Barcelona es la marca de ciudad que más vende en España .

 

La marca Barcelona tiene una gran fuerza internacional y se asocia con el éxito, la innovación, el talento, la creatividad y la vanguardia. La ciudad, cuya reputación internacional está creciendo constantemente, y destaca en campos como el turismo, la cultura, la arquitectura, la gastronomía, el diseño, la moda, la salud, la investigación, la educación, las nuevas tecnologías, pero también es un punto de referencia para el automóvil, farmacéutica y industrias alimentarias. Es un centro donde es un placer vivir y trabajar.

Dos estudios realizados en 2014 basados en encuestas realizadas a los sectores profesionales internacionales, hacen hincapié en aspectos tan interesantes como que en un nivel emocional, la marca Barcelona compite con Berlín, París, Nueva York, Londres y Roma.

Por qué Barcelona es una marca

Uno de los principales atributos de la capital catalana es su posición en el mundo global como una ciudad de cambio y reinvención, con potencial como centro tecnológico y de negocios. Se percibe como un centro emergente para los negocios, la innovación educativa, científica, tecnológica y cultural. Por ello, está a la cabeza de las listas y sólo la superan París, Londres, Frankfurt y Bruselas.

Esta combinación de calidad de vida y de presencia digital y tecnológica es lo que hace de Barcelona un buen lugar para el desarrollo de nuevas ideas y negocios: se ve como la ciudad más atractiva para vivir sobre todo para los europeos y los latinoamericanos.

Además, Internet contribuye a ello: Barcelona es actualmente la cuarta ciudad más buscada en Google, y no menos de 939 millones de resultados aparecen por esta palabra.

Barcelona, de esta manera, siempre ha sido una ciudad con una importante presencia internacional, pero fueron los Juegos Olímpicos de 1992 que consiguieron ponerla en el mapa, y le dio un perfil internacional más famoso y de alta calificación.

(http://todobarcelona.info)

La cumbre decide posicionar la marca ciudad ‘La Paz maravillosa’

La primera cumbre para desarrollar el turismo en la urbe, elegida como una de las Siete Ciudades Maravillosas del Mundo, terminó ayer con el compromiso de autoridades y empresarios de promover la marca ciudad “La Paz maravillosa”. Ese es el punto principal de la declaración suscrita por todos los actores, en la que los participantes ofrecen trabajar coordinadamente en una estrategia, donde todos tengan responsabilidades.
La “1ª Cumbre La Paz ciudad maravillosa: por el desarrollo turístico”, organizada por el Gobierno Municipal de La Paz, comenzó a las 09.00 y concluyó a las 18.00. La Paz, que para Bolivia es un centro distribuidor del flujo de visitantes extranjeros, clasificó entre las siete ciudades maravillosas en el concurso global convocado por la fundación New7Wonders.
Al avento asistieron el viceministro de Turismo, Marko Machicao; el gobernador César Cocarico; el alcalde Luis Revilla; el rector de la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA), Waldo Albarracín; representantes de la Federación de Empresarios Privados de La Paz y de las cámaras departamentales de Turismo y Hotelería. “De los 4,2 millones de turistas extranjeros que llegan al país anualmente, el 51,5%, visita la ciudad de La Paz y el resto del departamento y después continúa con sus destinos a diferentes lugares del país”, dijo Machicao.
El promedio de gasto de los visitantes extranjeros es de $us 50,5 diarios y su permanencia promedio es ocho días, lo que deja un ingreso de $us 242 millones. Los turistas nacionales que visitan la ciudad y el departamento suman 742.000; gastan en promedio Bs 200 bolivianos diarios (aproximadamente $us 29) y su permanencia es de cinco días. En total dejan $us 103 millones. Es decir que la actividad mueve $us 347,4 millones (Bs 2.400 millones).
Las tres instancias de gobierno coincidieron en que se deben mejorar las condiciones para el desarrollo de esta actividad económica y mostraron su disposición de tomar las medidas pertinentes para promover el turismo en base a los requerimientos del sector privado y comunitario para consolidar a La Paz como destino y atraer más visitantes al país.
“Se acordó trabajar de forma integral y articulada entre las tres instancias gubernamentales, el sector privado y sectores sociales, con el objetivo de posicionar la marca ‘La Paz maravillosa’ en el marco de la marca país”, señala la declaración de ocho puntos. También se decidió elaborar en una normativa de impulso y fomento; seguridad y buen trato al turista; promoción y comercialización y mejora de los servicios; capacitación, concientización y sensibilización; mejoramiento de la infraestructura y la revitalización del sector público.
“Éste es un buen pretexto y un motivo para promocionar nuestra ciudad al mundo entero. Es el mejor pretexto para cambiar nuestras actitudes y hábitos y un motivo para embellecer más a nuestra ciudad”, manifestó Revilla. “Los paceños tienen que entender estos números para que sepan lo que representa el turismo para el país y la ciudad”, dijo.
Se ocupa 55% de capacidad hotelera
Desafío
El gobernador de La Paz, César Cocarico, informó ayer que solo se ocupa el 55% de la capacidad hotelera instalada del departamento, y que con el titulo de “La Paz maravillosa” de New7Wonder se espera llegar al 80%. “En La Paz hay 74 hoteles de 1 a 5 estrellas, 7 aparthoteles, 17 residenciales, 53 hostales, 251 alojamientos y ocho casas de huéspedes (402 establecimientos)”, dijo en su exposición la autoridad.
Visitantes gastan más en alimentación y transporte
De los Bs 2.400 millones ($us 347,4 millones) que los turistas dejaron este año en el departamento de La Paz, el 23,7% está destinado a la gastronomía y alimentación, informó ayer el viceministro de Turismo, Marko Machicao. “Estos datos son de 2014, están actualizados. La mayoría de los visitantes gastan más en alimentos, van a comer llauchas, salteñas, un fricasé o van a los mercados”, detalló la autoridad durante la “1ª Cumbre La Paz ciudad maravillosa: por el desarrollo turístico”. Según los datos gubernamentales, el 16,7% de los ingresos están destinados al transporte interno (salidas a sitios turísticos) y el 15,3% al hospedaje.
“Hace unos años era (el alojamiento) el principal receptor del gasto en este rubro, pero ahora está en tercer lugar”, destacó el viceministro. El 12% se destina a la recreación, como las visitas a miradores o a sitios turísticos. El 9,3% del total va destinado a la compra de artesanías. El restante 23% se encuentra dividido en otros gastos como alquileres de coches, visitas a sitios culturales, entre varios otros.
La Paz, entre las siete urbes Maravilla
Diversidad cultural: Marko Machicao, viceministro de Turismo
La diversidad cultural en sus diferentes expresiones en la ciudad es indudable a nivel mundial, ya que la bolivianidad en su conjunto se encuentra en la ciudad de La Paz.
Promoción externa e interna: César Cocarico, gobernador de La Paz
Tenemos que hacer una promoción interna y externa de nuestras capacidades turísticas. Se tienen que desarrollar servicios de apoyo al turismo, como transporte y comunicaciones.
Nos pondremos lineamientos: Luis Revilla, alcalde de La Paz
No va a salir de la cumbre una política específica para resolver las cosas, pero sí nos podemos poner el lineamientos en los que cada uno tiene una tarea pendiente.
Buscar inversión extranjera: Roberto Alba, coordinador La Paz Avanza
Proponemos crear cinco foros de inversión que convocará a inversores del mundo a quienes se les entregará información actualizada para que inviertan en La Paz.
La ciudadanía tiene obligaciones: Waldo Albarracín, rector de la UMSA
Más allá de las responsabilidades que tienen las autoridades en el tema de turismo, la ciudadanía tiene una obligación de asumir una actitud fraterna, amigable y segura.
Convertir título en riqueza: Gonzalo Chávez, Dir. Escuela de Productividad
El haber logrado que reconozcan que La Paz es una ciudad maravillosa, es un avance, pero eso se tiene que convertir en riqueza, sino nos vamos a seguir mirando al espejo.
(www.boliviaviajes.org)

Villena lanza su nueva marca ciudad: marca Villena.

Villena lanza su nueva Marca Ciudad el próximo viernes, 26 de diciembre, con una presentación sorpresa visible en el Castillo de la Atalaya desde las 20 horas hasta la 1 de la madrugada.
El edil de Desarrollo Económico, Juan Carlos Pedrosa, ha informado sobre el acto de presentación y sobre el desarrollo del proyecto. “Con esta presentación se hace pública Marca Villena para que sea conocida por todos los villeneros y villeneras, en primer lugar, y posteriormente en el exterior comunicando nuestras fortalezas y valores”.
Sobre la Marca, Pedrosa afirmaba que “estamos seguros de que sorprenderá y entusiasmará a la población de la ciudad, pues la opinión del 98% de personas que ya han visto la marca en las presentaciones realizadas a colectivos, asociaciones, personal del Ayuntamiento y medios de comunicación ha sido muy positiva”.
El proyecto de Marca Villena comenzó en marzo de 2014, con la fase inicial de investigación, diagnóstico y desarrollo de la estrategia de marketing, seguido del diseño de la marca y la creación de su slogan. Ahora es momento de dar vida a Marca Villena, poniendo en marcha el Plan de Comunicación”.
En la presentación, el edil ha estado acompañado de Francisco Torreblanca, parte integrante del proyecto, quien agradecía que “Marca Villena tenga el total apoyo y consenso de la Comisión compuesta por representantes de todos los partidos políticos y hoy se presentará en el pleno para su aprobación, siendo un proyecto de largo plazo independientemente del partido que gobierne”.
La marca dispone de un reglamento de uso accesible para todos los ciudadanos y ciudadanas, y las empresas (para su uso en productos o servicios), cumpliendo unas normas de buen uso. Este reglamento se podrá descargar en la web www.marca.villena.es cumplimentando un formulario.
Big Branding, marca que agrupa a las empresas Sinaia Marketing, Loggo Branding y Jesús Martínez (todas ellas de Villena) ha sido la encargada de hacer realidad este proyecto.
Para finalizar, han aprovechado para invitar a todos los villeneros, villeneras y visitantes en estas fechas a conocer Marca Villena mirando a nuestro Castillo de la Atalaya este viernes 26 de diciembre a partir de las 20 horas y hasta la 1 de la madrugada, pudiendo compartir la experiencia con la etiqueta #soyMarcaVillena en Twitter, Instagram y Facebook.
( http://www.notasdeprensacv.es)

Mundial de Brasil: Citybranding 1 - Ciudadanía 0.

Poco más de tres meses después de la final de la Copa del Mundo no oímos hablar tanto de Brasil. La fiesta del fútbolha terminado y ya nadie parece preocuparse por las consecuencias sociales que se dejan atrás. Los resultados son lo que importan dicen algunos, ¿los futbolísticos o los económicos? Estos últimos no son muy claros. El Gobierno de Rouseff y los analistas no se ponen de acuerdo: los primeros hablan de mejora de la economía nacional, los segundos de estancamiento. Lo que está claro es que el beneficio económico del Mundial más caro de la historia (con un presupuesto inicial de 11 mil millones de dólares ampliamente superado) no lo olerán los ciudadanos brasileños sino más bien las grandes constructoras, las empresas multinacionales, los patrocinadores, los inversores internacionales... Y en cuanto al fútbol, Brasil perdió, también. Este es un resultado del que nadie habla: el dinero ha ganado y Brasil ha perdido.

Una de las principales consecuencias de la preparación de esta Copa del Mundo fue una drástica y violenta política de expulsiones y desplazamientos de las poblaciones más pobres y desprotegidas de todo Brasil. En Sao Paulo 70.000 familias fueron desalojadas de sus viviendas con la excusa de la realizaciónde las obrasprevistas, cerca de 40.000 en Rio de Janeiro. Para este mega-evento organizado a lo largo de 12 ciudades, laArticulación Nacional de Comités Populares opuestos a la Copa calculó que entre 150.000 y 170.000 familias fueron desalojadas en total. Lo inexacto del dato se debe a la propia opacidad del gobierno en cuanto a cifras y procedimientos. El hecho de que la gran mayoría de las expulsiones no fueran comunicadas con antelación a las personas afectadas es solo uno de los tantos atropellos cometidos en un supuesto sistema democrático. Los cortes de luz, las presiones y las amenazas fueron corrientes a lo largo del proceso tal y como lo denuncian los Comités Populares. La degradación previa y sistematizada de los barrios estratégicos para el Mundial fue una herramienta utilizada con frecuencia para forzar el consentimiento de los expulsados. Gracias a estas prácticasse construyeron numerosas infraestructuras para el turismo, la seguridad o las comunicaciones en zonas que llevaban décadas siendo olvidadas y apartadas conscientemente por parte de los poderes públicos. Estas medidas políticas han sido propias de una limpieza social orientada a lavar la cara del organizador del Mundial. También permitieron en numerosos casos dar una respuesta a una realidad urbana y social considerada problemática: las favelas. La necesidad social de tales actuaciones es ampliamente cuestionable. Las élites han ganado y el pueblo ha perdido.

Un detalle particularmente relevante y quizás incluso sorprendente del caso brasileño es que fue aclamado por su reforma jurídico-legal en materia de política urbana. Con la promulgación en 2001 de la ley conocida como "Estatuto de la Ciudad" y la creación en 2003 del Ministerio de las Ciudades, Brasil pretendía dar respuesta y fin a años de segregación socio-espacial. El texto legal defendía una "gestión democrática de la ciudad" otorgándole más poder a los municipios en las cuestiones urbanas, obligando a la realización de "debates, audiencias y consultas públicas"e imponiendo"la participación obligatoria y significativa de la poblacióny de las asociaciones representativas de los diferentes sectoresde la comunidad". Algunos hablaron incluso precipitadamente de "derecho a la ciudad". Pero el derecho a la ciudad es un proyecto activo de cambio de vida urbana basado en un proceso colectivo quehoy en día pasa necesariamente por el cambio total del modelo de ciudad imperante. Frente a un Brasil enzarzado en el citybranding, ese proceso de vender a sus ciudades como marcas o como productos para el mejor postor, uno se pregunta ¿dónde está el cambio de modelo de ciudad?, ¿dónde estuvieron los debates y las consultas sobre las JMJ o el Mundial? y ¿dónde se abrió la puerta a la participación ciudadana para pensar los cambios urbanos diseñados? Parece que la organización de la Copa del Mundo prevaleció sobre las garantías legales. Y todavía faltan las Olimpiadas. Ansia para algunos, temor para muchos. La globalización ha ganado y la democracia ha perdido.

Para quienes estamos en Madrid, en Barcelona o en cualquier otra ciudad española con aspiraciones a relevancia internacional, esto no debería sonarnos tan lejano. Elcitybranding es habitual en nuestro país: candidaturas olímpicas, Eurovegas, eventos internacionales, aeropuertos desiertos... Es parte del cotidiano de millones de personas en este país y aquí también es una potente y peligrosa herramienta de cambio urbano y social. La experiencia de Brasil debe darnos otra lección, principalmente para quienes están intentando cambiar la realidad municipal a nivel institucional como las plataformas Ganemos o Guanyem Barcelona. Y es que el advenimiento de un nuevo municipalismo pasa necesariamente por la alianza de las nuevas instituciones con las luchas presentes en la calle, así como por unos férreos mecanismos de control en manos de los ciudadanos. De nada sirven las mejores decisiones políticas si la ciudadanía no tiene en su poder ninguna manera de hacer efectivo su cumplimiento y de ser realmente partícipe de la toma de decisiones. Aprendamos de la experiencia brasileña y hagamos de nuestras ciudades unos espacios plenamente democráticos, de desarrollo humano y al servicio de sus habitantes. Ganemos la partida, ganemos nuestras ciudades.

*Valentin Clavé-Mercier, politólogo, miembro del Patio Maravillas y de Gentrisaña

(www.publico.es)

Oslo tiene nueva marca de promoción como ciudad de negocios

(Alex Gobern en www.brandemia.org)

La Oslo Business Region es una iniciativa creada en dicha ciudad de Noruega que pretende posicionarla como una de las más innovadoras de Europa. Apuestan por el talento y el espíritu emprendedor, y se sirven de diferentes medios para atraer a empresas e inversores. Con el apoyo astartups de potencial internacional, el desarrollo regional y la captación de talento pretenden proyectar una imagen de Oslo como potencial centro de negocios.

El estudio local Metric ha sido el encargado de realizar este nuevo proyecto de identidad. La nueva marca se compone de un logotipo con la palabra Oslo, subrayado del descriptor que da nombre a la iniciativa destacado en color turquesa. El logotipo de Oslo tiene la peculiaridad de sustituir la “L” por un signo de exclamación. En palabras de la agencia "El objetivo fue hacer un logotipo atemporal e icónico de Oslo, que fuera a la vez positivo y lleno de energía. Mediante la sustitución de la L con un signo de exclamación, el nombre en sí mismo se convierte en el logotipo y se puede escribir en cualquier fuente."

La tipografía de palo seco utilizada le da un toque austero y racional. La marca tiene buena lectura y trasmite seriedad y simplicidad, aunque puede resultar un poco fría. Un tono que se traslada al resto de las aplicaciones, cosa que le confiere un marcado carácter nórdico.

Más allá del turquesa previamente citado, que parece ser el color de aplicación principal junto al negro, también se define una paleta de colores complementarios con los que la marca va interactuando, como por ejemplo en su página web.

Otros elementos a destacar son la conjunción de las formas geométricas con las fotografías y la elaboración de un pattern a partir de fragmentos del logotipo (imagen inferior). No queda muy claro si dicho motivo es tal cual o una simple muestra de lo que podría ser una indiana de gran tamaño a partir de la repetición de la marca. De lo contrario la palabra SOS se hace muy presente en la composición, perdiendo el efecto de “L” y creándose un mensaje confuso.

Trama creada a partir del logotipo

En resumen, una marca ciertamente atemporal e icónica, quizás con un punto demasiado aséptico. El recurso de la admiración no sorprende. No parece esconder ningún mensaje o ningún concepto sólido, más allá de llamar la atención con un guiño formal. Responde bien al arquetipo de marca business to business, gráficamente correcta y atractiva, tanto en la marca como en su aplicación, pero lejos de trasmitir el tono positivo y lleno de energía que se pretendía, o de connotar esa idea de innovación latente que se pretende potenciar.

Murcia: una ciudad para compartir

El nuevo posicionamiento turístico del municipio de Murcia responde a un proceso de investigación y de trabajo que ha dado como resultado un concepto, el de compartir, que posibilitará una nueva forma de “vender” nuestras bondades turísticas, nuestros atractivos culturales, gastronómicos, artísticos, de ocio…

El peso de la investigación en este tipo de trabajos debe ser, y así ha sido en este caso, muy importante, ya que de las entrevistas, focus group o cualquier otra herramienta utilizada, se extrae el contenido necesario para poder analizar, de la manera más objetiva y plural posible, los valores, fortalezas, las expectativas y las debilidades de la marca a analizar y se señalan las líneas maestras del posicionamiento buscado.

En el caso de una marca-ciudad, además, este trabajo es muy importante, ya que los intereses y las expectativas de todos los implicados son muy altos, por lo que el rigor debe estar a la altura. Y la mayor obtención de datos garantizará una visión lo más plural y objetiva posible.

El caso del nuevo posicionamiento del municipio de Murcia se completó además con el diseño de una nueva marca que fuera su fiel reflejo y que por sí misma fuera capaz de comunicar el nuevo concepto de compartir. Mu&cia es esta nueva marca que identifica a los murcianos con su personalidad, con sus ganas de vivir la calle, de disfrutar del día y de la noche, siempre en compañía de propios, y también de los que les vienen a visitar.

Mu&cia, más allá de una gráfica concreta, plantea un concepto en su propia marca que llena de contenido su propuesta y que construye su carácter también en el plano de la comunicación.

Estos dos pilares, investigación y planificación estratégica, permiten construir una marca fuerte, con contenido, que, incluso actualizando su diseño mañana, pueda seguir construyendo su posicionamiento de la mano de su nueva y sólida identidad.

(Fernando Caride, de Portavoz en http://blogs.laverdad.es)

Concurso de ideas para la marca de ciudad

Se pretende en Orduña poner en valor la ciudad a través de una imagen que transmita la naturaleza y belleza paisajística de la localidad y su entorno además de su singularidad cultural y arquitectónica.

La propuesta de distintivo incluirá un logotipo y un eslogan que identifique las principales connotaciones positivas del municipio.Se podrá tener en cuenta  el color verde , el que mejor define a la ciudad y su entorno y que sus elementos más característicos son las cigüeñas, los perretxikos, el monumento a la Virgen y las montañas que rodean el término municipal como el Txarlazo o el pico El Fraile.

Además de una memoria explicativa del contenido y origen de la propuesta, los creativos deberán incluir en sus trabajos planteamientos de aplicación de la marca ciudad para el Ayuntamiento y sus sociedades públicas (Urduñako Arkupea y Urduñederra) y para cuatro soportes tipo: folleto, cartel, página web y nota de prensa.

Otra exigencia del concurso es la aportación de ideas para la implantación y difusión del nuevo logotipo tanto a nivel local como externo y para su utilización en documentos electrónicos y en otros soportes, desde pequeños folletos hasta bolsas comerciales, grandes carteles e incluso vallas publicitarias.

El plazo de presentación de las obras se cierra el 5 de diciembre y en primera instancia será un jurado técnico el encargado de valorar todas las propuestas.

(www.radiollodio.com)

Mercociudades eligió a la ciudad de Córdoba

De este modo, la ciudad de Córdoba se sitúa en un importante espacio de decisión dentro de la red, lo que significa asimismo una oportunidad para internacionalizar las propuestas turísticas del destino, promocionando integralmente la oferta pública y privada y posicionando regional e internacionalmente la Marca Ciudad de Córdoba, Todo en Una. 

En el transcurso de la coordinación de Córdoba, se hará efectiva la creación del Instituto Internacional de Turismo de Mercociudades - ámbito de articulación público-privada y académica- y se fortalecerá el desarrollo de los corredores turísticos internacionales. 

Asimismo, se trabajará especialmente para ampliar el Calendario de Eventos de la red, presentado en la edición 2014 de la Feria Internacional de Turismo en Buenos Aires, a través del cual 28 ciudades promocionaron en conjunto sus fiestas y eventos a los que asisten más de 7.000.000 de personas. 

Continuando con el espíritu de Mercociudades y la tarea que se viene realizando en la UTT, se promoverá la integración de ciudades y la cooperación internacional a través de la firma de acuerdos bilaterales y multilaterales y promociones turísticas conjuntas y cruzadas.

Promoción recíproca e integración productiva

En la Cumbre, la directora de Turismo, Analía Righetti, mantuvo una reunión especial con los distintos coordinadores y con representantes de Rosario, la ciudad anfitriona que asumió la secretaría ejecutiva de las Mercociudades durante 2014 -2015 y posteriormente, trabajó en el eje Integración Productiva bajo el lema "La contribución de las ciudades al proceso de ampliación de los derechos ciudadanos en el marco de la integración regional”.  La ocasión fue propicia asimismo para conversar con los intendentes y alcaldes de Rosario, Valparaíso y Montevideo, con quienes la ciudad de Córdoba mantiene convenios de reciprocidad en materia de Turismo.

Respecto al trabajo de los grupos y comisiones, en esta Cumbre se propuso una metodología innovadora a través del agrupamiento de las unidades temáticas en cinco ejes: Inclusión Social, Ciudadanía Regional, Integración Productiva, Sostenibilidad y Cooperación Internacional. En tal sentido, la UTT participó del eje de Integración Productiva, debatiendo en la mesa de trabajo los representantes de Córdoba, Canelones, Posadas, Valparaíso, Esteban Echeverría, Malvinas Argentinas, Santa Fe, Rosario, Pergamino, Coquimbo, Montevideo, Maldonado y Tandil.

Como resultado, se definieron acciones orientadas a dinamizar el turismo de la región, sosteniendo y profundizando el concepto de “turismo sin fronteras”, con el desafío de posicionar  a  “Mercociudades” como un destino único. 

Cabe destacar que, por decisión estratégica de la presente gestión,  la Municipalidad de Córdoba mantiene una activa presencia en el Consejo de las Mercociudades y en cada uno de los ejes temáticos, recuperando el protagonismo que tuviera como ciudad fundadora de esta red internacional, que cumplirá el año próximo 20 años de trayectoria.  

(www.rosariocom.net.ar)

Las ciudades se afianzan como protagonistas del auge del turismo

El turismo urbano se ha convertido, junto al siempre efectivo del sol y playa, en el segmento que más crece. La marca ciudad es en la actualidad superior a la marca país, según han explicado este jueves expertos en el sector durante el Foro que El Mundo de Málaga ha organizado con motivo del X aniversario de su edición bajo el epígrafe 'Claves de Competitividad turística en destinos urbanos' con el patrocinio de Cajasur y el Ayuntamiento de Málaga.

La secretaria de Estado de Turismo, Isabel Borrego, ha destacado en su intervención que el turismo de las ciudades juega un papel fundamental en la apuesta por la calidad y rentabilitad de las empresas y se ha constituido en "un segmento estratégico" en el que hay que trabajar sin por ello perder la esencia de las grandes urbes."No queremos ciudades artificiales", ha destacado.

En este punto, Borrego ha incidido en el Plan de Turismo de Compras, recientemente presentado por su departamento, como una actividad complementaria con la que se pretenden aumentar la notoriedad de España, un país que se ha convertido en el tercero en número de llegadas de viajeros y el segundo en ingresos.

La secretaria de Estado de Turismo ha participado en el acto inicial de la jornada presentado por el director de El Mundo Andalucía, Francisco Rosell, y en el que también han intervenido el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y el adjunto a la Presidencia de Cajasur Banco, Pedro Costa Samaniego.

Rosell ha incidido en la necesidad de impulsar la iniciativa privada y de eludir todo tipo de "trabas, obstáculos y regulaciones" que al final "terminan suponiendo pobreza". Además, ha destacado que siguen llegando turistas extranjeros, de modo que se puede deducir que "la percepción fuera de España es algo mejor que la tenemos nosotros mismos".

Apuesta por la cultura

Por su parte, el alcalde de la capital, Francisco de la Torre, ha defendido la apuesta por el turismo cultural de la ciudad, que, ha comentado, aspira a convertirse en el tercer destino turístico del país. Así, el regidor ha destacado la contribución de Málaga al potencial turístico español, "un destino que nos hace competitivos con otros destinos europeos".

Los expertos que han participado en la mesa redonda posterior, moderada por el director de El Mundo de Málaga, Rafael Porras, han destacado el buen momento que vive el sector, como lo demuestran los datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT). En este sentido, el secretario ejecutivo de Relaciones con los Miembros de este organismo internacional, Carlos Vogeler, ha destacado que el turismo ha crecido en el mundo un 5,1% este año, siendo el quinto consecutivo que registra indicadores positivos.

Y en este aumento es significativa la participación de los ciudades, que es la consecuencia de la concentración de la población en núcleos urbanos. Así, los viajes cortos y a destinos cercanos han crecido un 47% entre 2009 y 2013 y en este segmento las ciudades juegan un papel importante.

Vanguardia e innovación

"Será el mundo de las ciudades", ha dicho por su parte el presidente de Hotusa Hoteles, Amancio López, para quien las urbes no sólo aportan su historia, sino que también estará mejor posicionada aquella que ofrezca "modernidad, vanguardia, innovación y moda". López, al igual que otros participantes, ha hecho unaencendida defensa de la libertad de horarios comerciales, cuya restricción ha calificado de "disparate".

El vicepresidente ejecutivo de Exceltur, José Luis Zoreda, ha explicado el estudio realizado por su organización sobre las ciudades, que establece un ranking sobre las mejor posicionadas en una lista que lidera Barcelona y le siguen Madrid, Valencia, Sevilla, San Sebastián y Málaga.

La directora de Tourism &Leisure de la consultora Hormarth HTL, Asela Pintado, se ha centrado en el marco de colaboración público y privada, lamentando que se haya avanzado poco pese a que sea un concepto asumido por todos.

Por último el director de Turismo del Ayuntamiento de Málaga, Javier Hernández, ha defendido la promoción a través del Foro de Turismo de Málaga, en el que junto a los empresarios se deciden las políticas llevadas a cabo y ha recordado el fuerte énfasis en el turismo cultural como baza clave de la ciudad y de su gran crecimiento en los últimos años.

(www.elmundo.es)

Málaga y Disney firman un convenio de promoción turística

El Ayuntamiento de Málaga y la empresa Disney han firmado un acuerdo para promocionar la ciudad en una treintena de capitales españolas, mediante el cual Málaga espera "convertirse en el destino líder del turismo familiar en España", según un comunicado del consistorio.

En este sentido, la capital andaluza une sus atractivos "a la marca más potente del segmento familiar en todo el mundo", y promocionará su oferta turística en cada uno de los espectáculos "Disney Live! Mickey's Music", que ya ha comenzado una gira que les llevará por España, Reino Unido, Alemania e Italia.

Mediante este acuerdo, que convierte a Málaga en "la primera ciudad que patrocina una gira de Disney", la ciudad espera llegar a más de "350.000 clientes potenciales", y se prevé "un retorno de 5 millones de euros".

El comunicado informa de que el convenio de patrocinio, valorado en 300.000 euros, prevé la instalación de un expositor de la ciudad en cada lugar que se desarrolle el espectáculo, además de visitas puerta a puerta, encuentros con agentes de viajes y un vídeo promocional de Málaga que se emitirá al comienzo de cada actuación.

Igualmente, el nombre de Málaga irá en todo el material promocional de "Disney Live!", y formará parte de la campaña de comunicación que se llevará a cabo durante el 2015 en los grandes medios nacionales, además de en los autobuses o marquesinas de las ciudades donde estará presente el espectáculo.

El alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, ha afirmado en el acto de presentación que al vincular la marca de la ciudad con otra como la de Disney se desarrolla "una nueva estrategia que en el futuro nos va a dar muchos frutos".

La campaña, calificada como "pionera", permite a Málaga "nuevos canales promocionales fuera del circuito publicitario habitual", a la vez que "potencia el valor de la marca ciudad en el segmento familiar", lo cual es "una de las estrategias definidas en el plan de acción del Área de Turismo", según el comunicado oficial.

Esta acción promocional busca "consolidar las buenas cifras del mercado nacional", según ha explicado el regidor, ya que el primer mercado emisor de turistas para Málaga ha vuelto a ser España, tanto en viajeros como en pernoctaciones, según datos del comunicado.

Marca Uruguay venderá al mundo calidad de vida, armonía y espíritu

En un multitudinario acto en el Teatro Solís de Montevideo, el director nacional uruguayo de Turismo, Benjamín Liberoff, hizo hoy balance de las actividades de 2014 de la marca “Uruguay Natural” junto a diferentes autoridades gubernamentales. “La marca la construimos juntos y entre todos”, espetó Liberoff, quien destacó el buen posicionamiento alcanzado en el año que está a punto de terminar, que deja como saldo la firma de 70 convenios de uso con empresas e instituciones públicas y privadas. De esta forma, el sello de la Marca País uruguaya acompaña también a vinos, cítricos o incluso a empresas autogestionadas y estudios jurídicos internacionales. Aunque ya se habían dado diferentes pasos al respecto desde 2001, los esfuerzos por elaborar una marca potente de Uruguay empezaron en 2006 y las políticas orientadas hacia ese fin han tenido continuidad pese a los cambios de gobierno en el país. El concepto de “marca” tiene como objetivo atraer nuevos negocios y mantener los actuales, construir una identidad clara en el mundo, promover los productos del país e impulsar mejoras internas en el mismo. “Ahora que todo el mundo sabe qué es Uruguay y no tenemos que explicar dónde está y qué ha logrado, el próximo paso es comunicar sus ventajas en materia turística, de inversiones y exportaciones para que nuestra labor de marca resulte en crecimiento y desarrollo para todos los uruguayos”, destacó la consultora estadounidense Theresa Rice. En 2009 Rice y su equipo realizaron un estudio de percepción internacional de Uruguay con entrevistas y análisis en 60 países del mundo. Así, la consultora certificó que previamente a ese periodo y “por lo general” existió un “desconocimiento” del país, ya que mucha gente no sabía “ni que Uruguay estaba en América Latina”. Sin embargo, hoy en día la situación parece haber cambiado radicalmente gracias al esfuerzo realizado y con el presidente uruguayo, José Mujica, como el “embajador de marca” que colocó “en el mapa” a un país que a juicio de Rice tiene como su “prioridad” la inclusión y los valores de la clase media. Los atractivos naturales -Uruguay es uno de los pocos países que recibe más turistas que el total de su población-, su pasión por el fútbol, el Plan Ceibal por el que todos los niños de las escuelas públicas reciben una computadora y la trazabilidad de su ganadería bovina son los principales aspectos que explota la marca. También la visión de Uruguay como el país con menor índice de percepción de corrupción de Latinoamérica o el “más democrático de Suramérica”, además de los ránking internacionales que destacan la calidad de vida, el índice de respeto a la ley o la libertad de expresión se suman a la lista de atractivos. “Uruguay es un país que no tiene otra alternativa que mirar al mundo y estar abierto a él”, expresó por su parte el ministro de Economía y Finanzas, Mario Bergara. Ganar en territorialidad para llegar a más lugares del país, ratificar el posicionamiento internacional y generar una red a nivel del sector público y privado que potencie la marca y que permita difundir los contenidos de calidad de vida, armonía y espíritu que representa son varias de las tareas para el próximo año, indicó Liberoff. La Expo Universal de Milán 2015, el Uruguay Day en Londres, la Copa América de Fútbol en Chile y el Campeonato Mundial de Rugby en Londres serán acontecimientos que brindarán “oportunidades” para el posicionamiento del país. La gestión de Marca País corre a cargo de la Comisión Interministerial para Asuntos de Comercio Exterior y actualmente es gestionada por Uruguay XXI. (http://destino-puntadeleste.com/)

El sector turístico del Gobierno de la Ciudad evaluó sus perspectivas en Open Space

En el marco de un Open Space, organizado por el Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, destacados representantes del turismo se reunieron para analizar la situación del sector y plantear nuevas oportunidades de mejora ante las principales problemáticas. Al respecto, Fernando de Andreis, Presidente del Ente, destacó: “es muy importante que diseñemos las políticas públicas vinculadas al turismo junto a todos los actores que intervienen en el sector privado. Este tipo de espacios funcionan como instancias de trabajo conjuntas y nos permiten alcanzar resultados más efectivos”. A partir de la evaluación de tres ejes de trabajo —oferta, comunicación y promoción— y del análisis de cuatro segmentos —gastronómico hotelero, joven, de reuniones, y LGBT— se plantearon temas relativos a la seguridad, la sustentabilidad, la calidad de los servicios y la capacitación de los agentes, apuntando a continuar potenciando la ciudad de Buenos Aires como el destino turístico más elegido de la región. El examen del comportamiento del sector frente a los turistas llegados desde el exterior por un lado, y del Interior, por otro, tuvo su espacio específico, así como el desarrollo de la Marca Ciudad y del concepto de Experiencia de Viaje en Buenos Aires. De las diez mesas de debate participaron representantes de las principales cámaras empresarias del turismo, organismos oficiales del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y de la Nación, organizaciones mixtas, compañías aéreas, de transporte terrestre y fluvial, cadenas hoteleras, agencias de viajes, establecimientos gastronómicos, universidades y medios de comunicación especializados. (hostnews.com.ar)

365 «tuits» para descubrir Málaga

Pablo es un joven malagueño, convertido en el nuevo guía turístico que contará su experiencia en la red tras recorrer a diario la ciudad. La campaña «Loving Málaga», presentada anoche por el alcalde, Francisco de la Torre, al sector turístico, pretende convertirse en una innovadora apuesta por trasladar a las redes sociales 365 atractivos de Málaga, más allá de sus monumentos o museos más conocidos. El objetivo no es otro que el de promocionar la ciudad entre el público más joven, habituado al uso de las nuevas tecnologías. A través de la página web www.lovingmalaga.es Pablo irá visitando cada día un museo, un centro expositivo, un monumento, una calle, un hotel o cualquier actividad que se desarrolle en la ciudad. La página se abría anoche con una imagen del amanecer en la playa de la Malagueta y anunciaba como primera visita un recorrido por la «la Manquita», como se conoce a la categral de Málaga. Esta apuesta por llevar a las redes sociales lo más conocido de la ciudad, pero también su lado más moderno e innovador con el fin de mostrar «una ciudad viva, con actividad constante y atractivos para todos los perfiles de turistas y para todos los días del año», como ha explicado el concejal de Turismo, Julio Andrade, pretende afianzarse como la nueva marca del turismo local. Además de en la página web, la campaña se desarrollará también en las redes sociales Facebook, Twitter, Youtube, Instagram y Pinterest. Todos los contenidos generados por la campaña se adaptarán a los diferentes formatos, como vídeos, posts, fotografías o tuiteos. De esta manera, los atractivos turísticos de la ciudad se propagarán diariamente por las redes con la etiqueta #lovingmalaga. Esta etiqueta, que transmite lo «social» de la marca ciudad Málaga, será según el Ayuntamiento un elemento dinamizador para sumar en el proyecto a los principales actores culturales de la ciudad. Así, cada día la comunicación en redes sociales de www.lovingmalaga.es se unirá a la del destino o lugar seleccionado, creando de esta manera una corriente de tráfico en la red que difundirá, promocionará y sumará usuarios a ambos. Se calcula que durante todo el año, la campaña sumará 90 vídeos de dos minutos de duración para su difusión por la red, 90 posts y galerías de fotos, y cerca de 40 eventos tuiteados. Con todo ello se pretende alcanzar más de 80.000 usuarios registrados en las diferentes redes sociales y realizar más de 10 millones de impactos. Se trata, según el Ayuntamiento, de una forma innovadora de promocionar los productos turísticos de la ciudad, enfocándolos a un público joven, que utilizará la fuerza de las redes sociales para vender el destino. Al mismo tiempo se pretende implicar a los ciudadanos a que propongan a Pablo lugares de interés o la forma de narrarlos. (sevilla.abc.es)

Máximo Doval del Rey: "Vemos que Córdoba está muy dormida y carente de ilusión"

--El Mercado Victoria incorporó una idea nueva (ya usada en otros lugares) en materia de hostelería, que parece que ha cuajado muy bien, ¿no? --Creemos que el éxito del proyecto pasa por la gestión. El concepto ha calado en la sociedad, aunque hay clientes que perdemos por el concepto de autoservicio, pero contrarrestado con otras alternativas, con programación específica tanto en productos agroalimentarios como en actividades culturales, que está haciendo que sea un éxito. --Algo que llama la atención de este negocio es que intenta participar de cuantos eventos se celebran en la ciudad. --Efectivamente. Dentro de nuestra filosofía está el intentar estar en todos los eventos de la ciudad. Además de que se van sumando otros muchos durante todo el año. Desde Cosmopoética, Eutopía, Gastronight, Córdoba Gourmet, otros como Halloween o la fiesta alemana de la cerveza, sin dejar pasar nuestra feria o los patios. --Estando tan presente en todos estos eventos y desde un lugar tan estratégico como el Paseo de la Victoria, ¿cómo se ve Córdoba y su día a día? --Pues Córdoba está dormida. Nosotros que nos consideramos en muchos aspectos activistas sociales, desde la cultura hasta la gastronomía, pasando por el arte, entendemos que Córdoba está muy dormida y carente de ilusión. Muchas veces nos encontramos con serias dificultades de encontrar artistas que quieran promover cosas. --¿Y de quién es la culpa? --Yo creo que hay que partir de los gestores sociales y empresariales, que en definitiva somos los que promovemos. Y cómo no, de las propias administraciones que son las que gestionan la mayor empresa de Córdoba que es el Ayuntamiento o en la provincia, la Diputación. Desde el sector empresarial debemos y tenemos la responsabilidad de marcar unos objetivos y tener un proyecto claro para que el ciudadano sepa hacia dónde va la ciudad. --¿No se pierde mucho tiempo en batallas dialécticas y discursos antes de intentar el consenso que permita sacar adelante las cuatro cosas fundamentales para Córdoba? --El problema que existe, este mal endémico que hay en la política, es que no hay profesionales como tales, existen políticos profesionales, pero no profesionales que estén metidos en la política. Y esto es un mal que existe a nivel nacional, pero mirado a nivel local o provincial hace que esta valentía o el arrojo de un empresario que arriesga su dinero y apuesta por un proyecto se pierda. --Y en el empresariado ¿van todos a una? Porque también da la impresión de que tampoco hay unidad. --Cuando te ves representado por ciertos entes asociativos en los que entra la política, hace que se pierda la fuerza. En el sector servicios, que es el motor de la economía, hoy por hoy no hay un referente, un interlocutor que se pueda sentar con el gobierno municipal a sentar las bases de un proyecto a largo plazo. --En Córdoba, igual que en el resto del país, es el turismo el que está salvando el tipo... --Sí, pero bueno, al final, nosotros que abrimos este negocio con un carácter muy marcado de cara al turismo, ese era uno de nuestros motivos prioritarios, nos dimos cuenta de que se nos escapa de las manos. No tenemos la suficiente fuerza para arrastrar al turismo- --Pero han tenido la fortuna de que el público local les ha dado un respaldo total. --Sí, pero yo creo que eso es más por el estilo de la gestión, que es lo que decía al principio. A día de hoy, nos encontramos fuera del circuito turístico de Córdoba. No hay plan estratégico marcado en el que se vea un horizonte que haga que el turista pernocte más tiempo. Si no amplías y no se dota de otros contenidos va a ser complicado. --Entonces ¿qué habría que hacer para que se abriera ese circuito y aumentara el interés de los turistas por permanecer más tiempo en Córdoba? --En primer lugar, diría que me ofrezco, y con otros profesionales que estoy seguro que también se sumarían, a hacer un plan estratégico turístico de Córdoba, pero con un objetivo, fijar qué Córdoba queremos ser y a dónde queremos ir. Y una vez fijado eso, establecer una serie de estrategias. Este gobierno municipal en su programa electoral decía que iba a utilizar herramientas del city marketing , pero eso no son estrategias meramente, sino que es una manera de gestionar, donde hay unos parámetros con los que llegar al objetivo. --¿Cuántas personas han pasado ya por el Mercado Victoria? --Tenemos una media mensual de en torno a las 60.000 personas. Es un número bastante significativo. Aunque entre semana está algo más flojo, en fin de semana sí que está dando muy buenos resultados, pero necesitamos que el turismo llegue y que haya un revulsivo no solo para el Mercado Victoria sino para toda Córdoba. --¿Cuáles son las perspectivas para los próximos meses? --Para terminar el año esperamos mantener la línea de trabajo actual y seguir participando en todos los eventos en los que estamos inmersos. Y además, estamos esperanzados en poder trabajar todos juntos por la ciudad, porque tenemos una responsabilidad con su futuro y con el de nuestros empleados. Cada vez hay más gente joven que se va fuera de Córdoba. (www.diariocordoba.com)

Arranca el proceso de socialización de la nueva "Marca Villena", ya diseñada

El concejal de Desarrollo Económico, Juan Carlos Pedrosa, y Francisco Torreblanca, de Big Branding, han dado a conocer el punto en que se encuentra el proceso de creación de la “Marca Villena”, una apuesta municipal “a medio, corto y largo plazo para aprovechar al máximo el potencial de nuestra ciudad y atraer inversores y turistas”. Los trabajos de creación de la “Marca Villena”, recordaba Pedrosa, comenzaron en marzo, con el objetivo de “apostar por un modelo de marketing y comunicación global que nos diferencie y ponga en valor todos nuestros recursos –término municipal, ubicación estratégica, comunicaciones, patrimonio, recursos humanos formados…– para atraer inversores y turistas que generen riqueza y empleo”, una iniciativa con cuenta con el respaldo unánime de todas las fuerzas políticas y con su propio órgano de seguimiento, la Comisión Especial de la Marca Villena. Partiendo de las conclusiones del estudio de la Estrategia Territorial de Villena + Innovación (ETV+i) , varios profesionales de nuestra ciudad, unidos bajo la marca Big Branding, han trabajado para desarrollar una imagen y un slogan que requerirán “la implicación total de todos los partidos, sectores empresariales, técnicos y ciudadanos para tener un largo recorrido y hacer de Villena una marca reconocida”. Más concretamente, Sinaia Marketing se ha encargado del análisis y planificación estratégica del proyecto, determinando el punto de partida, viendo hacia dónde queremos ir y qué medios vamos a utilizar, Loggo Branding ha sido el responsable de diseñar la imagen de marca, y Jesús Martínez Marketing Online será el responsable de la estrategia de comunicación y de encontrar los canales adecuados para difundirla. Socialización de la Marca La primera fase del trabajo –de diagnóstico y análisis, reforzada con encuestas e investigación– ya ha terminado, explicaba Francisco Torreblanca, y el diseño ya es una realidad, pero antes de darse a conocer al público en general mediante un acto público a principios de noviembre, va a ser presentada en reuniones específicas a los sectores empresariales y asociativos de nuestra ciudad, cuya implicación será totalmente necesaria para su posterior difusión, antes de ser aprobada por el Pleno a finales de octubre. Conocida ya por los integrantes de la Comisión Especial de la Marca Villena, a los que les “ha gustado” el resultado del trabajo, se trata de un diseño “funcional, emocional, claro, directo y sencillo que además va a resultar sorprendente”, decía Torreblanca, añadiendo que ahora se entra en una segunda fase del proyecto, la “socialización de la marca”, esto es, el trabajo necesario para que empiece a ser conocida y utilizada por todo el entramado político, empresarial y social villenense. Al respecto, Pedrosa explicaba que dicha Marca “aparecerá en toda la documentación oficial del ayuntamiento, así como en todos los productos fabricados u originarios de nuestra ciudad cuyos responsables así lo quieran, hasta conseguir el posicionamiento de la marca y su segmentación en todos aquellos sectores que consideremos de interés, como el empresarial, el turístico, el comercial, las redes sociales, etc.”. (www.elperiodicodevillena.com)

Lanzamiento de la marca ciudad “Villavo, aquí está el llano”, en Bogotá

El jueves 30 de octubre el Gobierno Municipal a través del Instituto de Turismo Municipal realizará el lanzamiento de su marca ciudad “Villavo, aquí está el Llano” a propios y turistas de la capital del país. Mónica Cristina Solano Piedrahita, directora de Turismo, explicó que dicho lanzamiento contará con la asistencia de diversos empresarios que pertenecen a la industria turística de la ciudad de Bogotá y sus alrededores, “la misma puesta en escena que mostramos aquí en la ciudad del lanzamiento oficial, vamos a mostrarla allá en Bogotá, contaremos con la presentación de un artista llanero, muestra gastronómica, y presentación de una obra del anima de santa helena” afirmó. El evento tendrá lugar en el restaurante bar el Salto del Ángel, hacia las 8 de la noche, ubicado en el parque de la 93 en la ciudad capitalina. La titular de la dependencia explicó que durante el lanzamiento se contará la historia del por qué de la marca, de cómo está conformada y se presentará un video promocional de la ciudad de Villavicencio. “Desde ya realizamos una extensiva invitación a todas las personas que viven o viajan constantemente a la ciudad de Bogotá, para que nos acompañen este 30 de octubre a este importante evento, y puedan conocer un poco más de nuestra hermosa capital del Meta”, puntualizó Solano Piedrahita. (existosastereo.com)

Marca ciudad muy cerca de ser una realidad

El proyecto propuesto por la concejalía de Desarrollo Económico arrancó en marzo con un proceso de análisis e investigación al que ha seguido la creación de un logotipo y un slogan bajo el que se aúnen todos los productos y servicios que Villena posee en todos los ámbitos industriales y sociales. El concejal de Desarrollo Económico, Juan Carlos Pedrosa, acompañado por el responsable de comunicación de Sinaia Marketing, Francisco Torreblanca, han dado a conocer los último trabajos en la creación de la Marca Ciudad, la cual está prevista que se presente a principios de noviembre a la ciudadanía. El proceso de creación ha sido desarrollado por Big Branding, un grupo de profesionales del marketing y la comunicación donde también está la empresa de diseño Loggo. El edil ha manifestado que “llevamos trabajando desde marzo para crear una marca diferencial bajo la que se aúnen todas las bonanzas que Villena posee”. Como responsable último de dicho proyecto, Pedrosa ha declarado que “es un tema a corto, medio y largo plazo que debe tener el consenso de todos los grupos políticos para que pueda mantenerse en el tiempo, gobierne quien gobierne”. En estos seis meses de trabajo, los distintos profesionales de la comunicación y el marketing que han trabajado en él han desarrollado una profunda investigación a nivel cualitativo, (conociendo las percepciones de la ciudadanía y la impresión que tienen acerca de su ciudad) como a nivel cuantitavo mediante la realización de encuestas a distintos segmentos de la ciudadanía. Tras el trabajo de investigación se ha realizado un diagnóstico de la situación actual y se ha creado una imagen de marca y un slogan representativos de la misma. Según el propio Torreblanca “el siguiente paso es dar a conocer y seguir trabajando con asociaciones y colectivos de la ciudad para socializar la marca”. Por lo tanto, durante las próximas semanas el proyecto va a ser presentado a distintos colectivos industriales, comerciales, culturales y sociales. Según Torreblanca el diseño del logo y su slogan representativo son “directos, sencillos, atractivos y sorprendentes a primera vista”. El propio concejal ha reconocido que se trata de un logotipo que “buscaba ir más allá y que todos los productos fabricados en Villena puedan llevar su sello”. El logotipo, que será presentado públicamente a comienzos de noviembre, también será utilizado en toda la documentación oficial del ayuntamiento. (www.intercomarcal.com)

El Castillo de Neuschwanstein, un espacio de City Marketing

Buenos días, saludo a los lectores del portal Al Poniente desde el Castillo de Neuschwanstein, que significa “El nuevo cisne de piedra”, localizado cerca del municipio de Schwangau y de la ciudad de Füssen en Algovia, en Alemania, a dos horas de Munich. Este castillo está enclavado en los Alpes Bávaros, en el denominado desfiladero de Pöllat, y fue construido por el Rey Luis II de Baviera, apodado el “Rey Loco” por su estilo excéntrico y solitario. Cuando uno se pone el sombrero de turista se apunta a programas que en su ciudad de residencia tal vez no haga, y está dispuesto a hacer largas filas sin desesperarse por el tiempo que estas le tomen. Esta actitud del turista debe ser tomada en cuenta por los dirigentes de turismo. Al llegar a un pequeño poblado que precede el acceso al castillo, llamado Hohenschwangau, y caminar por la calle única del lugar que conforma un largo cordón de tiendas y restaurantes, no es difícil antojarse de uno de los dos postres más populares de la región de Baviera: el postre de los ricos, o el postre de los pobres. El primero, un postre de origen austríaco y común en las clases nobles, es el Kaiserschmarrn, un manjar elaborado por crepes de masa caramelizada bañados en mermelada de frutos rojos, con trozos de manzana, pedazos de almendra y uvas pasas. Cuenta la tradición que la receta original fue inventada por el cocinero real del Káiser Franz Joseph I como un postre bajo en calorías por lo cual el emperador (Kaiser) dijo, antes de probarlo, que debería ser una “cochinada”, (schmarrn/schmarren). De ahí su nombre: Kaiserschmarrn. (1) El segundo, un postre plebeyo, el Apfelstrudel (o Estrúdel de manzana), es un rollo de harina horneado, relleno de mermelada de manzana, uvas pasas y con un toque de canela. Relatan los cronistas que este postre es una variación del baklava turco llevado a Viena por los soldados jenízaros del Imperio turco, después de la conquista de Bizancio (2). Pasar por una región o una nación extranjera sin probar sus delicias culinarias y sin respirar los aromas de sus calles, de sus jardines y de sus bosques, es como habar visto sus imágenes en un documental de la televisión o en una película de cine. El rey Luis II le dijo en un escrito a su institutriz que quería construir una leyenda sobre su nombre (3): “Un eterno enigma quiero permanecer para mí y para los demás”, lo cual logró después de su muerte. Luis II de Baviera se empeñó en la construcción de un gran castillo, en el cual gastó su la fortuna, (4) aspirando a vivir aislado en un mundo de fantasías de caballeros y de espacios medievales. En el siglo XVIII los castillos amurallados y los baluartes ya no tenían sentido desde la mirada geopolítica siendo sólo atractivo para una mente llena de fantasmas como la del rey. Coronado rey a los diez y ocho años Luis II siempre se lamentó de haber llegado al trono demasiado rápido, sin experiencia y sin los estudios suficientes para tener la capacidad de gobernar. Y la mayor parte de su existencia vivió en un mundo imaginario que lo llevó a programar su vida para vivir aislado de los demás. Esta joya arquitectónica es visitada anualmente por cerca de un millón cuatrocientos mil turistas que lo recorren ordenadamente con la disciplina que encarnan los alemanes. Así mismo los cronistas referencian que el castillo es el edificio más fotografiado de Alemania. Según algunos blogs (4) y las guías impresas diseñadas para ilustración de los turistas que visitan el Castillo de Neuschwanstein, el Rey Luis II se inspiró para diseñar varios de sus espacios más destacados en las obras de Wagner, a quien admiró y apoyó financieramente, pero que tuvo que desterrar de su reino por presión de sus asesores. Las tres principales operas de referencia de Wagner fueron Tannhäuser, Lohengrin y Persifal. Se dice que había una mutua atracción entre el rey Luis II y el gran Wagner, lo que se puede inferir al leer al compositor (1): “… Hoy he sido llevado ante él. Por desgracia es tan bello y genial, inspirado y magnífico, que temo que su vida se desvanezca como un fugaz sueño divino en este mundo malvado. De la magia de sus ojos no puede Vd. hacerse ni idea: ¡si pudiera sobrevivir; es un milagro demasiado inaudito!”. El turista se entusiasma no sólo con la belleza de los diferentes espacios del castillo sino con las historias que hay alrededor de ellos. Por ejemplo, cuando el guía le cuenta al turista que “El cuarto de las Damas” es una añoranza del segundo acto de Lohengrin, éste va quedando embrujado poco a poco. Y cuando escucha las múltiples historias de los distintos salones del castillo, el embrujo se potencia cualitativamente. Después de la muerte del Rey Luis II el castillo tomó su nombre actual como un homenaje al Caballero Cisne de Lohengrin, un personaje de una de esta ópera de Wagner. Su nombre original fue Castillo de Hohenschwangau en recuerdo de un castillo donde el rey pasó parte de su infancia. Este impactante lugar es un espacio de City Marketing y fue la inspiración de Walt Disney para la construcción del Castillo de la Bella Durmiente (5) para su popular Disneylandia. Cuenta la tradición que el castillo también sirvió de inspiración a Chaikovski para componer su clásica obra “El lago de los cisnes”. Poniéndome la camiseta de la dirigencia turística que está trabajando desde muchos ángulos para llevar al sector a un sitio privilegiado en la economía colombiana, me senté en las afueras del castillo a calcular en una servilleta los ingresos anuales que genera esta atracción. En el mundo del turismo no basta con tener espacios de City Marketing. Estos deben ir acompañados de historias, ojalá con componentes mágicas, para cautivar al turista que saca espacios alejados de sus rutinas y retorna a la infancia para que le cuenten historias de princesas y príncipes, de personajes históricos, buenos y malos, de hadas, duendes, dragones y magos. El mundo alemán del turismo sabe aprovechar obras como el Castillo de Neuschwanstein, con un esquema logístico para enamorar al visitante, logrando recaudar por entradas alrededor de diez y siete millones de euros al año, a razón de doce euros por persona. Esto sin sumar ingresos por transporte hacia y desde el cerro del castillo y los souvenirs que se ofrecen al visitante que, al salir entusiasmado, debe obligatoriamente pasar por la tienda oficial de este espacio de City marketing. Suponiendo que tres de cada diez visitantes compran un recordatorio en la tienda del castillo, en un promedio de treinta euros por persona, se recaudarían doce millones seiscientos mil euros. Estos dos conceptos darían un total de veintinueve millones cuatrocientos mil euros al año por entradas y souvenirs. En pesos colombianos esto supera los ochocientos mil millones de pesos. Si la mitad de los visitantes gastan entre bebidas, snacks y comidas un promedio de cuarenta euros, esto sumaría veintiocho millones de euros al año distribuidos entre los comerciantes locales. En pesos colombianos esta cifra sobrepasa los setecientos ochenta millones de pesos que se quedan en los comercios locales con un gran aporte para la calidad de vida de las familias locales. Creo que esta cifra no está muy alejada de la realidad, puesto que un millón cuatrocientos mil visitantes gastarían un total de cincuenta y siete millones cuatrocientos mil euros al año, para un promedio de 33.24 euros por persona que es un valor relativamente conservador. Colombia tiene múltiples espacios de City Marketing que se pueden convertir en generadores de ingresos. Pero estos espacios hay que acompañarlos de historias bien contadas y elaboradas. Sin que la siguiente sea una lista exhaustiva dejo a consideración de los lectores algunos de esos espacios, que desde mi mirada subjetiva considero pseudo aprovechados: El Salto del Tequendama, en Bogotá; el santuario del Padre Marianito, en Angostura; el Monumento a las Tres Cruces, en Cali; la ciudad de Mompox, en toda su integridad, en el departamento de Bolívar; la Laguna de Guatavita, en el municipio de Sesquilé, en el municipio de Cundinamarca; el Puente de Boyacá, en las cercanías de Tunja; etc. Ahora que la gente está enloquecida en las redes sociales dándole duro a la construcción del eco-parque El Santísimo en el municipio de Floridablanca, Santander, por parte de la gobernación del departamento, yo me paro en el balcón del City Marketing y observo que esta obra será un gran referente turístico para el municipio y el departamento. La atracción central del parque será un Cristo de 33 metros de altura, un cuerpo de ascensores para llegar a la parte alta y un teleférico de 1.3 kilómetros. Con un costo de cuarenta y cinco mil millones de pesos, se estima que el parque recibirá dos millones de visitantes al año, que le aportarán a la cadena productiva 1.8 billones de pesos, (6). Tal vez las críticas sean más emocionales que racionales, y de pronto a los gobernantes les haya faltado un ejercicio pedagógico hacia la comunidad mostrando los beneficios económicos para la gente. (alponiente.com)

Oporto pretende consolidar su marca ciudad

La ciudad de Oporto acaba de hacer público sus planes destinados a consolidar la marca de la ciudad, procediendo a cambiar la imagen del logotipo de la ciudad. Esta nueva imagen ‘no será verde, sino que queremos una imagen que pueda tener variaciones; que sea dinámica y que pueda consolidarse como la imagen de Oporto’. Desde la Cámara Municipal se pretende dar a la ciudad un propio I love New York, eso sí, salvando las distancias. La nueva imagen, a presentar en pocos días por el alcalde, Rui Moreira, va a ser aplicable a la comercialización de los productos turísticos de la ciudad. ‘La intención no es cambiar la imagen de Oporto, sino que gráficamente se va a interpretar lo que hoy en día es Oporto y el Oporto que queremos proyectar, tanto a nivel nacional como internacional’, tal y como destacaron fuentes de la Cámara. (www.expreso.info)

Asunción, la Capital Verde de Iberoamérica

Dando un importante paso hacia el objetivo final de convertirse en el futuro en una Ciudad Sustenable, Asunción fue declarada ayer Capital Verde de Iberoamérica, en el marco de la XVI Asamblea Plenaria de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI). El evento se desarrolló en Buenos Aires, Argentina, los días 25 y 26 de este mes, donde el intendente de Asunción, Arnaldo Samaniego participó del encuentro. Se trata de la primera ciudad latinoamericana que logra este posicionamiento, teniendo en cuenta que la española, Vitoria-Gasteiz ostenta la capitalidad europea de la ecología, que fue declarada en el 2012, y la ciudad francesa de Nantes el 2013, obtuvo un premio medioambiental que concede la Comisión Europea. La idea de posicionar a la capital paraguaya es por el hecho del gran verdor que le caracteriza a la ciudad, que tiene más de 23.396.490,62 m2, lo cual hace que se tenga 45,38 m2 de áreas verdes públicas y privadas por habitante. De acuerdo a lo establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS), lo recomendable es de 10 a 15 metros cuadrados de espacios públicos verdes por habitante. La importante biodiversidad con que cuenta la capital paraguaya, que incluye una variedad de aves que habitan en el suelo asunceno, así como también las que posan en su paso migratorio, también forma parte de las características positivas que ayudaron para lograr la declaración de Asunción, como Capital Verde. Además de eso, también se tuvo en cuenta varios otros aspectos, como las mejoras realizadas para la recuperación y creación de más espacios verdes, el sistema de recolección de basuras y el mejoramiento del sistema de desagüe pluvial. ANTECEDENTES En agosto del 2012, se lanza la nueva marca ciudad denominada Asunción, Capital Verde, apoyada por importantes empresarios capitalinos. Es así que ese mismo año, surge la postulación en Madrid, España, que fue ratificada al año siguiente en Lisboa, Portugal, durante la Asamblea de la Unión de Ciudades Capitales de Iberoamérica (UCCI). Este año 2014, a fines de abril, los 24 participantes de la XII Reunión del Comité Sectorial de Medio Ambiente de la UCCI, realizada en Asunción, acordaron apoyar la candidatura de la ciudad asuncena para ser declarada Capital Verde de Iberoamérica 2015, lo que finalmente fue ratificada en la reunión de Buenos Aires. (www.lanacion.com.py)

La importancia de una marca-país se hace cada vez más patente en el mundo

La utilización de una marca-país constituye una estrategia comercial y de comunicación por parte de los países y sus gobiernos que buscan posicionar su imagen en el extranjero. El objetivo principal de una marca de este tipo es generar una mensaje integral, que contenga una idea sencilla capaz de ser entendida de forma directa y contundente. Como se explica en la web marca-país, debe actuar como un catalizador, que sea capaz de atraer nuevos negocios y asentar los ya existentes, aumentar la aceptación de los productos autóctonos en el exterior y actuar como una seña de identidad para las exportaciones y para la promoción como destino turístico. En este análisis para MUNDIARIO podemos ver cuáles son las diferencias entre algunas de estas marcas, como la de España, Costa Rica, Colombia o Perú, y cuáles son los aspectos que tienen en común. España: “Marca España somos todos” España se presenta como un país rico en historia y patrimonio cultural, líder en parcelas como la construcción de infraestructuras, el deporte, la cultura, el turismo o la gastronomía entre otras. La marca España se desarrolla como una política de Estado, fruto del consenso por encima de cambios políticos. Su objetivo es mejorar la imagen interior y exterior, con un planteamiento que mejore los términos económicos para la recuperación del crecimiento y el desempleo, que ayuden a la recuperación económica y al reconocimiento internacional de las labores meritorias que se llevan a cabo. El desarrollo de la marca España supone la puesta en marcha de una tarea tanto académica como política, con un claro carácter inclusivo y de coordinación entre los diferentes actores de la misma. Estos actores son personalidades o entidades relevantes en el panorama internacional, que actúan en este caso como “embajadores” de la propia marca operando de manera organizada a través del impulso, la gestión y la administración de órganos de control como el Alto Comisionado o el Consejo de Marca. Cada dos años se acreditan una serie de embajadores honorarios, que tendrán la misión de representar a través de su actividad empresarial, deportiva o cultural, los valores y las exigencias de la marca con la que están comprometidos. Algunas de estas personalidades son por ejemplo el fallecido Emilio Botín, en representación de la parcela empresarial, Rafael Nadal, referente del deporte o Ferrán Adrià, un líder gastronómico a nivel mundial. A través de la Fundación Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), que facilita la cooperación entre los ámbitos público y privado, se realiza una alianza estratégica entre las marcas líderes y los diferentes Ministerios, involucrando al sector privado para la proyección de una imagen internacional a través de una línea de actuación consensuada. Además de estos órganos también existen otros como los Observatorios Permanentes, que se encargan de reflejar la percepción que se tiene del país en el exterior o las Fundaciones Consejo, una red de consejos que se encargan de profundizar en las relaciones bilaterales con países estratégicamente importantes como EE.UU, Japón, Rusia o India entre otros. Costa Rica: “Esencial” La marca Costa Rica promueve la imagen del país en el exterior a través de tres pilares básicos que representan la riqueza de este territorio a nivel internacional: La biodiversidad, la belleza de su geografía y la potencia de sus exportaciones. El objetivo de la marca Costa Rica es convertirse en una potente herramienta de competitividad para unificar los esfuerzos de promoción en el ámbito económico que consigan promover el turismo, impulsar las exportaciones y atraer la inversión extranjera. Para el desarrollo de la marca, Costa Rica cuenta con los servicios de la empresa Future Brand, que realizó más de dos mil entrevistas y consultas en 79 países teniendo en cuenta posibles públicos meta en lugares como Nueva York, Toronto, Madrid, Londres o París entre otros. Con el fin de diseñar un imagen que represente de manera plural al conjunto del país, también han sido realizados estudios nacionales de consulta a la población y a líderes de opinión de grupos empresariales, exportadores e inversionistas. Del mismo modo que la marca España, la marca Costa Rica está institucionalizada y depende de organismos como el Instituto Costarricense de Turismo (ICT), el Instituto de Normas Técnicas (INTECO) y la Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER), que sirven como mecanismos de control y gestión para todas aquellas empresas que estén dispuestas a promover la correcta imagen del país en instancias internacionales. Las empresas que cumplan los requisitos de excelencia, sostenibilidad, progreso o innovación podrán contar con una “licencia de uso” de la marca y formar parte de la misma del mismo modo que los embajadores realizan su trabajo para la marca España. El logo de la marca país Costa Rica está compuesto por dos elementos: El término “esencial”, escrito a mano alzada para representar el carácter social y humano y el término “Costa Rica”, con una tipografía en bloque más sólida, para representar seriedad y responsabilidad. El desarrollo de la imagen de una marca-país no es sólo tipografía y diseño gráfico, en el caso de Costa Rica, ha sido necesaria la puesta en marcha de una campaña publicitaria masiva para colocar la marca tanto en medios de comunicación como en redes sociales y puntos de venta físicos. Colombia: “La respuesta es Colombia” La marca-país colombiana tienen su origen en la eliminatorias mundialistas de 2012, cuando el 7 de Septiembre de aquel año derrotaban por cuatro goles a cero a la selección de Uruguay. En aquel momento la pasión y el orgullo desatados por la victoria de los colombianos propiciaron las condiciones y el clima perfecto para la creación de una imagen de marca que representase ese sentimiento y esas ganas de mostrarse al mundo. Como en los casos anteriores, la creación de la marca-país colombiana se realiza de forma conjunta entre el sector público y privado. A través del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y su escisión Proexport Colombia, dedicada a las exportaciones, la marca-país colombiana gestiona todas las actividades relacionadas con las posibilidades de desarrollo económico haciendo hincapié en los principales valores, rasgos distintivos y productos que pueden ofrecer, que son principalmente el turismo, las facilidades en cuanto a la inversión extranjera y la riqueza de su comercio exterior, ofreciendo productos de gran calidad como el cacao y el café, considerados de los mejores del mundo. Además de productos de consumo, Colombia también apuesta por otro tipo de bienes, como los servicios de salud y bienestar. Con el objetivo de situarse en el panorama internacional como un destino de turismo de salud, basado en costes competitivos y en la calidad e innovación en la prestación de dichos servicios, Colombia espera convertirse a medio plazo en uno de los líderes mundiales en el turismo de este tipo. La marca-país colombiana está configurada a través de varias figuras geométricas que representan las diferentes regiones que componen el país. Cada región está representada por un color diferente y en función del área de la Web que visitemos el logotipo varia para adaptarse al contenido. Este método resulta muy apropiado y efectivo para conseguir que la expresión gráfica de la marca actúe como potenciador de la misma. Perú: “Todos hacemos Perú” El proyecto de creación de una marca-país peruana nace en 2009 por iniciativa gubernamental, a través de instituciones como la Comisión de Promoción para la Exportación y Turismo (PromPerú) y la Agencia de Promoción para la Inversión (ProInversión). Para su desarrollo se ha optado por recurrir a los servicios de la empresa Future Brand, que como en el caso de Costa Rica, se ocupa de diseñar una estrategia de promoción que logre potenciar la captación de turistas, posibilite la preferencia por sus productos y servicios en el mercado internacional y consiga generar la confianza suficiente frente a las posibles inversiones extranjeras, que quieran apostar por el país. Nace como una fuente de valor económico, de diferenciación y con el fin de corregir estereotipos y clichés. Perú es un país en pleno proceso de renovación, que experimenta en los últimos años un crecimiento económico sostenido y una etapa de aperturismo que no habíamos visto antes. El cine, la moda, la literatura o la gastronomía son algunos de sus principales activos y del mismo modo que la marca España, se sirve de una serie de personalidades que actúan como embajadores de la marca como por ejemplo el escritor Mario Vargas Llosa, el fotógrafo Mario Testino, o el cocinero Virgilio Martínez. En el año 2012 la marca Perú experimenta su mayor internacionalización, llevando campañas publicitarias a países de todo el mundo con un único mensaje en diferentes plataformas. Es lo que se conoce como estrategia 360, que optimiza cada una de las herramientas online según su función, potenciando los resultados e impulsando los niveles de exposición positiva de la marca. La marca-ciudad Una marca-ciudad sirve para destacar las características de una localidad determinada con el objetivo de recalar en una audiencia específica. La diferencia entre este tipo de branding y el de una marca-país, está en buscar las peculiaridades y singularidades que hacen de ese lugar un sitio perfecto para el desarrollo de actividades específicas y no en la búsqueda de atributos generales. Una buena relación entre la imagen de marca-país y la imagen de marca-ciudad puede contribuir de manera muy positiva al reconocimiento de ambas en el panorama internacional. (www.luxury.mundiario.com)