Se consolida la marca Ciudad de Funes

Se llevó a Cabo el 1º Foro Turístico de Funes  “Turismo, Ciudad y Comercio”. Como meta  se planteó trabajar sobre la idea de generar una agenda común con los actores privados de la ciudad.
En la tarde-noche  del día jueves (28/11) se desarrolló el  1º Foro Turístico de Funes  (FoTurF)“Turismo, Ciudad y Comercio”, en el  Museo Ferroviario y de la Ciudad “Juan Murray” con el objetivo de abrir un debate entre todos los sectores que intervienen en el desarrollo de Funes y trazar acciones inmediatas que fortalezcan el perfil de la ciudad.

El Foro estuvo encabezado por  la Intendente Mónica Tomei , quien estuvo presente junto con el Secretario de Gobierno y Reforma del Estado Gonzalo Miranda Aguiar, el Secretario de Turismo Edgar Casadey, el Subsecretario de producción Luciano San pelegrini  , representantes de las cámaras empresariales  ACIF y AEF, empresarios particulares, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa ( CAME), y el representante de Howard Johnson junto con una importante asistencia de representantes del rubro hotelero.

El FoTurF , que contó con una masiva concurrencia , es un espacio colectivo, de análisis, planificación y debate , permanente, sobre la perspectiva del Turismo en el desarrollo local.

"La competitividad de Funes como destino turístico está ligada al trabajo en conjunto con los empresarios de la ciudad para incorporar productos turísticos a través de los recursos locales que permitan consolidar nuestra posición en el mercado. Por otra parte el Turismo genera puestos de trabajo y el desarrollo sostenido de pequeños y medianos empresarios de nuestras ciudad" aseguro la Intendente Mónica Tomei.

(www.funes.gob.ar)

Para generar una identidad, posicionarla como marca y distintivo, la Secretaría de Desarrollo Económico Municipal, lanzó la convocatoria "Diseña la marca-ciudad de Obregón".
El director de Desarrollo Económico, Raúl Montes Elizondo, dijo que esta es una convocatoria de diseño, en la que pueden participar los estudiantes de las diferentes instituciones de educación superior, con la que se pretende crear una imagen de Ciudad Obregón para atraer mayores inversiones y turistas.
"Esta estrategia es implementada en diferentes países y el mecanismo ha sido todo un éxito, pues cuando algo, un lugar en este caso, tiene una marca, una identidad, se fortalece, prevalece y se posiciona, con lo que podremos atraer mayor turismo y más inversiones a nuestro municipio", subrayó.
Asimismo, precisó que con esto se pretende seleccionar la mejor herramienta que distinga a Ciudad Obregón como una marca-ciudad, para que sea utilizada en la promoción y se consolide como destino turístico, un polo de atracción, inversiones, desarrollo social y económico.
Por su parte, el alcalde de Cajeme, Rogelio Díaz Brown, destacó que este tipo de iniciativas han sido de gran éxito en otras entidades del país, por lo que ahora, su Gobierno pretende posicionar a Cajeme ante el mundo como Ciudad Obregón.
“Existe confusión de identidad de cómo nos tenemos que vender para poder crecer, cómo podemos unir esfuerzos para figurar en materia de deportiva, económica, productiva, nos ven como Valle del Yaqui, como Cajeme, tenemos muchas identidades perdidas”, sostuvo.
Asimismo, precisó que de este concurso saldrá la marca que dará la potencia, imagen, apertura y presencia que necesita Cajeme para poder despegar en diversos ámbitos y que el ganador podrá sentir el orgullo de que su diseño estará plasmado como identidad de la ciudad.
La convocatoria va dirigida a estudiantes de educación superior de las carreras de comercialización, administración, mercadotecnia, comunicación y diseño gráfico, la cual queda abierta a partir de este viernes 29 de noviembre.
El primer lugar se hará acreedor de 5 mil pesos, el segundo lugar a 2 mil y el tercer lugar a mil. La fecha límite de recepción de trabajos será el próximo 31 de enero de 2014 y para mayores informes, acudir a las oficinas de Desarrollo Económico, ubicadas en el Centro de Usos Múltiples.
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Para generar una identidad, posicionarla como marca y distintivo, la Secretaría de Desarrollo Económico Municipal, lanzó la convocatoria "Diseña la marca-ciudad de Obregón".
El director de Desarrollo Económico, Raúl Montes Elizondo, dijo que esta es una convocatoria de diseño, en la que pueden participar los estudiantes de las diferentes instituciones de educación superior, con la que se pretende crear una imagen de Ciudad Obregón para atraer mayores inversiones y turistas.
"Esta estrategia es implementada en diferentes países y el mecanismo ha sido todo un éxito, pues cuando algo, un lugar en este caso, tiene una marca, una identidad, se fortalece, prevalece y se posiciona, con lo que podremos atraer mayor turismo y más inversiones a nuestro municipio", subrayó.
Asimismo, precisó que con esto se pretende seleccionar la mejor herramienta que distinga a Ciudad Obregón como una marca-ciudad, para que sea utilizada en la promoción y se consolide como destino turístico, un polo de atracción, inversiones, desarrollo social y económico.
Por su parte, el alcalde de Cajeme, Rogelio Díaz Brown, destacó que este tipo de iniciativas han sido de gran éxito en otras entidades del país, por lo que ahora, su Gobierno pretende posicionar a Cajeme ante el mundo como Ciudad Obregón.
“Existe confusión de identidad de cómo nos tenemos que vender para poder crecer, cómo podemos unir esfuerzos para figurar en materia de deportiva, económica, productiva, nos ven como Valle del Yaqui, como Cajeme, tenemos muchas identidades perdidas”, sostuvo.
Asimismo, precisó que de este concurso saldrá la marca que dará la potencia, imagen, apertura y presencia que necesita Cajeme para poder despegar en diversos ámbitos y que el ganador podrá sentir el orgullo de que su diseño estará plasmado como identidad de la ciudad.
La convocatoria va dirigida a estudiantes de educación superior de las carreras de comercialización, administración, mercadotecnia, comunicación y diseño gráfico, la cual queda abierta a partir de este viernes 29 de noviembre.
El primer lugar se hará acreedor de 5 mil pesos, el segundo lugar a 2 mil y el tercer lugar a mil. La fecha límite de recepción de trabajos será el próximo 31 de enero de 2014 y para mayores informes, acudir a las oficinas de Desarrollo Económico, ubicadas en el Centro de Usos Múltiples.
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Camberra, capital de Australia, presenta su nueva marca ciudad

Lo primero que tenemos que hacer para poner la marca en contexto es situarnos en el mapa. Canberra es la capital de Australia y fue fundada en 1913 (ya veis lo joven que es este continente/país/isla). Su nombre deriva del vocablo aborigen "kanberra" y significa "lugar de encuentro”. En Canberra se concentra el poder político australiano y para muchos australianos eso es todo lo que es.

Esta capital acaba de presentar su nueva marca, más concretamente, su nuevo logotipo. Para ello han trabajado de forma conjunta la agencia local Coordinate (coordinate.com.au/) y una agencia especializada en relaciones públicas: Content Group (http://contentgroup.com.au/).

Canberra, aún siendo la capital de Australia, juega en una segunda liga por detrás de Sydney, Melbourne o Brisbane, destinos por todos conocidos y primeras opciones por los turistas internacionales e incluso locales a la hora de viajar.
Esta nueva marca pretenderá poner a la ciudad en el mapa internacional, inyectando confianza y solidez (aunque los protagonistas del video no la derrochen) para así atraer tanto al turismo como a inversores y poder generar riqueza.

El logotipo se ha basado en la cuadricula de las calles de la ciudad, (concepto que ya vimos hace poco en la marca Melbourne Festival -puedes verlo aquí-) dando lugar a unas formas sólidas que componen el símbolo a modo de acrónimo de la ciudad: CBR. Estas mismas iniciales también corresponden a Confident, Bold & Ready que es parte del nuevo slogan. Se hace mucho énfasis en el 'Ready' con la intención de comunicar que ya están preparados para el gran salto que supone jugar en la liga de los grandes.

Podemos ver cómo el símbolo puede funcionar en sólido, en línea o como contenedor (color, imágenes, texturas, etc), solución gráfica que ya hemos visto en numerosas ocasiones y fundamentalmente utilizada para marcas destino. Cabe destacar el trabajo que hizo Wolff Olins para la nueva identidad de la ciudad de Nueva York (puedes verlo aquí).
Diseñar una marca destino es uno de los proyectos más difíciles de afrontar. No sólo por el espectro de público al que uno se dirige, que es más amplio que el de una marca comercial, sino porque que todo el mundo se querrá ver reflejado y de no ser así los ciudadanos no tardarán en mostrar su rechazo a través de las redes sociales. Precisamente para evitar esto, desde hoy hasta Marzo se invita a los canberranos a participar en este proceso asegurándo así una mejor aceptación. Sabemos que los cambios producen inestabilidad, eso se traduce en inseguridad y esta suele conllevar al rechazo. Esto es aplicable a cualquier cambio de marca.
Si el objetivo de una marca de una ciudad fuese representar a todos los  ciudadanos, por edades, sexo, religión, etc o destacar algún monumento representativo, acabaríamos con marcas muy poco aspiracionales y poco diferenciadoras. Algo fundamental a la hora de enfrentarse a un proyecto de este tipo es que las marcas destino se deben pensar para perdurar y tener un largo recorrido en el tiempo. Aquellas que se basan sólo en soluciones gráficas del momento tienen el riesgo de caducar rápido o de parecerse a muchas otras ya existentes y ésta, en mi opinión, puede encontrarse entre ellas.
Han sido 15 meses de trabajo incluyendo posicionamiento, definición de la estrategia, los valores de marca, creación de rutas, etc., y aún así habrá que esperar hasta marzo de 2014 para ver más y sobre todo para ver cómo vive la marca en sus aplicaciones.
Solamente añadir que, como en la vida, el estreno es sólo una vez y ese día hay que tener todo listo.

Por Luis Coderque (www.brandemia.org)

Hacia la ciudad de las luces

El siglo XXI exige ciudades con talento, que favorezcan "ecosistemas creativos" y, sobre todo, capaces de coger el relevo de los estados y naciones como grandes impulsoras del I+D+i. En la carrera por dotarse de ese perfil Vigo parte con un cuadro de fortalezas y debilidades. A su notable tejido industrial -con Citroën y las empresas del naval a la cabeza- se ha sumado en los últimos años actores como el CTAG, Gradiant o INEO, centrados en el desarrollo de las TICs y pioneros en proyectos como el "coche inteligente". Universidad y Zona Franca se revelan focos generadores de talento y capital humano y el Concello se lanza a la filosofía de las smart cities. Queda sin embargo mucho camino por andar; una senda que habrá que recorrer bajo los nubarrones de una crisis que amenaza proyectos y el trabajo ya desarrollado.

El auténtico combustible del siglo XXI es la creatividad. Capitales de la innovación, como Silicon Valley, Massachusetts -o sin cruzar el charco, Bilbao y Barcelona-, entendieron muy pronto su potencial y -tal vez lo más importante- la posición envidiable de las ciudades para "cazarlo" tan pronto aflora. Ahora sus economías alumbran una pátina de modernidad que las eleva a la categoría de ejemplos. La intuición que entonces guió a esas urbes se convirtió en receta -hace cinco años- con Creative City, obra del urbanista británico Charles Landry. El célebre estudio ocupa ya un lugar privilegiado en las estanterías de aquellas ciudades con vocación de adaptarse a un siglo naciente con pautas propias y diferentes.

En su ensayo Landry acuña la marca "ciudad creativa" y lanza un aviso para navegantes: en el escenario que seguirá a la crisis las únicas sociedades capaces de atraer inversión y riqueza serán aquellas aglutinadas en torno a urbes -es en las ciudades donde se batirá el oro de la originalidad, no en los estados o naciones- que labren su talento. El reto es fomentar "ecosistemas innovadores" donde las ideas se intrinquen hasta crear un caldo de cultivo creador. "Cuando hay una alta densidad de trabajadores creativos en un área metropolitana se produce una mejora del desarrollo económico", alertaba hace poco Guillermo Ulacia, expresidente de la Agencia Vasca de Innovación (Innobasque).

(www.farodevigo.es)

Bogotá renueva su marca ciudad

Sólo han pasado 3 años desde que Bogotá renovase su marca territorio, pero la capital de Colombia no parece estar satisfecha con el resultado de esta inversión y ha decidido estrenar una nueva marca que mejore la imagen de la ciudad como destino turístico y de negocios.

Bogotá es la capital de Colombia, y es además una de las ciudades más altas del mundo, ubicada sobre un altiplano a 2.640 metros sobre el nivel del mar. Este atributo, la altitud, ha sido precisamente el concepto en el que se ha inspirado la nueva identidad de la ciudad.

Bajo la idea de marca “Una ciudad de altura” se ha creado un distintivo gráfico, un símbolo donde la ‘A’ representa la montaña, la meseta donde se encuentra Bogotá, y la tilde, simboliza todo lo que allí sucede.

El proyecto corrió a cargo de la agencia Misty Wells (http://www.w3z.com.co/), también creadora de la imagen anterior. El proceso de desarrollo de la estrategia de marca contó con el acompañamiento de la firma consultora alemana Inpolis (http://www.inpolis.de/home_de.html).

La característica más relevante de esta nueva marca es su carácter ligeramente cambiante. Y digo ligeramente porque lo que cambia de esta identidad es solamente el pequeño símbolo que corona la “A”.
Para componer los distintos iconos cambiantes se ha creado una retícula que intenta respetar la forma piramidal de la “A”, como vemos en la imagen inferior. De esta manera se ha creado una galería de ilustraciones que permitirán identificar las distintas actividades que ofrece la metrópoli.

Además se han creado unas coloridas tramas a partir de las diagonales que conforman el símbolo, que sirven de recurso gráfico para diferentes aplicaciones. Puedes verlo en las imágenes inferiores.
Tipográficamente, la marca hace uso de la conocida Museo en su versión Sans Serif como fuente corporativa, y cromáticamente se recurre sin rodeos a los colores de la bandera oficial de la ciudad.

La marca diseñada por Misty Wells supone a mi parecer, un paso atrás con respecto a su predecesora (también diseñada por este mismo estudio). "Bogotá es más" era una marca elegante, colorista, potente, mientras que la nueva imagen, con su composición desequilibrada y sus mini-ilustraciones cambiantes, tiene un aire amateur que para mi gusto, resta valor.
La retícula para configurar las distintas ilustraciones intenta crear un patrón gráfico que unifique estos dibujos pero curiosamente consigue todo lo contrario, y crea una galería de imágenes extrañas y descohesionadas.
El aspecto más positivo de toda la marca es sin duda su base conceptual. "Una ciudad de altura" es una perfecta metáfora que mezcla la naturaleza elevada de la ciudad con el objetivo de proyectarla todo lo alto que sea posible; una brillante asociación de conceptos que desgraciadamente no se ha materializado con la gracia que merecía.

 

(brandemia.org)

Puesta de largo de la nueva marca ciudad Aranda de Duero

De www.arandahoy.com

Una puesta de largo en la que, de forma sorprendente, y en un marco único, los más de 150 asistentes han podido comprobar cómo se ha diseñado una marca ciudad con la que se ha tratado de reforzar los valores singulares de esta Villa realenga: cultura, patrimonio, arquitectura, folclore, sus gentes, gastronomía, deporte, naturaleza, vino, Historia, paisaje y, sobre todo, futuro…

Fresca, dinámica y moderna, logra una perfecta simbiosis entre las siglas de la Villa, el Duero y la Ribera”

Un futuro que se asienta sobre pilares muy sólidos, sobre las raíces de un pueblo que ha sabido aunar tradición y modernidad, de generación en generación, y sobre las infinitas oportunidades que este municipio ofrece para invertir, disfrutar y, sobre todo, vivir.

La noche del 30 de Julio quedará siempre en la memoria de todos los arandinos y de aquellos que quisieron ser partícipes de uno de los acontecimientos del año en Aranda de Duero: la presentación en sociedad de su nueva marca ciudad obra de Eduardo Miravalles, de Vamos Estudio, ganador de un concurso público al que se presentaron 17 propuestas. Una imagen totalmente renovada, fresca, dinámica y moderna que representa los tres valores fundamentales y diferenciadores de esta Villa realenga como son sus siglas, su Duero y su Ribera… La Ribera que me gusta, la Ribera que me inspira, la Ribera que se lleva, la Ribera que siente, la Ribera que se mueve, la Ribera que emprende…

Una marca que pone en valor todos los recursos y atractivos que ofrece Aranda de Duero. Encantos que se ven reflejados en su arquitectura, su patrimonio, su historia, sus tradiciones ganaderas, vitivinícolas, gastronómicas, en su paisaje y en un interminable etcétera que el viajero tendrá que descubrir según se pierde por sus románticas callejuelas llenas de rincones increíbles. Una Villa mágica que siempre mira hacia el futuro apoyándose en la innovación y en la ilusión de sus empresarios; una ciudad viva que tiene mucho que ofrecer en cualquier época del año; un municipio jalonado de infinitos lugares por descubrir, de sentimientos, emociones, talento, creatividad y pasión…

Así es Aranda de Duero, una Villa que, como ha manifestado su alcaldesa, Raquel González, en el transcurso de la velada, “se sabe hermosa, ofrece multitud de oportunidades, nadie queda indiferente y en la que sus habitantes vibran, participan, se involucran y acogen al visitante haciéndole partícipe de su historia, de sus tradiciones y, ahora… de su nueva imagen de marca“.

La noche, llena de sorpresas, ha contado con la presencia de numerosas personalidades del mundo de la política, empresarios y medios de comunicación nacionales, regionales y locales que han sido los protagonistas de una velada emocionante en la Casa- Palacio Berdugo, en la que la alcaldesa también ha destado “que se ha trabajado muy duro pero, sobre todo, con mucha ilusión para diseñar una nueva imagen de marca ciudad con la que exportar al mundo nuestros valores fundamentales, con la que afrontar los acontecimientos venideros y sobre todo, el futuro de una ciudad que mira al frente, que se mueve, que emprende y que ya prepara su edición de las Edades del Hombre, la cual acogerá en la primavera de 2014“.

El sueño de una noche de verano ya se ha hecho realidad y los colores que maquillan la nueva imagen de Aranda de Duero ya dan vida a una Villa mágica que, desde hoy, ofrece una cara distinta, moderna y alegre, que muestra una singular forma de comunicación y que ha trabajado con ilusión para diseñar un futuro con el que todos sus habitantes y visitantes se encuentren identificados.

Aranda de Duero. La Ribera que me gusta.

Santiago tendrá por primera vez su propia "Marca Ciudad"

En enero de 2011, el periódico más influyente de Nueva York, el New York Times eligió a Santiago como uno de los lugares más atractivos para visitar entre otros 41 sitios en el mundo. Un año después, el National Geographic, escogió el Mercado Central como uno de los imperdibles a la hora de comer junto a otros cinco competidores extranjeros. Y hace un año, CNN Internacional tildó a la capital como la tercera urbe más cautivante del planeta, después de Tokio y Shanghai.
Pese a que los elogios le vienen cayendo hace dos años, hace tres que Santiago está buscando su sello y una campaña capaz de posicionarla en el extranjero y aumentar, así, el número de visitas.
Detrás de esta carrera por dar con una identidad para la ciudad está la Municipalidad de Santiago, Sernatur, organizaciones privadas y cerca de seis municipios, los que hace una semana recibieron 44 propuestas de diseñadores y artistas para decidir la “Marca Ciudad”. En septiembre, un Comité Superior, asesorado por uno técnico, seleccionará tres entre los cuales se eligirá el ganador que se presentará el 11 de octubre.
ANTECEDENTES
En 2010, la M. de Santiago encargó un estudio a la consultora internacional, Chias Marketing, para hacer un diagnóstico del turismo local, un proyecto y una estrategia de marketing para potenciarse, iniciativa que llamó Plan Capital. Sin embargo, una de las conclusiones más importantes que arrojó fue que no tenía sentido hacer una marca sólo para la comuna.
“Primero, porque tenemos el nombre de la ciudad y segundo, porque el turista no distingue las comunas al visitar una ciudad. Ellos vienen a Santiago de Chile”, explica la directora de Turismo del municipio, Isabel Bórquez.
La alcaldesa Carolina Tohá decidió entonces compartir la iniciativa con sus pares, entre ellos, Providencia, Lo Barnechea, Recoleta y La Florida, y hace menos de un mes lanzaron junto a Sernatur y a Fedetur, el concurso “Marca Ciudad” a nivel nacional.
“Es imperdonable que la ciudad de Santiago no tenga una marca que la identifique turísticamente. La tienen Londres, Madrid, Nueva York y Amsterdam. Queremos que este diseño funcione como el portaaviones de toda la promoción turística de la ciudad”, afirma Tohá.
Según el subsecretario de Turismo, Daniel Pardo, iniciativas de este calibre cobran especial importancia cuando se considera que los extranjeros que visitan Chile pasan un 63% de su estadía -cerca de ocho días- en la ciudad de Santiago.
Cuando en septiembre se tenga a los tres seleccionados de darle una imagen a la capital, serán los ciudadanos los que nelegirán a la ganadora a través de internet (www.santiagodestinoturistico.cl).
Bórquez cuenta que si bien la gráfica es importante también se debe considerar la promoción de la idea, pues en el diagnóstico de Chias Marketing no sólo se reparó en la carencia de una marca, sino que también de un modelo de gestión turística, planificado y con promoción.
POTENCIALIDADES
Para el director de la Escuela de Diseño de la UC e integrante de la comisión técnica que evaluará las propuestas, José Allard, la ciudad no tiene hoy una imagen concreta que mostrar y si la hay, dice que ésta es fragmentada. “Cada comuna trata de marcar su identidad por sobre la unidad y eso impide que haya una presencia reconocible en el exterior. De esta campaña, debiera salir una idea paraguas que cobije a las comunas”, afirma.
Allard explica que si bien hay algunas capitales que han optado por tipografías, otras han preferido desarrollar conceptos. Incluso está el caso de Londres, que sin pensar en una estrategia de marketing, hizo reconocible a la urbe mundialmente a través del logo del “Underground” (Metro).
Para Andrea Wolleter, gerenta general de Turismo Chile y encargada de potenciar la imagen del país en el exterior, lo fundamental es que ambas marcas estén alineadas, que haya buena difusión y que se identifique a “Santiago como una ciudad moderna y con vida”.
Valentina Pozo en www.latercera.com

Juárez: “Marca región”

Se renuevan las autoridades en Ciudad Juárez, vientos distintos soplarán para la gobernanza y la administración de esta grandiosa y compleja urbe fronteriza. Los retos son enormes, variadas las posibles visiones que sacudan las viejas modorras y los estilos populistas y anclados en las venerables clientelas secuestradas por los tratamientos propios del no menos añejo corporativismo amafiado.

Ciudad Juárez es una región llena de posibilidades competitivas; el nuevo grupo político que dirija la administración, tiene la urgencia de visualizar una sociedad con su vocación competitiva fortalecida, es decir, trascender el simple esquema maquilador masivo y barato, superar el enfoque de alcohol y antro –negro y no tanto–, así como el de beneficiar selectivamente a segmentos empresariales familiares, generalmente patrocinadores de las campañas partidistas, por lo tanto, situadas en condición de “patronazgo” sobre los políticos en turno como administradores municipales.

Urge desarrollar un proyecto activo y participativo de “marca región”, promoviendo un modelo de desarrollo económico y social que se sustente en una estrategia de capitalización de los mejores recursos productivos de Ciudad Juárez. Recordemos extraordinarios ejemplos mundiales tales como Nueva York, capital mundial financiera; Silicon Valley, en innovación tecnológica; Napa Valley en vinos, y Milán en moda y diseños, entre otros, arraigando a las poblaciones que agreguen valor competitivo al nuevo modelo de ciudad que se promueva desde los mecanismos administrativos del sector público, considerando este hecho como el detonante de todo un universo de políticas públicas volcado al retorno del desarrollo de la modernidad interrumpida por los rezagos viejos y adicionalmente por la vorágine de violencia surgida en la “guerra de la peste” del crimen organizado y sus múltiples secuelas.

La convocatoria debe contemplar a todos los grupos productivamente activos, sin embargo, responsabilidad especial y compromiso histórico atañe al sector privado, específicamente empresarial, para la construcción de esa “marca región” que daría un extraordinario perfil de atractivo para el crecimiento de la ciudad, nucleando inversiones de muy diversa índole y sin duda, de extraordinarias dimensiones. Viene a mi mente, el estupendo proyecto de “marca ciudad” que el Tecnológico de Monterrey –ITESM– Campus Ciudad Juárez, presentó en el magnífico escenario de “Juárez Competitiva”, durante el mes de octubre de 2011, en el cual se referían, entre otras grandes ideas, la importancia de impulsar el icono de la “X”, monumento en construcción en aquel tiempo, llevando a cabo dicho proyecto con el apoyo de especialistas europeos –italianos– que capacitaron a brillantes estudiantes del Tec de Monterrey, trasladados a Milán con tal propósito, que a su vez se convirtieron en valiosísimo capital humano, hoy desperdiciado por la frivolidad de los vientos políticos así como por la cómplice infamia generada en contra del referido movimiento social llamado “Juárez Competitiva”.

Ahí también se habló de convertir a Ciudad Juárez en la capital mundial de la industria electrónica, idea sugerida por altos ejecutivos de corporativos trasnacionales que acudieron al multirreferido evento, siendo aún un fabuloso pendiente en la potencial agenda de una ciudad que se piense desde sus capacidades y vocación grandiosas. Es de hacerse notar, que incluso ciudades como Monterrey, Guadalajara y Querétaro –de las más visibles–, compiten actualmente por “desviar” inversión productiva que tendría lógico asiento en Ciudad Juárez, sin embargo, las instancias públicas y privadas implicadas, es decir, gobiernos y cámaras empresariales pertinentes, se han dedicado a resolver fundamentalmente los asuntos de barandilla y aquellos que remiten a la “grilla”,  por naturaleza propia especulativa e improductiva, a veces hasta por los diversos protagonistas que pasan sin pena ni gloria por los cargos de dirección o presidencias de las mencionadas instancias.

Hace falta capacidad, poder de gestión, determinación para superar el vicio de la voracidad electorera, vinculación más que provinciana, grandeza de miras y desprecio al servilismo exigido por los gobernantes confundidos en el vicioso delirio de la megalomanía futurista.

Sergio Armendariz
Analista político

 

diario.mx

Dios mío, líbrame de los políticos: "Sevilla Global contrató al 67% de su personal en la época de IU sin proceso de selección previo"

14.06.2013 EL MUNDO

La Cámara de Cuentas ha señalado este viernes que en la sociedad anónima municipal Sevilla Global no ha existido proceso de selección para el 67% del personal en el ejercicio de 2010, por lo que advierte de que "no se han respetado los principios de publicidad, concurrencia, igualdad, mérito y capacidad en el acceso a la empresa en dos de cada tres empleados". Esta circunstancia, según el informe, se aplica también para otros aspectos de la gestión.

Según el informe de la Cámara de Cuentas, que analiza la gestión del año 2010, cuando la empresa estaba bajo el control de IU-CA, Sevilla Global ha promocionado a trabajadores "sin respetarse el procedimiento convenido" y las contrataciones temporales se transforman "de manera generalizada en indefinidas sin respetarse los principios" antes citados.

De igual manera, asevera que el complemento de desplazamientoincluido en la nómina de siete trabajadores "no posee respaldo legal" y la percepción del complemento de mayor dedicación "no queda justificada para un empleado". En ambos casos, la Cámara de Cuentas detalla que pudiera inferirse la existencia de indicios de responsabilidad contable por alcance por los importes no justificados, ascedentes a9.769,63 euros.

También señala que podría haber incurrido "en tráfico prohibido y cesión ilegal" de trabajadores en los términos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores, ya que "al menos nueve trabajadores de la plantilla existente en 2010 ha desarrollado sus funciones de manera más o menos estable en dependencias ajenas a las sedes de la empresa". La estimación de los costes soportados por Sevilla Global de este personal asciende a 383.000 euros.

La Cámara de Cuentas señala que 13 trabajadores demandaron a Sevilla Global por despidos, la mayor parte, por despidos ordenados por la Gerencia entre 2009 y 2010 y que han sido declarados nulos o improcedentes por la jurisdicción social.

En este sentido, ha apuntado que la readmisión no se hizo efectiva hasta 14 meses después de la publicación de la sentencia, teniendo Sevilla Global que retribuir los salarios de tramitación. Además, la Gerencia anterior efectuó tres contrataciones para sustituir a los trabajadores cesados y uno más para gestionar las demandas interpuestas, junto con gastos de representación procesal y costas judiciales. La Cámara de Cuentas estima en 891.000 euros el perjuicio económico ocasionado a Sevilla Global entre 2009 y 2011 como consecuencia de las conductas contrarias a los principios de buena gestión referidas.

Falta de reflejo contable

Por otra parte, también ha dado cuenta de "pagos de servicios recurrentes a dos empresas sin existencia de contrato que han totalizado 177.000 euros". Además, no había rendido cuentas anuales relativas a los ejercicios económicos cerrados desde su constitución a la Cámara de Cuentas.

También llama la atención sobre que, "en ocasiones", ha instrumentado mediante convenio lo que "en realidad son negocios jurídicos con la categoría de contratos de servicios y señala que el encargo de gestión por parte de la Gerencia Municipal de Urbanismo "carece de respaldo legal".

De igual manera, la Cámara de Cuentas ha indicado que el papel intermediador de Sevilla Global en materia de polígonos industriales entre el Ayuntamiento de Sevilla y la Gerencia de Urbanismo provoca "situaciones irregulares", como la ausencia de reflejo en los estados contables de los movimientos del patrimonio neto ni los ingresos y gastos de las certificaciones gestionadas, la no facturación de los gastos de administración y de personal que ocasiona la gestión por el rol descrito o la existencia de discrepancias entre los importes recogidos como deudas reconocidas en las respectivas contabilidades.

En cuanto al control interno, apunta que salvo para el área de compras y contratación, "la empresa carece de regulación formal de los procedimientos internos de las distintas parcelas relacionadas con su actividad y funcionamiento".

Asimismo, destaca que el inventario presenta debilidades sustanciales como son "un etiquetado no exhaustivo, la ausencia de identificación de su ubicación, la falta de reflejo de la fecha", entre otras. Además, la empresa carece de manuales de funciones y no se llevan a cabo controles de asistencia, presencia o cumplimiento de la jornada laboral.

(www.elmundo.es)

Para más inri, añado:

SEVILLA GLOBAL

Informe de gestión 2010

Extracto de la presentación del entonces alcalde de la ciudad D. Alfredo Sánchez Monteseirín

Es por ello que, en una situación como la 

actual, se hace imprescindible el papel de SEVILLA GLOBAL como agencia de desarrollo del Ayuntamiento hispalense. SEVILLA GLOBAL, en sus diez años de andadura, ha apostado por proyectos e iniciativas que hiciesen de Sevilla una ciudad atractiva para la inversión, la creación de empleo y el desarrollo. Para ello se han destinado esfuerzos a conocer, día a día, nuestra realidad socioeconómica, lo que se hace fundamental para la toma de 

decisiones

Esto es lo que no se puede hacer con la imagen de una ciudad...

LA CIUDAD DE GLASGOW PRESENTA SU NUEVA MARCA.

Glasgow es la ciudad más grande de Escocia, y la tercera del Reino Unido tras Londres y Birmingham. Está situada en las orillas del río Clyde, por lo que en la Revolución Industrial se levantó como un gran puerto de comercio de transatlánticos. La ciudad creció mucho a finales del S. XIX y principios del S. XX. hasta alcanzar una población de más de dos millones de personas en 1931, pero tras un descenso de población tras los movimientos de población hacia nuevos territorios, su población a fecha de 2007 en la Ciudad de Glasgow era de aproximadamente 600.000 personas, y su área metropolitana cuenta aproximadamente con 2.300.000 habitantes, lo que constituye el 41%  de la población de Escocia.

Actualmente es una ciudad moderna, cosmopolita y bulliciosa. Es la tercera ciudad más visitada del Reino Unido y el centro económico de Escocia, así como uno de los veinte puntos financieros más importantes de Europa y sede de muchos de los negocios más importantes del viejo continente, lo que la convierte en parte presencial de la economía británica.

El pasado 28 de junio, el alcalde Gordon Matheson presentó la nueva marca de la ciudad. Ésta ha sido fruto de una consulta popular que la Glasgow City Marketing Bureau (GCMB), realizó entre sus ciudadanos y cualquiera que quisiera dar su punto de vista sobre la ciudad a través de una web, que recibió más de 7.000 visitas, y las redes sociales, donde más de 400.000 usuarios participaron vía Twitter y Facebook.

El resultado de esta consulta dio como fruto una marca que tiene como su centro a las personas, trata de reflejar el carácter de la ciudad, amable, segura de si misma y evoca el orgullo de una población y su compromiso con la localidad. People Make Glasgow es la nueva marca.

El diseño refleja una identidad moderna, con una tipografía robusta y geométrica, basada en la herencia de construcción naval de la población. En la paleta de colores también se refleja la identidad de la ciudad, ya que el color magenta empleado tiene fuertes connotaciones a algunas de las obras de uno de los artistas icónicos escoceses, Charles Rennie Mackintosh. La identidad se completa con una serie de fotografías que muestran el día a día y la personalidad de la ciudad.

Si algo cabe destacar es la apuesta de la ciudad por su gente, los organismos oficiales han querido potenciar a sus habitantes como parte indispensable del crecimiento y la identidad del territorio:  ”Esta es una marca para todo el mundo, que la gente de Glasgow ha ayudado crear, y continuará haciéndolo. A lo largo de la vida útil de la marca se alentará a la gente de Glasgow continuar mejorándola con sus propias historias e imágenes, ayudando a pintar un cuadro real de la ciudad y todo lo que tiene que ofrecer”.

People Make Glasgow sustituirá a la anterior marca “Glasgow, Scotland With Style” para potenciar el lado más amable y cercano de la ciudad. La visión del mundo de una población cae en gran parte sobre sus habitantes, que son los que dotan a un territorio de su propia identidad a través de su día a día, de sus costumbres, de su hospitalidad… Y la ciudad de Glasgow tiene muy claro que si se ha convertido en una de las ciudades con mayor crecimiento de los últimos años es gracias a ellos.

(duelbrand.wordpress.com)

Nueva York tiene su propio dominio (.nyc) y lo podrán utilizar personas, organizaciones y empresas

El alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, anunció que La Gran Manzana será la primera ciudad deEstados Unidos y una de las primeras en el mundo en tener su propio dominio de Internet: .nyc. La idea es que tanto personas, como negocios u organizaciones, puedan registrar su nombre bajo ese dominio asociándose a una de las ciudades con una marca muy “pesada” a escala mundial. La solicitud para hacerse cargo del nuevo dominio ya fue aprobada por el ICANN, la organización que asigna nombres y números, así que en breve comenzarán a aparecer los sitios web neoyorquinos.

La ciudad de Nueva York contrató a la empresa Neustar para gestionar estos nuevos dominios, por cuya solicitud tuvo que pagar US$ 185 mil en marzo de 2012. Pero como nada es gratis en la vida, además tendrá que abonar una cuota anual de US$ 25 mil, y alrededor de veinte centavos de dólar por cada dominio registrado y renovado bajo esta extensión.

(www.infonegocios.biz)

Asignatura de City and Country Branding en la Universidad de Navarra

Branding strategy and techniques are increasingly becoming the preferred approach to identify and take advantage of the main city and country assets. Place branding allows cities and countries to increase citizens' satisfaction, attracts additional flows of investment, human capital and tourism.

In this course we will discover the basic tools for identifying place brand identity, image and positioning. We will present the main elements of place branding strategy.

Students will be asked to carry on practical study cases during the semester.

This is a 3 ECTS course.

Semester: Spring 2014 (January-May 2014)
Teaching Hours: 2 hours per week
Language of instruction: English

Las Palmas de Gran Canaria exporta la marca de la ciudad a Marruecos

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria junto a 'Binter Canarias' han presentado dos promociones turísticas que llevan el nombre 'Cerca de tus ojos, cerca de tu corazón' y 'TEMUDAS a LPGC' con el objetivo de exportar a Marruecos la imagen de la capital grancanaria y para incrementar la proyección de la ciudad como Capital Europea en África, y atraer así clientes e inversiones que dinamicen la economía y la creación de empleo.
Las dos campañas publicitarias han sido presentadas por el concejal de Turismo del Consistorio capitalino, Pablo Barbero y el concejal de Empleo, Jaime Romero según nota de prensa de la Institución local.
   La promoción 'Cerca de tus ojos, cerca de tu corazón' forma parte de la estrategia del Plan Internacional de la Ciudad (PIC) que ha puesto en marcha el Consistorio capitalino para incrementar la proyección de la ciudad, y va dirigida a todos aquellos turistas marroquíes interesados en compras y con un poder adquisitivo medio-alto y se desarrollará en Marruecos desde el 1 de julio hasta el 30 de septiembre con una presencia muy destacada en las principales vías de comunicación de las ciudades de Agadir y Casablanca de vallas publicitarias de gran formato para posicionar el destino y animar la vista de turistas.
   Además, la campaña en Marruecos comenzará con la visita que realizarán a la ciudad, desde el miércoles 19 al sábado 22 de junio, un grupo de 20 agentes de viajes mayoristas del país alauita, con el objeto de conocer de primera mano la oferta comercial, gastronómica y de ocio de la capital.
   Así, el jueves 20 de junio, se celebrará un workshop en el Palacio de Congresos de Canarias Auditorio Alfredo Kraus, en el que participarán empresarios del sector, entre ellos comerciantes; hoteleros; empresas del ocio turístico y cultural; empresas de restauración, guías turísticos y clínicas privadas  para cerrar paquetes turísticos de cara a la temporada estival.
   Asimismo, otro de los objetivos de esta campaña es hacer de Las palmas de Gran Canaria un destino cercano que cuenta con conexiones aéreas directas y que ofrece a los turistas el ambiente de una ciudad dinámica y moderna para pasar unos días fuera de su país.
   Por otro lado, el concejal de Turismo, Pablo Barbero, explicó que en Marruecos sólo se conoce a Las Palmas de Gran Canaria en el ámbito empresarial, por lo que ya es hora de que se presente como una ciudad turística donde pueden realizar las experiencias de viaje que hasta ahora les ha llevado a viajar a otros destinos del Mediterráneo, más lejanos y caros.
   Del mismo modo, la campaña 'TEMUDAS a LPGC' promocionará la ciudad gracias al acuerdo con la compañía aérea Binter Canarias durante todo el mes de julio en Tenerife con motivo del  Festival de Teatro, Música y Danza, TEMUDAS FEST, que arrancará el 5 de julio con el espectáculo 'Afrodita y el juicio de Paris', de La Fura dels Baus y se ofertarán paquetes turísticos de avión + alojamiento, a través del operador Canarias Viaja.
   Por otra parte, la campaña dirigida al mercado interinsular, se apoyará en soportes publicitarios exteriores con el vinilado de varios vagones del Tranvía de Santa Cruz de Tenerife con la imagen de la campaña.

(www.europapress.es)

Marketing de lugares: creador de la identidad y promotor de la integración

(realmente, el mayor interés de este artículo reside en la cita que hacen de un tal López, J. M. -qué tío más inteligente, ese J. M. Su artículo de 2005 ya ha dado veinte veces la vuelta al mundo...)

El marketing de lugares combina una correcta identificación de las características de un área geográfica, reconoce las ventajas y desventajas de un lugar y crea una estrategia para promover la imagen de manera interna y externa.

Este concepto sirve como un eje de desarrollo, aportando a la construcción de una identidad y convirtiéndose en un elemento integrador de la sociedad. Bien gestionado y aplicado puede lograr, no solo la atracción de turistas extranjeros, sino la unificación de la sociedad local, la identificación cultural y la restauración del orgullo propio.

Esta aplicación del marketing se emplea en agrupaciones de diferentes magnitudes territoriales: naciones, regiones, distritos. Los más recientes estudios de marketing geo-políticos se están realizando para poder desligar las imágenes históricas inadecuadas de lugares y crear así atractivos tangibles para los diversos públicos. (López, 2005). A continuación, se presentará el caso de la marca Perú.

Hasta el año 2011, el Perú carecía de una marca emblema que recogiera las diferentes bondades del país[1]. La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPeru) ha estado trabajando arduamente en crear una marca que genere identidad entre los ciudadanos y que mande un mensaje atractivo y poderoso al extranjero. Se busca posicionar el país en el contexto tanto local como internacional, enfocándose en sus patrimonios naturales e históricos y las manifestaciones culturales como mayor fuente de ventaja competitiva. Esta iniciativa busca aumentar la afluencia de turistas extranjeros, la atracción de inversiones y las exportaciones. Desde el lanzamiento de la marca, el crecimiento de llegada de turistas extranjeros ha sido mayor del 10% (MININTER, 2013). Como mencionó Mara Seminario, ex viceministra de Turismo, “La marca Perú es una herramienta insuperable para lograr un posicionamiento más amplio, que no pierda de vista nuestras fortalezas, que son los recursos naturales y culturales”[2].

El marketing de lugares también comprende al citymarketing o el marketing de ciudades. Según Abraham Molina, este tipo de marketing es la filosofía de gestión y proceso estratégico de alcance integral que la ciudad trata de dar como respuesta a las necesidades de los grupos objetivos con los que interactúa. Esto se realiza a través de la puesta en marcha de acciones de comunicación que en definitiva, intentarán generar una imagen positiva de la ciudad para favorecer su desarrollo económico y social.

Antes se utilizaba el marketing de ciudades sólo con un fin turístico. Actualmente, el objetivo del marketing de lugares es diverso: atraer turistas tradicionales, atraer visitantes profesionales o de negocios, atraer nuevos residentes, estudiantes, trabajadores, conseguir inversionistas para proyectos en la ciudad, conseguir la implantación de las delegaciones o sucursales de empresas existentes. Se busca también conseguir la instalación de nuevas empresas y unir al ciudadano que se encuentra poblando ese municipio para hacerle sentir parte de la comunidad e importante. (López, 2005)

Con esto, se logra aumentar el grado de conocimiento de la ciudad para los stakeholders, desarrollar, corregir y cuidar la imagen de la ciudad y mejorar la satisfacción de los diferentes grupos objetivos.

Existe dos tipos de público objetivo: externo e interno. El púbico interno son los ciudadanos, empresas y empresarios locales y grupos de presión locales (cámara de comercio, gremios, entre otros). Estas personas usualmente tienen conocimiento de lugar. Sin embargo, la clave es el público externo que está conformado por visitantes e inversionistas extranjeros. El marketing de estos lugares permite captar este público y generar un mayor flujo de capital y personas hacia la zona. En el caso peruano, este marketing se realiza a través de las marcas de lugares. El caso del distrito de Miraflores, que recoge todos estos aspectos, se presenta a continuación.

A nivel local, Miraflores también ha buscado lograr una mayor identidad con sus vecinos y sus visitantes. Este distrito se encuentra en la ciudad de Lima y fue fundado en 1857. Patrimonio cultural de la Nación, Miraflores es también uno de los focos turísticos más importantes de la capital (Municipalidad de Miraflores, 2013). Con el fin de crear una marca  de ciudad emblema, la municipalidad utiliza un logotipo de una mariposa iconizada de 3 colores representativos: azul, verde y amarillo; y el eslogan “en tu corazón” que busca que las personas sientan al distrito como suyo, lo quieran y se sientan identificados. El municipio busca crear una identidad y atraer un mayor flujo de turistas e inversiones a una de las zonas más pujantes y dinámicas de la capital.

El marketing de lugares es una herramienta útil para los gobiernos de todos los niveles. Con el objetivo de generar desarrollo, crean y promueven una identidad local que les permite acercarse a sus habitantes; y mandan un mensaje claro, atractivo y contundente a los extranjeros e inversionistas.

Referencias:

[1] Hubo otras campañas como “Peru, Land of the Inkas” o “Pack you six senses, come to Peru” que buscaban atraer al turista anglosajón.

[2]  Entrevista a Mara Seminario, ex-viceministra de Turismo, realizada el 6 de junio del 2013.

López, J. M. (8 de mayo de 2005). Comunidad Virtual de desarrollo humano e institucional. Extraído el 4 de junio de 2013, de http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=1261

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Promperú. (2010). ¿Qué es la marca país?. Extraído de la página web: http://www.peru.info/

Ministerio del Interior, Dirección General de Migraciones y Naturalización (2013). Información elaborada de Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales.

Molina, A. (2008). Marketing de ciudades: la cultura y el patrimonio local como ejes en la planificación estratégica de la ciudad. Barcelona: Universidad Ramón Llull.

Municipalidad de Miraflores, (2012). Marca ciudad. Extraído de la página web: http://www.miraflores.gob.pe/_marca_ciudad.asp?idpadre=5521&idcontenido=5526

Seminario, M. (2013, Junio 01). Entrevista por JH Callirgos. Marketing de Lugares.

Humberto Callirgos, Luciana Dam, Claudia Raffo, Claudia Rocha  

Alumnos del curso Marketing Aplicado de la Universidad del Pacífico.

(www.marketingestrategico.pe)

La ciudad de Eindhoven presenta su nueva marca-ciudad

(De www.brandemia.org)

Hoy os traemos uno de los últimos ejemplos de marca-ciudad recientemente estrenados y que sumaremos a la colección de las magníficas muestras de diseño neerlandés compiladas últimamente, junto al acertado proyecto para el Puerto de Ámsterdam analizado por Rubén Galgo(clicar aquí) y al admirable trabajo de Experimental JetSet para el Museo Whitney que nos presentaba Romualdo Faura (clicar aquí).

Construida originalmente en las elevaciones arenosas formadas entre los canales de los ríos Dommel, Gender y Tongelreep, la ciudad de Eindhoven se encuentra ubicada en el municipio homónimo, al sur de los Países Bajos, en la provincia de Brabante Septentrional. Con una población de algo más de 210.000 habitantes, representa la quinta ciudad más grande del país y es el lugar de procedencia del famoso director de fotografía y cineasta Jan de Bont o del ex futbolista Phillip Cocu, entre otras personalidades; aunque la razón por la que ha pasado de ser la pequeña aldea fundada en 1232 a una de las principales ciudades se debe, sin duda, al impulso de la revolución industrial de finales del siglo XIX, período en el que se fundó Philips, el gigante multinacional de la electrónica.

Con la aspiración de situarse, de aquí al 2020, entre las diez regiones más innovadoras del planeta,  hace dos años comenzaron a concebir una estrategia cimentada en los pilares de la tecnología, el conocimiento y el diseño. Formada por la oficina de turismo regional Eindohiven VVV y por la entidad responsable del marketing CityDinamiek, para culminar el propósito de potenciar e impulsar la trascendencia global del municipio y de la ciudad se creó la EHV365, organización que el pasado día 4 presentó la flamante nueva identidad a la que alude el título del post.

El trabajo ha sido desarrollado por la "Agencia de Diseño Virtual", denominación con la que se refieren al esfuerzo cooperativo realizado por los diversos expertos y empresas de diferentes campos relacionados que han trabajado conjuntamente en la creación y la planificación de todo la estrategia integral.

Atendiendo a la explicación de los responsables Peter Kentie y Joost Helms: "…la nueva marca simboliza la energía de Eindhoven, originada en el siglo XIX con la actividad en todo el territorio y que convergió en la creación de exitosas iniciativas empresariales como son Philips y DAF, referentes de los avances tecnológicos y creativos que, incluso hoy, nos distinguen… los cambios en el municipio se encuentra en consonancia con la evolución de la ciudad. Esta nueva identidad refleja el sentido de la innovación y el dinamismo… "

Como podemos observar, el cambio de la anterior versión a la nueva es sustancial. Inspirándose en el comentado concepto de la energía se plantea un isotipo sencillo, muy elemental pero cargado de fuerza y dinamismo. La obvia alusión a la "E" inicial del nombre se entiende a su vez como una mención a la bandera de la ciudad, de la que toma prestado el potente color rojo (relacionado también con otros referentes de Eindhoven, como es el mismo PSV, el equipo de fútbol).

Tres sintéticas y electrizadas ondas, construidas a partir de una retícula que se podrá emplear para conformar parte del universo visual de la marca, y que, como viene siendo habitual, permitirán funcionar como contenedores en los que incluir múltiples patrones y texturas con los que enriquecer visualmente la identidad, se confirman como más que suficientes para ejercer de manera clara, pregnante, actual y efectiva la representación gráfica de Eindhoven.

El imagotipo se completa con el logotipo que nombra la ciudad, también en rojo y escrito en mayúsculas a partir de una fuente tipográfica exclusiva, que en la distancia toma la apariencia de una sobria sans serif de corte moderno, pero que al acercarnos, nos muestra unos curiosos detalles que la ayudan a complementarse con las angulosas formas del símbolo y la dotan de un acertado aire innovador.

Desde el día de su presentación, y atendiendo a una loable iniciativa que persigue comunicar todo este proceso de forma participativa y transparente, se han colgado en esta dirección web -www.merkeindhoven.nl, que se mantiene constantemente actualizada- información adicional del proyecto e imágenes en las que se aprecian las diversas aplicaciones que se van creando (algunas tan distintivas y ocurrentes como la que muestra el símbolo concebido a partir de los versos de un poema) y que certifican la flexibilidad que alcanza la propuesta, requisito indispensable en toda marca de esta índole.

En definitiva, a mi me ha encantado.

(www.brandemia.org)