modernidad. El millonario que no ha visitado este paraíso está queda’o, como indica el pueblo.

El modelo desarrollado para la Marca Ciudad del Distrito Nacional inició con la identificación de sus utilidades de mejor explotación, por lo que el concepto mercadológico y conceptual se inició creando un logo de marca urbana basado en la imagen de nuestra ciudad colonial, sin abandonar el Escudo de la Ciudad, de origen colonial heráldico, que se mantiene como Marca Institucional. Ver manual.

Pero una Marca Ciudad no es un escudo o un logo bonitos (Imagen Institucional); es mucho más, porque involucra el concepto de Identidad Institucional, que implica los elementos turísticos de la ciudad, su medioambiente, recursos naturales, arquitectura, monumentos, educación ciudadana, filosofía de sus gobernantes y mercadeo de la misma.

Al Distrito Nacional le siguieron la iniciativa los ayuntamientos Santo Domingo Este y Norte en el año 2006, cuyos alcaldes iniciaron el desarrollo de programas de Marca Ciudad con el rediseño de sus escudos, que fueron creados por administraciones pasadas con criterios puramente artísticos, copiando modelos colonialistas existentes, sin tomar en cuenta que estos municipios eran del siglo XXI y con características históricas y culturales totalmente diferentes.

Como ejemplo de otras administraciones locales del PLD de ciudades pequeñas que han asumido este reto de citymarketing podemos citar a Samaná, que dirije el alcande Miguel Bezi, donde enfocan el proyecto hacia la explotación de su riqueza ecológica y el gran atractivo turístico de las ballenas jorobadas. En el Sur, Emil Volquez, alcalde del municipio de Duvergé, desarrolla igual proyecto en busca de hacer competente y autosuficiente esta pequeña ciudad, explotando su herencia cultural y su condición de territorio del entorno del Lago Enriquillo.

Pero esto no es una moda para lavar la cara de los gobiernos locales y hacerle campaña a sus funcionarios; es algo más serio porque las administraciones que han iniciado el proceso llevan años de aplicación, evaluación y corrección. Ningún proyecto de Marca Ciudad tendrá los resultados programados si no involucra la integración, preparación y participación de directores y empleados municipales, así como la integración de las entidades sociales que conectan a los ayuntamientos con la poblacación. Además, requiere de conexiones y cooperación de intituciones nacionales e internacionales que existan en estas ciudades, ya que los mecanismos de financiamiento municipal aún dependen mucho del gobierno central y la ayuda internacional.

Una de las principales gestiones de cooperación y participación se enfoca en el sistema de educación pública y privada en todos los niveles porque su verdadero éxito estará en la conciencia de los nuevos ciudadanos sobre el tema, su empoderamiento y su identificación con la misma, lo cual es la mejor promoción voluntaria.

Este proceso es lento y se desarrolla a la par de las transformaciones positivas de los ayuntamientos, la voluntad política de sus principales gestores y, sobre todo, si hay garantía de continuidad gubernamental en el tema, pués ya existe la experiencia negativa de alcaldes que lo han abandonado porque ha sido implementado por otro partido, como ocurrió con Santo Domingo Norte en el año 2010.

Es otra de las grandes cosas que no se ven en la transformación de la República Dominicana en su camino al desarrollo y la modernidad. El tema se expande, y desde hace tiempo estamos escuchando y mirando a senadores, funcionarios y al Poder Ejecutivo hablar de Marca Provincia y Marca País, iniciciativa peledeísta que arrancó desde los municipios para mercadear nuestro territorio, hacia la creación de una imagen nacional e internacional positiva, que trae como resultado mejores ciudadanos, turismo de calidad y aumento de riquezas, conservando nuestro patrimonio mediambiental y cultural.

(Nelson Gómez, en vanguardiadelpueblo.do)

Villena intensificará la promoción turística a través de la Red de ciudades AVE

Villena intensificará su promoción turística a través de la Red de ciudades AVE, a la que pertenece, según ha informado la edil de Turismo, Mercedes Menor.

La concejala calificó de «muy positivos los resultados y contactos realizados en la Feria Internacional de Turismo», que concluyó el pasado domingo y en la que Villena promocionó especialmente cuatro aspectos: la Red de ciudades AVE a la que pertenece, las Fiestas del Medievo, la nueva marca ciudad y las fiestas de Moros y Cristianos.

Mercedes Menor explicó que la Red de ciudades AVE proporciona a la ciudad una gran proyección internacional. «Asimismo, las ciudades que pertenecemos a la Red mantuvimos una reunión técnica en Madrid para abordar distintas feria internacionales donde vamos a asistir como en Estados Unidos o China». Menor incidió en que Villena está en esta red junto a ciudades como Madrid, Barcelona o Sevilla, «lo que nos permite proyectar la ciudad en ferias internacionales, a las que asisten dichas ciudades y a las que no podríamos acceder por nuestros propios medios». Asimismo, adelantó que el colectivo está negociando con ADIF para incluir un video promocional de cada ciudad en los trenes de alta velocidad con parada en las distintas estaciones. De este modo, en el caso de Villena, cinco minutos antes de que los pasajeros lleguen a la localidad, en el tren se visualizará un video informando de la ciudad y de sus recursos turísticos, «una acción que entra dentro del proyecto de divulgación de la Red de ciudades AVE», afirmó la concejala.

La edil reconoció que, a través del patronato Costa Blanca, se mantuvieron contactos con diversos touroperadores de diferente procedencia como China, Rusia o Gran Bretaña. «A partir de estos contactos, nos hemos dado cuenta de que tenemos que rediseñar los diferentes elementos turísticos y adaptarlos a la demanda de nuestros visitantes», señaló la edil de Turismo. Mercedes Menor subrayó que los turistas rusos y chinos están más interesados en el turismo gastronómico y etnográfico de la localidad, mientras que los británicos apuestan por las actividades familiares y al aire libre. «Villena cuenta con numerosos recursos turísticos para todos los públicos, lo que tenemos que hacer ahora es adaptar los paquetes a los gustos de nuestros visitantes», explicó Menor.

(Inma Alcaraz, en www.diarioinformacion.com)

La ciudad creativa de la música

Un ciudad creativa. Así entienden desde la Asociación Metropolitana Coruña el futuro de la urbe coruñesa y su entorno. Ese modelo de ciudad «es el más ajustado a la realidad histórica, cultural y socioeconómica de A Coruña y su área metropolitana, haciendo hincapié en tres factores: el desarrollo de la economía creativa y el empleo de calidad, la internacionalización de la industria cultural, y la promoción de iniciativas participativas que fomenten la creatividad social, siendo esta una de las características que mejor diferencian a nuestra ciudad en comparación con otras ciudades medias». Esto argumenta Andrés Precedo Ledo, presidente de dicha asociación. y profesor honorario de la USC.

Los responsables de la entidad llevan casi un año trabajando en el proyecto Coruña Ciudad Creativa de la Música, una denominación que van a intentar que sea respaldada por la Unesco. «La música constituye uno de los mejores valores que posicionan a la ciudad como pionera en España en actividades musicales», argumentan.

Además de Precedo Ledo, este proyecto está encabezado Andrés Lacasa, gerente del Consorcio para la Promoción de la Música, y cuenta con la colaboración, entre otros, de Valentín Alejandro Martínez, profesor de la UDC.

Los promotores de la iniciativa destacan que en la actualidad «la Orquesta Sinfónica encabeza un proyecto musical de gran proyección internacional. Por eso la Asociación se marcó como objetivo la recuperación de la memoria musical de la ciudad, la valorización de sus aportaciones y la defensa del enorme patrimonio musical acumulado que, como ocurre con otros aspectos de nuestro patrimonio, está siendo afectado por decisiones que provocan la pérdida de contenidos significativos».

Labor divulgadora

Esta tarea se está llevando a cabo con «la cooperación de las instituciones musicales de la ciudad y de personas individuales relacionadas con el tema, se están investigando aspectos poco conocidos de nuestra herencia musical para darla después a conocer a los ciudadanos, porque la difusión de sus contendidos es la mejor manera de preservar su valorización y promoción».

El objetivo final es «conseguir que la ciudad pase a formar parte de la Red de Ciudades Creativas de la Unesco». Dicha red la puso en marcha el organismo de Naciones Unidas en octubre de 2004 y su objetivo es el de «fomentar el aprovechamiento del potencial creativo, social y económico de las ciudades y promover que se alcancen los objetivos de la Unesco a través de la incentivación de las colaboraciones entre el sector público, el privado y la sociedad civil para favorecer el desarrollo de las industrias creativas». De los siete ámbitos en los que se puede solicitar la inclusión, desde la Asociación Metropolitana Coruña consideran que el vinculado con la música clásica es el que más se ajusta a la ciudad.

Entre los beneficios que supondría unirse a la red de ciudades creativas están, «no solo contar con la marca Unesco en los eventos culturales y por tanto aportar un añadido de gran valor a la marca ciudad, sino también internacionalizar la oferta cultural de la urbe, realzándola a través de una plataforma transnacional como es la Unesco, o atraer inversión en proyectos relacionados con las distintas industrias creativo-culturales», destaca Precedo.

Presentar la candidatura

Por todo ello, está en marcha del proceso de elaboración de candidatura que la Unesco requiere como solicitud para formar parte de la red, que se convoca a inicios de año. Este dosier de la candidatura deberá incluir, entre otros aspectos, el apoyo y colaboración de todos los representantes y actores sectoriales del ámbito elegido.

Con el fin hacer partícipe del proyecto al mayor número posible de personas e instituciones relacionadas con la actividad musical en la ciudad, se han celebrado diversas reuniones sectoriales con representantes de este ámbito. La finalidad es la de elaborar toda la documentación para presentarla ante la Unesco posiblemente en el primer trimestre de este año.

El hecho de que A Coruña haya sido pionera en España en diversas iniciativas musicales es uno de los argumentos para incluirla en la red de ciudades creativas. Así, en la documentación para solicitar esta designación se destacará el hecho de «haber sido la primera ciudad española donde se creó una coral polifónica, la primera donde se puso en marcha una sociedad filarmónica y una de las primeras donde se creó una asociación de amigos de la Opera», argumentan desde la Asociación Metropolitana Coruña. Pero aquellas iniciativas no se han quedado en una parte de la historia sino que en la actualidad continúan y así la Orquesta Sinfónica de Galicia ha puesto en marcha, siendo también pionera en este paso, la Orquesta de Niños. Esta formación está a punto de cumplir ya los cinco años y algunos de los que formaron parte de la misma empiezan a tener un lugar en la música clásica.

 

(Rodri García, en www.lavozdegalicia.es)

 

Cinco ejemplos de éxito en iluminación y citymarketing

Europa. Una ciudad necesita luz, hasta aquí sin novedades. Además, precisa una calidad determinada y tecnologías eficientes. Si la ciudad está orientada al ciudadano, como debería ser, se plantea, además, cómo una determinada iluminación puede convertirla en un lugar mejor para vivir y la implanta. Sus habitantes la disfrutan, pero el proceso no acaba aquí.
A continuación, cinco ejemplos de ciudades europeas que han conseguido crear marca-ciudad en la esfera internacional, fomentar el turismo o crear oportunidades de negocio a través de proyectos de iluminación innovadores:

Rietberg (Alemania) 2013. Integradora y racional
Ha sido la última ciudad galardonada con el primer premio en los City People Light Awards. Se trata de uno de los certámenes más prestigiosos del mundo que reconoce proyectos de iluminación eficiente que mejoren la vida de sus habitantes.
En concreto, esta ciudad alemana se llevó el galardón por un proyecto en el que destaca el valor arquitectónico de su centro histórico, y ofrece soluciones de iluminación enfocadas a satisfacer necesidades específicas de las personas con discapacidad o los niños.
¿Qué otra cosa ha conseguido Rietberg al obtener el premio? Hacer que su proyecto de iluminación sirva de herramienta de marketing y tener presencia en publicaciones, foros y eventos de todo el mundo. Una consecuencia nada desdeñable ¿verdad?

Lyon (Francia) 2012. Una ciudad y un hogar
En 2012 la ciudad merecedora del galardón para el jurado de los premios fue Lyon por crear el ambiente propio de una sala de estar en sus calles, en concreto en el área de la ciudad conocida como La Croix Rousse. ¿Para qué sirve esto?
En primer lugar, combinando iluminación, vegetación y obras artísticas la ciudad consiguió ofrecer una atmósfera cálida, completamente nueva a sus propios habitantes. En segundo lugar, aporta al turismo, ya que la mayoría de sus visitas han llegado gracias a su decoración.

Valladolid (España) (2011) y Premio especial 10º Aniversario (2012)
Llega la representación española en los premios. Y por partida doble. Valladolid ganó el premio por su proyecto Ríos de Luz en 2011 y repitió en 2012 cuando fue elegida por votación popular como premio especial del décimo aniversario del certamen.
Ruta Ríos de Luz de Valladolid es un ejemplo excelente de cómo la iluminación puede ser una medicina para la economía y turismo de toda una ciudad. El proyecto, impulsado por el ayuntamiento, crea una auténtica ruta a través de la ciudad conectando zonas comerciales, comercios y paseos, aportando una innovadora oferta cultural y de ocio a turistas y visitantes.
Blogs de viajes, medios nacionales e internacional, especializados en iluminación y generalistas, se hicieron eco de los galardones obtenidos por la ciudad española, situándola en el mapa europeo de ciudades innovadoras. Además, cuenta con perfiles propios en redes sociales, una web, un libro digital, APP y se promociona en los canales turísticos de la ciudad.
¡Eso sí es aprovechar la iluminación como herramienta de city-marketing!

2010 Lucerna (Suiza). La luz y la calma
La ciudad de Lucerna, en Suiza, se llevó el reconocimiento en el año 2010 por conjugar una luz que pone de relevancia el valor artístico y arquitectónico de sus calles, con el ambiente tranquilo que atrae a sus propios ciudadanos y a muchos de sus visitantes.

2009 Jyväskylä (Finlandia). Guías de luz
En el año 2009 el primer premio del certamen, creado en 2003 por Philips y LUCI (Lighting Urban Community International Association), por su proyecto “City of Light” con el que se buscaba un alumbrado exterior que destacara el valor de sus edificios y creara guías ópticas con la luz.


(www.aam.cl)

Los efectos de la cultura como recurso

Los dos Planes Estratégicos de Cultura de Barcelona, lanzados respectivamente en los años 1999 y 2006, enmarcan simbólicamente un ciclo histórico en la ciudad. Se trata de casi dos décadas durante las cuales las políticas oficiales han otorgado a la cultura un papel relevante como motor económico y herramienta de integración ciudanana. Al leer hoy el Plan del 2006, nos damos cuenta sobre todo de la incapacidad de las élites políticas de la ciudad para focalizar de manera global la doble crisis económica y de régimen político en la que estamos sumidos. Una crisis a la que no es ajena la propia práctica de la gestión pública ejercida por esas mismas élites a lo largo del tiempo.

La concepción del papel de la cultura que destilan estos Planes oscila entre un idealismo reformulado por los intereses institucionales y un tecnocratismo indisimulado. Como explicábamos en un artículo anterior, la cultura ha servido ejemplarmente en la ciudad de Barcelona como un "recurso", depositándose en las políticas culturales la función de operar como un ejercicio de "excelencia" creativa individual, como una "industria" activadora de la matriz productiva y como una práctica "cohesionadora" del tejido social. Pero debemos a fecha de hoy someter a un severo diagnóstico las tendencias generales que dichos Planes han producido, empezando por cómo la cultura ha sido utilizada como una forma de gobierno urbano que homogeneiza la ciudad a la que se dice querer promover en su diversidad.

Apelar a la integración de las diferencias mediante la cultura ha servido en muchos casos para desplazar conflictos sociales en beneficio de un imaginario urbano "multicultural". Bajo esa visión, las políticas culturales oficiales han promocionado todo aquello adaptable a la oferta de una ciudad-marca, en detrimento de las formas de cultura disonantes. El resultado ha sido una gobernanza que ha camuflado nuestra compleja y a veces problemática realidad urbana, intentando determinarla o sofocarla mediante cada vez más pobres estrategias de marketing, oscilantes entre la "participación" teatralizada de la ciudadanía hecha impotente y la aplicación creciente de una regulación autoritaria sobre el espacio público urbano.

Esta forma de gobernar (mediante) la cultura ha acabado favoreciendo crecientemente a aquellas élites urbanas capaces de controlar los mecanismos de capitalización de aquello que hoy definimos de manera general como "marca Barcelona". Tanto el capital simbólico como los beneficios económicos producidos mediante el recurso a la cultura han beneficiado cada vez más a los grandes intereses empresariales e inversionistas que extraen su renta también del tejido "creativo" local. Barcelona se ha convertido así en un escenario abierto a los lobbies turísticos e inmobiliarios y a las grandes corporaciones que orientan o directamente se encuentran detrás de estrategias como el intento reciente de convertir Barcelona en una "smart city". Con los años, unas políticas de la cultura que pretendían protagonizar una nueva modernización histórica de la ciudad, se han ido pervirtiendo hasta convertirse en estrategias institucionales cada vez más decadentes desde el punto de vista de la calidad democrática. Por sintetizarlo en una imagen provocadora, se puede decir que a lo largo de estas décadas se ha ido estableciendo una conexión no siempre evidente entre las políticas culturales oficiales y la venta de parcelas de territorio a las élites financieras. La conexión entre el recurso a la cultura y la gentrificación de las ciudades se remonta internacionalmente a la década de 1980, y ha cobrado impulso en la ciudad de Barcelona en cada uno de los ambivalentes grandes eventos institucionales o en la construcción de grandes equipamientos culturales.

La centralidad de la cultura en las políticas de modernización o de remodelación urbana de Barcelona ha provocado paradójicamente una degradación cada vez mayor de la ciudad. Barcelona como ciudad-marca ha capturado continuamente todas las cualidades de su entorno (territoriales, culturales, sociales...) para crear un "valor diferencial". Ese valor es justamente el que ha buscado hacer destacar la marca-ciudad en el competitivo mercado de la globalización económica, donde las grandes metrópolis internacionales compiten agresivamente por atraer turistas e inversores. La marca-ciudad ha ido convirtiéndose cada vez más en una mera representación institucional que haría apetecible Barcelona a la inversión especulativa o al consumo. Es difícil considerar Barcelona actualmente una ciudad democrática construida ampliamente por una ciudadanía libre que produce una cultura rica, heterogénea y dinámica. En sus dimensiones más visibles al mercado global, Barcelona se vive interiormente como una ciudad sobrediseñada, con un tejido "creativo" precarizado que es explotado para producir un recurso cultural institucionalmente banalizado y puesto fundamentalmente al servicio de la frialdad comercial.

Mediante este muy conciso diagnóstico queremos expresar la idea de que la crisis del modelo de políticas culturales locales es indisociable de una doble crisis más general del modelo económico y del régimen político que surge de la Transición, lo que en la revolución democrática ciudadana denominamos sintéticamente "régimen del 78". Pero todo diagnóstico crítico severo ha de contemplar importantes matices para no provocar un bloqueo de la capacidad de leer qué señales positivas surgen en la crisis de este modelo. Es imprescindible saber reconocer los indicios de cómo se podría devolver a la cultura una nueva centralidad, ahora al servicio de la revolución democrática. Por ello, no somos muy amigos de los enfoques críticos que plantean la "marca Barcelona" como un proyecto totalizador plenamente exitoso, sin tener en cuenta cuáles han sido a pesar de todo las ambivalencias que este modelo ha desplegado en sus momentos menos autodegradados. Para empezar por lo más obvio, la centralidad que el recurso a la cultura ha adoptado en las políticas de gobierno de la ciudad, hacen que Barcelona sea actualmente una ciudad ampliamente dotada de equipamientos. La gran dotación que Barcelona a pesar de todo disfruta en lo que se refiere a infraestructuras culturales de diferente escala, resulta un punto de partida que es inevitable tener en cuenta para una nueva planificación cultural democrática y de iniciativa ciudadana.

Interrelacionado de muy diversas formas con las infraestructuras culturales de la ciudad, el tejido cultural "creativo" fomentado por las políticas oficiales como un caldo de cultivo del que extraer rentabilidad institucional y empresarial, ha crecido de una manera diferente a como preveía la visión influida por el modelo de las "industrias creativas". Este tejido "creativo" es ahora en la crisis una constelación desregulada y precarizada que no obstante produce, difunde y distribuye cooperativamente la cultura, incrustada en el propio tejido metropolitano. Y de la misma forma, la función otorgada en las décadas pasadas a la cultura como un mecanismo de cohesión social (de acuerdo a unos intereses de gobierno cada vez más homogeneizadores, restrictivos y autoritarios) no ha destruido sino que ha llevado a transformarse la riqueza de las formas de "cultura popular" de la ciudad. Unas "culturas populares" que han de ser arrancadas de su conceptualización más idealista, para comprender cómo han constituido históricamente verdaderas prácticas de articulación política de las clases subalternas.

Esas constelaciones de prácticas de muy diversa cualidad tienen que ser hoy día adecuadamente identificadas. Arraigadas históricamente en la ciudad o sobrevenidas por el advenimiento de nuevas culturas urbanas globales, protagonizadas por sujetos territorializados o por sujetos nómadas, articuladas bajo formas administrativas o empresariales reconocibles o difuminadas en dinámicas cooperativas informales, por completo ajenas o en relación intermitente con las instituciones culturales oficiales... constituyen potencialmente el cuerpo de una ciudadanía nueva. Este cuerpo ahora desatendido o desdibujado debe cobrar una nueva vida civil vigorosa, mediante unas políticas culturales adecuadas a la revolución democrática.

 

(Marcelo Expósito y otro, en www.eldiario.es)

 

Smart Tourism Business: el futuro del turismo inteligente

El desarrollo de la vertiente smart tourism (englobada en el concepto smart city) ha cobrado fuerza dentro del sector turístico global. En las ciudades, los distintos agentes (gobierno y administración, empresas, proveedores y prestadores de servicios turísticos, clientes y público en general) comienzan a ver la correlación entre el posicionamiento de la marca-ciudad y su proyecto smart city.
Las nuevas soluciones basadas en la aplicación de las tecnologías asociadas a la smart city pueden ser la gran oportunidad para la mejora y la innovación de los servicios turísticos. También, los agentes sociales tradicionales (gobiernos, administraciones, ciudadanía, etc.) identifican las posibilidades de dinamizar la economía y consolidar la marca de ciudad como destino turístico. Así, ciudades que han iniciado su proyecto de smart city están articulando dentro del mismo sus estrategias de marketing place branding o lo que se conoce con el término smart destinations, ciudades que incorporan la sostenibilidad y la tecnología en todas las fases de la cadena de valor, posicionándose en el mercado turístico. Por un lado, es una oportunidad para mejorar los servicios y la experiencia del turista, trabajando en aspectos como la diferenciación, la innovación, la calidad, y la personalización de la oferta turística. Y por otro lado, un enfoque integral desde el que generar nuevas soluciones a los problemas que viene presentando el turismo en general sobre los recursos del territorio, el medio ambiente, la demografía, etc., y que preocupan a la sociedad en su conjunto.
Concretamente, el segmento del turismo de negocios es uno de los que pueden verse más beneficiados a través de la implantación de este tipo de estrategias de place branding y en los beneficios que puedan sobrevenir de la mano del concepto smart tourism. Según datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT), de los 1.087 millones de turistas internacionales registrados en 2013, entre el 20 y el 22% se desplazaron por motivos profesionales. En 2011, España se afianzaba como el tercer país a nivel mundial con mayor número de reuniones y congresos celebrados, según el ranking de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA). En ese año, más de medio millón de turistas extranjeros viajaron a España para asistir a ferias, congresos y convenciones, suponiendo ingresos superiores a los 520 millones de euros. Aunque el sector del turismo de negocios experimentó un desplome del 10,5% en 2012, a finales de año ya repuntaba un 1,9% y, actualmente, esta tendencia parece mantenerse en su recuperación.
El turismo de reuniones de negocios resulta un mercado de interés para los operadores turísticos por varios motivos. En primer lugar, porque no es estacional. Es decir, la estacionalidad es invertida a la vacacional (se viaja en temporada baja), por lo que es un producto muy importante para dinamizar el sector. En segundo lugar, se trata de un turismo de atracción hacia las grandes urbes. A nivel mundial, Londres, Bruselas, París, Nueva York, Chicago, etc., son los grandes destinos del turismo de negocios. En España, Madrid, Barcelona y Valencia. En tercer lugar, generalmente, la promoción turística del lugar donde se celebran los actos relativos a las reuniones de negocios no sólo favorece a los hoteles próximos, sino también, permite la configuración de una gran oferta de espacios de reunión (en instalaciones museísticas, en hoteles, etc.) y de eventos relacionados con los negocios.
No obstante, atraer este tipo de turismo no es tarea fácil, pues es necesario satisfacer necesidades concretas en cuanto a las infraestructuras tecnológicas (como la conexión a Internet, puntos wifi, etc.), de transporte (buena comunicación por tren, avión, carretera, etc.), y turísticas (hoteles, centros de congresos y convenciones), etc. Sin olvidar que existen otras fuerzas que afectan su capacidad para satisfacer a los clientes turísticos (influencias de la economía, el contexto tecnológico, el marco socio-político y cultural).
Los profesionales que se desplazan por negocios suelen ser empresarios, ejecutivos, comerciantes y otros profesionales (médicos, profesionales de las TIC, periodistas, fotógrafos, etc.) con un perfil entre 30 y 50 años, acostumbrados a la tecnología e hiperconectados desde distintos dispositivos móviles, canales, apps y otras herramientas a través de las cuales establecen conversaciones y relaciones por todo el globo; una proporción significativa con un alto poder adquisitivo y que gastan más de promedio que el turista común ya que consumen servicios turísticos de cierta calidad con el fin de optimizar su tiempo durante el viaje. Además, cuando viajan preparan su viaje recabando información sobre su destino, estableciendo relaciones y contactos, así como recopilando aplicaciones y otros recursos que puedan facilitar su estancia. De esta manera, se establece una relación de interconexión digital de carácter directo entre el smart tourist y la smart city (smart destination).
Para satisfacer las necesidades de estos profesionales en sus jornadas de trabajo fuera de la oficina, el equipo de Altran está trabajando en el desarrollo de una aplicación que tiene como objetivo principal facilitar la interacción del turista con aquella información que le es sensible en la ciudad, mejorando así la experiencia de viaje de este tipo de perfiles. Para que esta aplicación de movilidad se haga realidad y esté perfectamente enclavada en los requerimientos de la smart city se necesitaría partir del concepto ciudadano-sensor, pudiendo recopilar, analizar y explotar datos generados a partir de los sensores que poseen los dispositivos móviles que todos portamos encima. Además, esta aplicación actuará también con el medio próximo para, utilizando API de datos abiertos, mostrar los diferentes servicios que hay alrededor de la posición del usuario ofreciéndole interesante información sobre servicios tales como: puntos wifi, estado del tráfico, paradas de taxis, etc. Y, por último, la funcionalidad basada en tecnología de realidad aumentada que permite al usuario dirigirse de manera directa a algunos de los puntos de interés marcados y obtener información por medio de marcadores distribuidos a lo largo de la ciudad.
Las fuentes en la materia apuntan que este perfil de turista experimentará un crecimiento mantenido y que vendrá a producir importantes cambios en el sector turístico. Según el informe Future Travellers Tribes 2020, elaborado por Henley Centre HeadlightVision y Amadeus, los profesionales itinerantes y los ejecutivos internacionales son dos de los segmentos o grupos de viajeros que transformarán la industria del viaje en las próximas décadas. Considerando los beneficios tanto económicos como intangibles de la marca-ciudad que puede reportar a una smart city, es importante responder las necesidades de cada uno de estos para atraerlos. Aplicaciones como la descrita sobre la que está trabajando Altran pueden ser la clave para hacerles más amigable la ciudad que visitan pudiendo aprovechar mejor en ella su tiempo.

(Conchi Rodríguez, en www.tecnohotelnews.com)

El centro de Avilés, área comercial urbana

El Centro Histórico Comercial ya es una realidad en Avilés. El gobierno local y la Unión de Comerciantes de Avilés y comarca (Ucayc) firmaron ayer el convenio que permitirá consolidar el casco histórico como una referencia hostelera, comercial y turística y aumentar la competitividad de los establecimientos. "Hoy es un día grande y de satisfacción para la Ucayc y damos el pistoletazo de salida a una iniciativa que llevamos intentando desde hace casi una década y que augura un buen futuro para los comerciantes", aseguró José Manuel García, "Roxín", presidente de la Ucayc.

La alcaldesa, Pilar Varela, explicó que desde hace años existía el interés por hacer del casco histórico un centro comercial abierto, "que promocionara Avilés, que identificara el centro como un espacio para disfrutar, comprar y para el desarrollo cultural". Sin embargo, la fórmula elegida en un primer momento, una sociedad mixta, fue imposible por "impedimentos legales". El Ayuntamiento destinará este año 6.000 euros al proyecto; en el presupuesto de 2015 hay previstos otros 25.000 euros. El montante inicial permitirá empezar a colocar la señaléctica en aquellos establecimientos que se adhieran a la iniciativa -unos 130 hasta ahora-. El Centro Histórico Comercial incluye diversas acciones, como actuaciones de "Street Marketing" en las calles y que se componen de promociones periódicas u ocasionales y animación comercial y turística y actuaciones de "City Marketing" con el objetivo de promocionar Avilés como ciudad de compras, turismo y cultura.

El objetivo también es desarrollar productos de promoción turística "buscando el efecto multiplicador de la combinación ciudad- comercio- turismo- cultura como elemento de competitividad empresarial y como estrategia de desarrollo de la nueva economía urbana". Finalmente, se acometerán acciones de urbanismo comercial, consensuadas entre Ayuntamiento y Ucayc, relacionadas con la movilidad urbana, rotulación, estética del espacio público, carga y descarga, medio ambiente, accesibilidad, limpieza, seguridad y mobiliario.

"Vamos a colaborar mano a mano en un proyecto interesante para la ciudad", añadió Javier Reig, portavoz de la Ucayc. En un primer momento, el proyecto se enmarca sólo en el casco histórico aunque sus promotores no descartan que, "en función de los recursos", se expanda a otras zonas y ejes comerciales de la ciudad.

La Alcaldesa y el presidente de la Ucayc también renovaron el pacto Avilés por el Comercio, que nació en 2005. Para 2014, el Ayuntamiento concede una subvención a la Ucayc de 50.000 euros.

(T. Cembranos, en www.lne.es)