Asignatura de City and Country Branding en la Universidad de Navarra

Branding strategy and techniques are increasingly becoming the preferred approach to identify and take advantage of the main city and country assets. Place branding allows cities and countries to increase citizens' satisfaction, attracts additional flows of investment, human capital and tourism.

In this course we will discover the basic tools for identifying place brand identity, image and positioning. We will present the main elements of place branding strategy.

Students will be asked to carry on practical study cases during the semester.

This is a 3 ECTS course.

Semester: Spring 2014 (January-May 2014)
Teaching Hours: 2 hours per week
Language of instruction: English

Las Palmas de Gran Canaria exporta la marca de la ciudad a Marruecos

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria junto a 'Binter Canarias' han presentado dos promociones turísticas que llevan el nombre 'Cerca de tus ojos, cerca de tu corazón' y 'TEMUDAS a LPGC' con el objetivo de exportar a Marruecos la imagen de la capital grancanaria y para incrementar la proyección de la ciudad como Capital Europea en África, y atraer así clientes e inversiones que dinamicen la economía y la creación de empleo.
Las dos campañas publicitarias han sido presentadas por el concejal de Turismo del Consistorio capitalino, Pablo Barbero y el concejal de Empleo, Jaime Romero según nota de prensa de la Institución local.
   La promoción 'Cerca de tus ojos, cerca de tu corazón' forma parte de la estrategia del Plan Internacional de la Ciudad (PIC) que ha puesto en marcha el Consistorio capitalino para incrementar la proyección de la ciudad, y va dirigida a todos aquellos turistas marroquíes interesados en compras y con un poder adquisitivo medio-alto y se desarrollará en Marruecos desde el 1 de julio hasta el 30 de septiembre con una presencia muy destacada en las principales vías de comunicación de las ciudades de Agadir y Casablanca de vallas publicitarias de gran formato para posicionar el destino y animar la vista de turistas.
   Además, la campaña en Marruecos comenzará con la visita que realizarán a la ciudad, desde el miércoles 19 al sábado 22 de junio, un grupo de 20 agentes de viajes mayoristas del país alauita, con el objeto de conocer de primera mano la oferta comercial, gastronómica y de ocio de la capital.
   Así, el jueves 20 de junio, se celebrará un workshop en el Palacio de Congresos de Canarias Auditorio Alfredo Kraus, en el que participarán empresarios del sector, entre ellos comerciantes; hoteleros; empresas del ocio turístico y cultural; empresas de restauración, guías turísticos y clínicas privadas  para cerrar paquetes turísticos de cara a la temporada estival.
   Asimismo, otro de los objetivos de esta campaña es hacer de Las palmas de Gran Canaria un destino cercano que cuenta con conexiones aéreas directas y que ofrece a los turistas el ambiente de una ciudad dinámica y moderna para pasar unos días fuera de su país.
   Por otro lado, el concejal de Turismo, Pablo Barbero, explicó que en Marruecos sólo se conoce a Las Palmas de Gran Canaria en el ámbito empresarial, por lo que ya es hora de que se presente como una ciudad turística donde pueden realizar las experiencias de viaje que hasta ahora les ha llevado a viajar a otros destinos del Mediterráneo, más lejanos y caros.
   Del mismo modo, la campaña 'TEMUDAS a LPGC' promocionará la ciudad gracias al acuerdo con la compañía aérea Binter Canarias durante todo el mes de julio en Tenerife con motivo del  Festival de Teatro, Música y Danza, TEMUDAS FEST, que arrancará el 5 de julio con el espectáculo 'Afrodita y el juicio de Paris', de La Fura dels Baus y se ofertarán paquetes turísticos de avión + alojamiento, a través del operador Canarias Viaja.
   Por otra parte, la campaña dirigida al mercado interinsular, se apoyará en soportes publicitarios exteriores con el vinilado de varios vagones del Tranvía de Santa Cruz de Tenerife con la imagen de la campaña.

(www.europapress.es)

Marketing de lugares: creador de la identidad y promotor de la integración

(realmente, el mayor interés de este artículo reside en la cita que hacen de un tal López, J. M. -qué tío más inteligente, ese J. M. Su artículo de 2005 ya ha dado veinte veces la vuelta al mundo...)

El marketing de lugares combina una correcta identificación de las características de un área geográfica, reconoce las ventajas y desventajas de un lugar y crea una estrategia para promover la imagen de manera interna y externa.

Este concepto sirve como un eje de desarrollo, aportando a la construcción de una identidad y convirtiéndose en un elemento integrador de la sociedad. Bien gestionado y aplicado puede lograr, no solo la atracción de turistas extranjeros, sino la unificación de la sociedad local, la identificación cultural y la restauración del orgullo propio.

Esta aplicación del marketing se emplea en agrupaciones de diferentes magnitudes territoriales: naciones, regiones, distritos. Los más recientes estudios de marketing geo-políticos se están realizando para poder desligar las imágenes históricas inadecuadas de lugares y crear así atractivos tangibles para los diversos públicos. (López, 2005). A continuación, se presentará el caso de la marca Perú.

Hasta el año 2011, el Perú carecía de una marca emblema que recogiera las diferentes bondades del país[1]. La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPeru) ha estado trabajando arduamente en crear una marca que genere identidad entre los ciudadanos y que mande un mensaje atractivo y poderoso al extranjero. Se busca posicionar el país en el contexto tanto local como internacional, enfocándose en sus patrimonios naturales e históricos y las manifestaciones culturales como mayor fuente de ventaja competitiva. Esta iniciativa busca aumentar la afluencia de turistas extranjeros, la atracción de inversiones y las exportaciones. Desde el lanzamiento de la marca, el crecimiento de llegada de turistas extranjeros ha sido mayor del 10% (MININTER, 2013). Como mencionó Mara Seminario, ex viceministra de Turismo, “La marca Perú es una herramienta insuperable para lograr un posicionamiento más amplio, que no pierda de vista nuestras fortalezas, que son los recursos naturales y culturales”[2].

El marketing de lugares también comprende al citymarketing o el marketing de ciudades. Según Abraham Molina, este tipo de marketing es la filosofía de gestión y proceso estratégico de alcance integral que la ciudad trata de dar como respuesta a las necesidades de los grupos objetivos con los que interactúa. Esto se realiza a través de la puesta en marcha de acciones de comunicación que en definitiva, intentarán generar una imagen positiva de la ciudad para favorecer su desarrollo económico y social.

Antes se utilizaba el marketing de ciudades sólo con un fin turístico. Actualmente, el objetivo del marketing de lugares es diverso: atraer turistas tradicionales, atraer visitantes profesionales o de negocios, atraer nuevos residentes, estudiantes, trabajadores, conseguir inversionistas para proyectos en la ciudad, conseguir la implantación de las delegaciones o sucursales de empresas existentes. Se busca también conseguir la instalación de nuevas empresas y unir al ciudadano que se encuentra poblando ese municipio para hacerle sentir parte de la comunidad e importante. (López, 2005)

Con esto, se logra aumentar el grado de conocimiento de la ciudad para los stakeholders, desarrollar, corregir y cuidar la imagen de la ciudad y mejorar la satisfacción de los diferentes grupos objetivos.

Existe dos tipos de público objetivo: externo e interno. El púbico interno son los ciudadanos, empresas y empresarios locales y grupos de presión locales (cámara de comercio, gremios, entre otros). Estas personas usualmente tienen conocimiento de lugar. Sin embargo, la clave es el público externo que está conformado por visitantes e inversionistas extranjeros. El marketing de estos lugares permite captar este público y generar un mayor flujo de capital y personas hacia la zona. En el caso peruano, este marketing se realiza a través de las marcas de lugares. El caso del distrito de Miraflores, que recoge todos estos aspectos, se presenta a continuación.

A nivel local, Miraflores también ha buscado lograr una mayor identidad con sus vecinos y sus visitantes. Este distrito se encuentra en la ciudad de Lima y fue fundado en 1857. Patrimonio cultural de la Nación, Miraflores es también uno de los focos turísticos más importantes de la capital (Municipalidad de Miraflores, 2013). Con el fin de crear una marca  de ciudad emblema, la municipalidad utiliza un logotipo de una mariposa iconizada de 3 colores representativos: azul, verde y amarillo; y el eslogan “en tu corazón” que busca que las personas sientan al distrito como suyo, lo quieran y se sientan identificados. El municipio busca crear una identidad y atraer un mayor flujo de turistas e inversiones a una de las zonas más pujantes y dinámicas de la capital.

El marketing de lugares es una herramienta útil para los gobiernos de todos los niveles. Con el objetivo de generar desarrollo, crean y promueven una identidad local que les permite acercarse a sus habitantes; y mandan un mensaje claro, atractivo y contundente a los extranjeros e inversionistas.

Referencias:

[1] Hubo otras campañas como “Peru, Land of the Inkas” o “Pack you six senses, come to Peru” que buscaban atraer al turista anglosajón.

[2]  Entrevista a Mara Seminario, ex-viceministra de Turismo, realizada el 6 de junio del 2013.

López, J. M. (8 de mayo de 2005). Comunidad Virtual de desarrollo humano e institucional. Extraído el 4 de junio de 2013, de http://www.gobernabilidad.cl/modules.php?name=News&file=article&sid=1261

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Promperú. (2010). ¿Qué es la marca país?. Extraído de la página web: http://www.peru.info/

Ministerio del Interior, Dirección General de Migraciones y Naturalización (2013). Información elaborada de Oficina de Estudios Turísticos y Artesanales.

Molina, A. (2008). Marketing de ciudades: la cultura y el patrimonio local como ejes en la planificación estratégica de la ciudad. Barcelona: Universidad Ramón Llull.

Municipalidad de Miraflores, (2012). Marca ciudad. Extraído de la página web: http://www.miraflores.gob.pe/_marca_ciudad.asp?idpadre=5521&idcontenido=5526

Seminario, M. (2013, Junio 01). Entrevista por JH Callirgos. Marketing de Lugares.

Humberto Callirgos, Luciana Dam, Claudia Raffo, Claudia Rocha  

Alumnos del curso Marketing Aplicado de la Universidad del Pacífico.

(www.marketingestrategico.pe)

La ciudad de Eindhoven presenta su nueva marca-ciudad

(De www.brandemia.org)

Hoy os traemos uno de los últimos ejemplos de marca-ciudad recientemente estrenados y que sumaremos a la colección de las magníficas muestras de diseño neerlandés compiladas últimamente, junto al acertado proyecto para el Puerto de Ámsterdam analizado por Rubén Galgo(clicar aquí) y al admirable trabajo de Experimental JetSet para el Museo Whitney que nos presentaba Romualdo Faura (clicar aquí).

Construida originalmente en las elevaciones arenosas formadas entre los canales de los ríos Dommel, Gender y Tongelreep, la ciudad de Eindhoven se encuentra ubicada en el municipio homónimo, al sur de los Países Bajos, en la provincia de Brabante Septentrional. Con una población de algo más de 210.000 habitantes, representa la quinta ciudad más grande del país y es el lugar de procedencia del famoso director de fotografía y cineasta Jan de Bont o del ex futbolista Phillip Cocu, entre otras personalidades; aunque la razón por la que ha pasado de ser la pequeña aldea fundada en 1232 a una de las principales ciudades se debe, sin duda, al impulso de la revolución industrial de finales del siglo XIX, período en el que se fundó Philips, el gigante multinacional de la electrónica.

Con la aspiración de situarse, de aquí al 2020, entre las diez regiones más innovadoras del planeta,  hace dos años comenzaron a concebir una estrategia cimentada en los pilares de la tecnología, el conocimiento y el diseño. Formada por la oficina de turismo regional Eindohiven VVV y por la entidad responsable del marketing CityDinamiek, para culminar el propósito de potenciar e impulsar la trascendencia global del municipio y de la ciudad se creó la EHV365, organización que el pasado día 4 presentó la flamante nueva identidad a la que alude el título del post.

El trabajo ha sido desarrollado por la "Agencia de Diseño Virtual", denominación con la que se refieren al esfuerzo cooperativo realizado por los diversos expertos y empresas de diferentes campos relacionados que han trabajado conjuntamente en la creación y la planificación de todo la estrategia integral.

Atendiendo a la explicación de los responsables Peter Kentie y Joost Helms: "…la nueva marca simboliza la energía de Eindhoven, originada en el siglo XIX con la actividad en todo el territorio y que convergió en la creación de exitosas iniciativas empresariales como son Philips y DAF, referentes de los avances tecnológicos y creativos que, incluso hoy, nos distinguen… los cambios en el municipio se encuentra en consonancia con la evolución de la ciudad. Esta nueva identidad refleja el sentido de la innovación y el dinamismo… "

Como podemos observar, el cambio de la anterior versión a la nueva es sustancial. Inspirándose en el comentado concepto de la energía se plantea un isotipo sencillo, muy elemental pero cargado de fuerza y dinamismo. La obvia alusión a la "E" inicial del nombre se entiende a su vez como una mención a la bandera de la ciudad, de la que toma prestado el potente color rojo (relacionado también con otros referentes de Eindhoven, como es el mismo PSV, el equipo de fútbol).

Tres sintéticas y electrizadas ondas, construidas a partir de una retícula que se podrá emplear para conformar parte del universo visual de la marca, y que, como viene siendo habitual, permitirán funcionar como contenedores en los que incluir múltiples patrones y texturas con los que enriquecer visualmente la identidad, se confirman como más que suficientes para ejercer de manera clara, pregnante, actual y efectiva la representación gráfica de Eindhoven.

El imagotipo se completa con el logotipo que nombra la ciudad, también en rojo y escrito en mayúsculas a partir de una fuente tipográfica exclusiva, que en la distancia toma la apariencia de una sobria sans serif de corte moderno, pero que al acercarnos, nos muestra unos curiosos detalles que la ayudan a complementarse con las angulosas formas del símbolo y la dotan de un acertado aire innovador.

Desde el día de su presentación, y atendiendo a una loable iniciativa que persigue comunicar todo este proceso de forma participativa y transparente, se han colgado en esta dirección web -www.merkeindhoven.nl, que se mantiene constantemente actualizada- información adicional del proyecto e imágenes en las que se aprecian las diversas aplicaciones que se van creando (algunas tan distintivas y ocurrentes como la que muestra el símbolo concebido a partir de los versos de un poema) y que certifican la flexibilidad que alcanza la propuesta, requisito indispensable en toda marca de esta índole.

En definitiva, a mi me ha encantado.

(www.brandemia.org)

Place branding o cómo desdibujar nuestro mundo

Las Marcas son importantes, porque nos ayudan a identificar la respuesta a nuestras necesidades, nos permiten facilitar el proceso de compra, y nos facilitan un prisma por el que mirar nuestras vidas.

De hecho, gracias a lo que aportan, las marcas y el branding han evolucionado más en la última década que en el último siglo.

Esto es positivo para una sociedad en la que la competencia es enorme y el ruido que se genera en ella ensordecedor. Las marcas se enfrentan a los peores escenarios competitivos posibles de toda la historia de la humanidad.

¿Cuándo tuvimos tanto donde escoger? ¿Cuándo fue tan sencillo conectar con nosotros? ¿Cuándo dejaron de existir fronteras, culturas o países?

El branding, como disciplina, o filosofía, nos ayuda a construir escenarios competitivos favorables para nuestras marcas, productos y empresas, pero como todo en la vida, el exceso no es positivo.

Hoy parece que todos podemos hablar de branding, abordar proyectos y transformar nuestro mundo, pero el hacerlo sin sentido, al final, genera problemas que a largo plazo no tardaremos a ver.



Hay una disciplina que preocupa bastante, y sin control puede resulta una palanca de cambio absoluto del mundo que conocemos: El Place Branding.

Cuando afirmamos ‘Las Marcas pueden cambiar el Mundo’, es literalmente cierto.

El Place Branding, no es más que considerar un país, región, ciudad, barrio, o lugar como una ‘empresa’ con intereses económicos, sociales y culturales, que pretende conectar con sus audiencias para competir, diferenciarse y destacar del resto. Atraer turismo, inversores, talento y generar orgullo de pertenencia. Llamadlo Place Branding, pero no es más que Branding.



Esto está modelando cómo percibimos el mundo y sus gentes, transformando tópicos, significados y percepciones de los lugares que conocemos o nos rodean.

Pero.. ¿Hasta que punto es positivo?

PLACE BRANDING, o Cómo deshacer nuestro mundo 



Entramos en una reflexión más filosófica que académica, pero creemos que puede ser interesante abordar este tema.

‘El London Bridge creará una marca propia para promocionarse y diferenciarse del resto de maravillas arquitectónicas mundiales, y convertirse en un motor turístico y económico para la ciudad de Londres.’ (Fuente: InfoPress)

Bueno, supongo que al leer esta noticia, si tenemos un mínimo de sentido común, nos preguntaremos¿Por qué?, si tuviéramos una empresa llamada Inglaterra, con una Marca llamada Londres…¿Crearíamos una marca para nuestro puente, nuestro palacio, nuestra noria gigante, nuestro rio, nuestro parque, nuestro edificio más emblemático, nuestro, nuestro, nuestro..? ¿Y cómo lo comunicaríamos?



¿Y, por qué no?, pues claro que es posible, sólo depende de la estrategia de marca que hayamos definido para nuestra ‘empresa’ Inglaterra y nuestra ‘marca’ Londres. Podríamos seguir el modelo de empresas como Henkel, con una arquitectura multimarca endosada, o un Reckitt con una multimarca sin relación, o una mixta, o una monolítica…

Sea cual sea el modelo tiene que tener una estrategia y eso tiene unas implicaciones, tanto conceptuales como gráficas al abordar la nueva identidad de ese puente.



Lo que no puede ocurrir es acabar teniendo 30 marcas diferentes en una misma ciudad, que hablan de la misma con mensajes distintos, y que a su vez esa ciudad compite con el resto de ciudades del país, lanzando mensajes de lo que significa ese país de forma inconexa con el resto al mundo… Caos.



Hace unos 5 años, asistimos a una conferencia, donde se nos dijo, que en un futuro cercano, el ser humano girará en torno a ciudades y no países. Ciudades que se especializarán con una propuesta de valor concreta para atraer a un perfil específico, y vivir en comunidades. (Ej. Silicon Valley: tecnología, Barcelona: Diseño). Está claro que vamos por ese camino, pero abordar elementos icónicos de las ciuades, barrios o espacio de forma inconexa, provocará que no vivamos en ciudades, sino en barrios, espacios o regiones.



Eso cambiará la forma en que percibimos ciudades y países, nos dará igual vivir en el barrio más artístico de una ciudad u otra. Ya no competirá Barcelona o París, competirá el Barrio del Born, y Montmartre. ¿Qué significará para nosotros entonces el país? ¿y la ciudad?, ¿Cómo gestionará el país la atracción de inversores? ¿cómo lo comunicará? ¿cómo optimizará la inversion y la gestión?...

Este nuevo escenario competitivo que se está dibujando tiene implicaciones sociales, políticas, culturales y económicas para un país, por lo que no es algo menor.

Lo que está claro, es que utilizando el branding sin un objetivo común podemos desdibujar el entorno que nos rodea, dejar de pensar en países, y ciudades y empezar a pensar en áreas, barrios o lugares muy concretos.

Como cualquier empresa, un país debería poder controlar que producto de su portafolio tiene marca y por qué, y cual debe estar bajo una paraguas, o submarca.



El branding, y en este caso el ‘Place Branding’, debe responder a unos objetivos estratégicos de la región, sumar y no restar al conjunto.

En fin,  el mundo no cambia, lo cambiamos nosotros. 


(www.branzai.com)

Optimismo para el 2013 en destinos europeos

Por ejemplo, el Algarve portugués está registrando un 6,5% más de visitas internacionales. Hugo Nascimento, product manager “Sun & Sea” de Algarve Convention Bureau, espera particularmente para este año un buen comportamiento del mercado británico, que aumentó en enero un 21% con respecto al año anterior.

En Zagreb parece que también la situación va a mejor. Nevenka Fuchs, coordinadora del departamento de Marketing de Zagreb Tourist Board & Convention Bureau, ha explicado que entre enero y abril de este año se ha registrado un mejora del 14% en la llegada de turistas internacionales. Esto se ha debido en parte, según explica ETOA, al anuncio de la entrada en el euro de Croacia y en la Unión Europea (prevista para el 1 de julio de 2013).

Zagreb aumentó un 14% la llegada de turistas entre enero y abril. Imagen Shutterstock

En el último informe  European City Tourism Monitor de European City Marketing, el 66% de los participantes preveía un incremento para el segundo trimestre de 2013 y un comportamiento positivo de pernoctaciones para el conjunto del año, en comparación con el 2012.

Dieter Hardt-Stremayr, presidente de European City Marketing, considera que el turismo de ciudad es dominante en Europa. Además, explica que el número total de pernoctaciones en ciudades europeas se incrementó en 2012 un 2,8% respecto al año anterior, siendo el viajero internacional la fuerza motriz de este aumento, que experimentó un crecimiento de más del doble que el  nacional en pernoctaciones.

Cabe recordar que, tal y como informó HOSTELTUR noticias de turismo, el turismo europeo resiste a la crisis, según las conclusiones del informe trimestral European Tourism in 2013 - Trends & Prospects presentado por la European Travel Comission (ETC).

(hosteltur.com)

Alcaldes y empresarios dudan de la eficacia de la marca España en promoción

Los alcaldes de algunas de las principales ciudades turísticas y empresarios del sector pusieron hoy en duda que la "marca España" sea en la actualidad la herramienta más eficaz en la promoción de los destinos españoles en el exterior.

Durante un coloquio organizado en Madrid con motivo de la presentación del primer monitor de competitividad turística de los destinos urbanos españoles, UrbanTUR 2012, elaborado por Exceltur, el consejero delegado de NH Hoteles, Federico González, afirmó que los esfuerzos realizados en promoción de los destinos españoles no llegan "suficientemente" en el extranjero.
En opinión de González, los destinos españoles "no están en el top ni de lejos" y explicó que en los años que ha vivido recientemente en el extranjero "nadie nunca me ha hecho ver por qué tengo que ir a un destino español, a excepción del de Barcelona".
El presidente de Vueling, Josep Piqué, defendió que la marca turística de Canarias o de Barcelona es mucho mas eficaz ahora que la del destino España, que antes sí tenía mucha mayor importancia para la promoción del turismo español, pero ahora, cuando la autonomía del consumidor es total, es mejor que "cada uno trabaje lo suyo y piense qué es lo más eficaz para él"
Según Piqué, en la década de 1960 la "marca España" tenía un peso específico a raíz del crecimiento económico europeo, ya que era España un destino exótico de sol y playa con precios baratos, pero ahora hay que potenciar destinos concretos.
En la misma línea se manifestó el alcalde de Barcelona, Xavier Trías, para quien las ciudades son las que nos van a sacar de la crisis porque la "marca España" ahora no vende y el turismo se vendará a través de la marca de las ciudades.
Trías pidió que "nos dejen trabajar a las ciudades porque tenemos capacidad" y destacó que la marca de Barcelona es muy potente y la ciudad no tiene ningún problema en ponerla al servicio de los demás. Es algo muy positivo, añadió.
No obstante, hizo hincapié en que cuando un destino tiene mucho éxito en turismo como es el caso de la Ciudad Condal, su gran problema es cómo mantenerlo y la receta de Trías es invertir en la organización de importantes eventos internacionales y, aunque "cuestan un pastón", genera una riqueza excepcional y es lo que necesita el país.
Para el alcalde de Palma de Mallorca, Mateo Isern, lo realmente determinante actualmente no es ni el nombre de la ciudad ni el nombre del país, sino la experiencia que proporciona el lugar y que busca el turista, por lo que apostó por la creación de bancos de experiencias.
Para su homólogo sevillano, Juan Ignacio Zoido, hoy por hoy las ciudades tiene un gran reto y una gran oportunidad: "tenemos que ser capaces de que coexista la marca ciudad con la marca España".
Agregó que los planes estratégicos tienen que existir, pero "debemos bajar los pies al suelo". Sevilla no va a competir con Barcelona en el turismo de congreso, tampoco queremos superar a Málaga o Barcelona en el de crucero, pero ahora el río es navegable y "si tenemos una oportunidad tenemos que aprovecharla", aseveró.
En medio de este debate, Exceltur dio a conocer su estudio UrbanTUR, según el cual Barcelona, Madrid y Valencia son las ciudades con mayores niveles de competitividad turística de entre veinte principales destinos urbanos españoles.
El vicepresidente ejecutivo de Exceltur, José Luis Zoreda, matizó que ser el primero del ránking no significa ser el mejor, ni ser el último significa una gestión deficiente, ya que la posición de cada ciudad debe analizarse en relación con aquellas similares por su tamaño, situación geográfica, acervo cultural, configuración territorial o estructura económica.
Destacó de San Sebastián que es el destino mejor posicionado entre las ciudades pequeñas, pero, a la vez, es quinta en el ránking general, superando a Málaga.
Con este informe, Exceltur pretende destacar las mejores prácticas en gestión turística urbana, para hacer del turismo de ciudad -que supone ya el 25 % del total y ha contribuido a diversificar la oferta y a reducir la estacionalidad-, uno de los motores de la recuperación económica en España.

(www.lainformación.com a través de Agencia EFE)

Nueva marca para la ciudad de Lille

Lille es una ciudad situada al norte de Francia, capital de la región de Norte-Paso de Calais. Se encuentra cerca de la frontera con Bélgica. Se estima que en su área metropolitana tiene una población de aproximadamente 1.200.000 habitantes, convirtiéndola en la cuarta mayor del país.

La actual ciudad de Lille se desarrolló a partir de la aglutinación de diversos núcleos de población ubicados al final de la parte navegable de la ribera del Deûle. El nombre de la ciudad proviene de la denominación L’Isle (en español, La Isla), que hace referencia a la situación de la ciudad en una superficie de tierra firme alrededor de antiguas zonas pantanosas fluviales, que daban la apariencia de estar ubicada la ciudad en una isla entre marismas. De la importante industria textil de la ciudad surgió el nombre lisle (lila en español), denominación de un tejido de lana de colores de origen escocés, típico de la producción industrial local.

(Vista de la gran plaza de Lille)
Los primeros restos de la ciudad datan de cerca del 2000 a.c. pertenecientes a pueblos celtas, y tras la conquista del Imperio Romano de la Galia adoptó una cultura galorromana, dando lugar a un crecimiento lento pero constante. Durante la Edad Media Lille formó parte del condado de Flandes, territorio vasallo del reino Franco (de ahí la flor de lis en su escudo) Hasta que en la segunda mitad del S. XVII el rey francés Luis XIV reclamó el territorio de Flandes en manos españolas, dando lugar a la guerra de devolución.
Tras la Revolución francesa, en 1789, los burgueses locales dominarían la ciudad, sin que en Lille se produjeran tumultos de consideración. Durante la primera mitad del siglo XIX, la industria textil de Lille volvió a despegar, tras sufrir el paréntesis revolucionario. La ciudad se especializaría principalmente en la producción de tejidos de algodón y lino. Lille se convirtió en el mayor centro industrial de Francia, y su manufactura de confección logró ser una de las más importantes del mundo.

(Vista aérea de la ciudadela de Lille)
La ciudad fue duramente azotada en el período de entreguerras (Primera y Segunda Guerra Mundial) y no se recuperaría plenamente hasta 5 años después del conflicto, dando paso a un crecimiento constante de la ciudad con la construcción de mejores vías hasta la actualidad, siendo uno de los núcleos económicos más importantes de Francia.
El constante crecimiento de la ciudad le ha llevado a presentar una nueva marca ciudad, ya que la antigua data de mediados de los años 80.

La nueva marca ciudad ha sido desarrollada por el estudio Graphèmes (ubicado en Lille) y ha sido desarrollado dotando de más importancia al juego tipográfico con el nombre de la ciudad que a la tradicional flor de lis, que si bien continúa apareciendo, lo hace de manera mucho más pequeña.


Si bien no podemos ver muchas más aplicaciones de modo oficial, en este vídeo de un noticiero local se pueden ver de pasada algunas. Como dato curioso, en todas las publicaciones sobre la nueva marca se hace una reseña sobre el precio, aunque no somos partidarios de hablar de valoraciones económicas en el blog, podéis descubrirla sin mucho trabajo.

(duelbrand.wordpress.com)

Minsk rediseña su marca ciudad

(brandemia.org)

En los alrededores del siglo X, el príncipe Rahvalod (o Rogvolod), de origen vikingo, gobernó un territorio conocido como Principado de Polatsk, al que pertenecía la zona que ocupa la actual ciudad de Minsk. Estas primeras referencias históricas de la ciudad datan del siglo XI (1067). Minsk es la capital de Bielorrusia y además es la ciudad más grande del país, encontrándose situada en el centro geográfico de éste.

Pese a ser muy longeva y tener una historia marcada por vikingos, lituanos, rusos y comunismo, la ciudad no conserva caracteres hereditarios ni representativos de su historia. De hecho por lo que se conoce Minsk es por su gente, más concretamente por su formación académica.

Se trata de una ciudad moderna y dinámica, que es el mayor centro de transporte y logístico de Bielorrusia, pero sobre todo es el centro cultural y científico del país, con altos niveles de educación. No en vano, es una ciudad llena de ingenieros, lo que ha dado lugar a la proliferación de empresas de software, informática y nuevas tecnologías.

Conscientes de esa ausencia de una identidad y tradición propias y del reclamo para nuevos cerebros, el Comité Ejecutivo de la Ciudad ha decidido trabajar una nueva identidad mejore el reconocimiento internacional de Minsk para atraer inversión extranjera, visitantes y jóvenes talentos. Y así ayudar a los residentes a desarrollar una cultura.
Todo esto se refleja en el posicionamiento desarrollado durante un año por el estudio Instid (http://instid.org/): “Piensa en Minsk”. En definitiva, trata de mostrar a Minsk como una ciudad de la inteligencia y da un mensaje claro a los inversores extranjeros, turistas y talentos de que quiere convertirse en un nuevo lugar de crecimiento de la economía mundial… un Palo Alto en Bielorrusia.

¿Cómo han plasmado todo esto?, creando una identidad que prescinde en la mayoría de sus aplicaciones de una marca gráfica. La propia identidad reside en un universo gráfico de líneas azules y blancas, entendidas como adalid del pensamiento abstracto y del intelecto, expresados de forma flexible y eficaz.

En palabras del propio estudio Instid: “Dada la ausencia de símbolos comunes de la ciudad en la actualidad, hemos decidido no crear un símbolo gráfico decorativo definido. Más bien, hemos creado una plataforma para fomentar y canalizar la energía creativa de los residentes de Minsk definiendo el estilo visual Minsk. En otras palabras, hemos diseñado una trama de rayas azules y blancas de igual ancho como única imagen de la ciudad, e invitamos a los habitantes de Minsk, empresas y organismos públicos de interpretar y utilizarlos”.

Pues así, de primeras… me encanta la idea: una marca ciudad sin marca. Conceptualmente me parece brillante, es el típico ejercicio que a cualquier diseñador nos encantaría firmar no solo por el thinking que hay detrás, sino por la belleza plástica del look&feel. Creo que sería redondo si la trama surgiera de algún elemento tangible de la ciudad, me invento: un adorno vikingo de algún yacimiento o algo parecido. Salvo ese detalle, creo que es un ejercicio de sobresaliente.